互联网零售行业的成本核算

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【课程视角】

有着“投资女王”之称的徐新表示，“电商还有最后一个堡垒就是生鲜，你拿下了生鲜就能拿

下天下。”众多零售巨头，包括传统的商超或是电商巨头，都争相进入这一领域。谁能够在这一生

鲜商战中占据成本优势，时就能够拿下生鲜领域。推而广之到制造业、零售业、服务业，精益成本

的管理都是战略决胜之最重要的抓手！

【课程收益】

整理思维：帮助学员整理成本建模的思维和成本精益管理的方法

融入管理：帮助学员能够更好的对精益成本管理在公司战略决策和实施中的重要意义进行理解

和学习，以便于财务人员协助企业管理层、决策层，把控好成本管控的每一个关键因素和环 节，竭尽所能，在同行业中超越平均水平，以至于达到最好水平，使成本管理成为公司最重要

的核心竞争力，在日益激烈的市场竞争中活下来、并且活得好。

实现提升：帮助学员树立牢固的精益成本管理意识，在日常工作中有意识、有方法的进行资源

优化配置，使投入产出率不断提升。

【课程提纲】

【核算方法详解】

了解全面的成本核算方法，解决操作难点，提升财务人员专业能力

【成本控制方向】

通过参与成本核算过程掌握成本结构，抓住隐藏的成本控制点

【避免利润损失】

掌握各种成本管理方法适用条件，避免盲目选择带来的损失

【培训的定位】

在业财结合的基础上完善成本核算知识体系的构建，学习由财务数据分析促进业务优化

的方法，属于管理会计的范畴

【本次内训涉及的其他相关管理知识】

全面预算、绩效考核、企业内部控制等

【部分PPT展示】

杨老师

•讲师背景：

–高级会计师

–澳大利亚注册会计师

–IFA国际财务会计师

–历任联想、苏宁等世界500强企业财务负责人

–媒体零售上市公司财务总监

–O2O+互联网公司董事、副总裁

•职业经历：

–在全面预算、税务筹划、贷款融资、兼并购、企业IPO等方面具有较丰富的经验。

–在政府公共关系维护（GR）、公司外联方面（PR）、人力资源管理、绩效考核、行政管理方面亦具有丰富的经验。

主讲课程：

–全面预算管理与控制

–预算与商业分析建模

–预算与绩效考核

–财务计划、预算与分析

–预算编制与控制实务

–财务报表阅读与分析

–非财务中高管的财务课程

–财务影响力与跨部门沟通技巧

–成为业务伙伴—销售、市场财务支持

–内部控制与企业风险管理

–财务汇报技巧与PPT展示

–成为业务伙伴—供应链财务支持

–经营决策分析与风险管理

–财务标准化建设与财务流程管理

–公司财务分析与风险防范

–现金流与营运资本管理

–IPO辅导研修班—企业高管角度

–中高管决策者的财务课程

–利润导向的费用管控实务

–高绩效财务团队建设

–股权激励方案设计与实务应用

–精准成本核算—把费用摊在谁的头上？

–业财融合与价值创造

授课形式：

–授课逻辑思维清晰、务实，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最有效的程序解决各种财税难题。

–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。

–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。

–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！

培训过的部分客户

京东集团、叮当快药、易果生鲜、中国网财经、国安社区、智乐活科技、寻味传媒、蒙牛、北京国家会计学院、南开大学商学院、中央财经大学、阳光保险集团、巨商网、CFO良师益友、中国CFO发展中心、高顿教育、启宣教育、财能科技等多家企业及机构……

部分授课照片：

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