财务攻守之道 助力企业发展 ----业财融合

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【课程背景】

随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值成为了每一位企业家共同面临的问题。

逆水行舟不进则退，在时代大潮中的企业，随时可能会被市场淘汰，即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲，和飞驰的骏马，让中小企业家实现价值最大化，在市场中游刃有余。

本课程偏重从实战出发，让企业管理者掌握财务管控思维，真正实现业财融合，能够为企业分析痛点，借用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维助力企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例，会为企业带来数倍的价值提升。

【企业经常面临的财务问题】

企业经常缺钱，靠老板融资？

销售越来越大、利润却越来越低？

老板不敢放权，一放就乱？

对团队考核数据不准，数据被怀疑？

产品成本不准，定价凭感觉？

应收账款越来越难收、坏账增加？

库存超来越多，账实不符？

员工社保吃掉利润？

存在税收隐患？

【课程收益】

让老板了解会计核算和财务思维的区别

让老板迅速解决企业财务管理的核心难题

了解税务筹划的基本理念和方法

掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中

让老板掌握财务管理模型（FM-Model）

【课程宗旨】

根据学员需求，迅速让企业老板与业务专家具备财务管理思维头脑。

【课程目标】

让企业老板懂得财务管理的重要性；

老板财商思维的建立对企业的积极影响

影响老板企业运行的决策思路；

解决企业实践中的财务管理难题

【课程大纲】

一、企业老板常遇到三大财务问题是什么？

老板财商思维对企业有哪些积极影响？

财务和会计的区别？

财务能力就是企业财务部门的能力吗？都涵盖哪些思维？

老板懂财务才能创造高额收入、利润

二、对于财务管理认知的四大误区？

财务管理就是会计核算

财务部门是拖后腿的部门

财务部门不会带来利润

财务能力就是财务部门的工作能力

三、财务管理到底都应该包括什么？

六大财务管理思维模块？

企业如何从统计型财务向核算型财务转变？

财务管控是财务人员的事情吗？ 案例讨论

老板财商思维的建立对企业有哪些促进？ 案例讨论

内部控制—渠道费用的舞弊如何预防 案例讨论

财务战略和决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算及分析、司库）

四、企业报表到底如何看？看什么数据？用什么工具来看？

公司报表结构什么样才算合理？ 案例讨论

报表的数据都说明了哪些问题？ 案例讨论

报表分析公式有哪些？如何应用在企业当中？ 案例分析

五、什么是税务筹划？

税务筹划与避税、偷漏税的区别在哪？

税务筹划有四大原则：无原则谈何筹划

税务筹划五个目标：无目标不筹划

税务筹划的六步骤法

税务筹划的七大方法

税务筹划的八大特点

六、企业成长之路？

从无到有 —需要转变的财务思维

从有到优 —需要转变的财务思路

从优到卓越 —需要转变的财务系统

七、课程回顾、课程结束

贾老师

•讲师背景：

–长松股份高级财税辅导师、咨询师、讲师

–肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等集团公司财务总监

–上海楷荷瑰企业管理服务中心 首席财务师、董事长

–中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席顾问

–高级国际财务管理师(SIFM)、注册管理会计师（CMA），注册税务师

–美国北方中央大学工商管理硕士（MBA）

•职业经历：

–贾老师二十几年财务工作经验，曾担任大型企业的高级财务管理人员，参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、股权改制、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。会计师事务所的高级顾问，参与并指导审计项目。

–多年跨国、跨行业集团公司财务管理及上市公司的财务管理工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20几年财务实战工作，近15年集团公司高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控。

–2016年，主导北京恒荣汇彬保险代理股份有限公司在新三板挂牌，2017年为企业量身定做了费用控制系统、业务管理系统、全面预算管理体系、内控制度建设体系、“订单”利润表等管理报表体系，并优化了Oracle财务管控系统，企业收入大幅增长、成本大幅降低，利润由2016年的6400多万元增长至2017年4亿元。2017年公司成功进入创新层，并开启H板上市辅导期，到目前估值已近200亿元。

–曾主持了上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调查,对上市公司的财务情况、经营状况及税收风险进行调查分析，整体评估上市公司价值，对未来的盈利情况进行系统分析，完成尽职调查报告，为股东决策提供依据，主持多家企业的兼并、重组工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。

主讲课程：

–《财务助力企业发展之道》

–《新税法新思路新筹划》

–《企业转型的五大财务思维》

–《业财融合下，企业如何成功转型上市》

–《财务风险与预警管理》

–《财务报表解读与分析工具的应用》

–《财务精细化管理》

–《煤炭企业财务内训》

–《数字化转型中的财务共享中心》

授课形式：

–授课逻辑思维清晰、务实、生动，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最机智的方法、最有效的程序解决各种财税难题。

–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。

–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。

–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！

–课堂风格轻松、讲授内容实用

培训过的部分客户

清华总裁班、北大总裁班、上海交大总裁班、上饶开发区、拉萨国税局、厦门大学总裁班、深圳大成方略实战班等；国家电网内训、中国移动内训、四川煤炭集团内训、杉杉集团内训、伟大集团内训、陕西铁路物流内训、京沪铁路内训、中金黄金集团内训、招商银行、等等大型国企的内训……

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