企业的全面预算管理

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【课程简介】

又到年度预算的时间，作为管理者会被要求做预算，这预算是每年做，但若始终也不了解预算的目的和价值所在，如何利用预算来调整我们的投入成本，这预算就变成了配合公司财务部门的数字游戏，变成了每年的例行工式，费时费力不达效果，况且专项预算管理者还没掌握编制的方法，就是简单填写数字了事，以上的情况作为管理者的您是否深刻体会到了呢？

那么，预算真的只是一场数字游戏吗？它的价值究竟是什么？我们管理者如何把预算作为工具变为调整投入和成本控制的手段，来实现企业的战略目标呢？拥有200多年历史的跨国企业杜邦公司将自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：

一、适应环境变化的独特能力

二、始终根据市场的变化开发出独具特点的产品

三、以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行

因此可以看出预算管理是可以成为企业持续成功的基因，在企业经营的过程中发挥着重要的作用，并不是传统意义的数字游戏，只是没有完全了解预算的价值及正确使用预算工具的方法而已。

本课程从企业管理者的角度入手，深入分析预算管理的价值所在，帮助管理者厘清观念的误区，同时针对关键指标讲解预算编制的方法和技巧，针对预算工具的使用给出合理化建议，学习课程之后会让您重新认知预算的重要性，掌握相关预算编制及使用的方法技巧。

【学习对象】

企业老板、中高层管理者

一线营销\市场\采购\物流\行政部门主管、经理及相关业务负责人

对预算编制有需求的员工及各级管理者

【学习目标】：

帮助业务部门管理者厘清预算管理的价值及准备工作；

掌握预算编制的步骤及程序，了解过程中的难点及应对技巧；

了解预算计划执行与控制的方法和技巧，建立数字化管理思维；

【课程特色】：

一、视角独特：从企业管理者的角度提供针对性的方法和工具，基于年度预算场景提供系统化学习内容；

二、观点鲜明：强化关键控制点预算从而降低经营风险，有效落地预算工作；

三、结构清晰：从明确价值，预算编制，量化过程，实现数字驱动、全员奔跑；

【课程大纲】

第一章： 做好预算管理的三项准备

一、预则立，建立预算管理思维

1.全面预算效果不佳的原因

2.预算与战略、计划如何能够与高度结合？

3.预算应避免的四大误区

二、软文化，优化预算管理环境

1、如何营造良性的预算环境？

2、如何组建预算组织及职责划分？

3、如何制订有效的预算方案？如何规划合理的预算周期？

三、强聚焦，关注战略目标落地

1、战略规划与拟定

2、年度预算目标与业务计划

第二章 预算编制的方法与程序

1、预算编制的程序

2、预算编制的方法

3．预算编制的流程

4．预算编制的关键风险点设计

5．预算编制中如何坚守底线？

第三章 预算计划的执行与调整

1.预算分解流程

2.预算执行中预警机制

3.预算过程中各个部门的流程图、控制技术点

4.预算调整条件

5.预算调整的程序如何设计？

6.如何利用预算考评进行激励员工？

贾老师

•讲师背景：

–长松股份高级财税辅导师、咨询师、讲师

–肯德基（百胜集团）、全聚德（A股002186）、恒荣汇彬（新三板870190）、权品-权金城等集团公司财务总监

–上海楷荷瑰企业管理服务中心 首席财务师、董事长

–中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席顾问

–高级国际财务管理师(SIFM)、注册管理会计师（CMA），注册税务师

–美国北方中央大学工商管理硕士（MBA）

•职业经历：

–贾老师二十几年财务工作经验，曾担任大型企业的高级财务管理人员，参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、股权改制、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。会计师事务所的高级顾问，参与并指导审计项目。

–多年跨国、跨行业集团公司财务管理及上市公司的财务管理工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道，尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20几年财务实战工作，近15年集团公司高层财务管理工作的历练，熟悉企业内部财务流程的管控。

–2016年，主导北京恒荣汇彬保险代理股份有限公司在新三板挂牌，2017年为企业量身定做了费用控制系统、业务管理系统、全面预算管理体系、内控制度建设体系、“订单”利润表等管理报表体系，并优化了Oracle财务管控系统，企业收入大幅增长、成本大幅降低，利润由2016年的6400多万元增长至2017年4亿元。2017年公司成功进入创新层，并开启H板上市辅导期，到目前估值已近200亿元。

–曾主持了上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调查,对上市公司的财务情况、经营状况及税收风险进行调查分析，整体评估上市公司价值，对未来的盈利情况进行系统分析，完成尽职调查报告，为股东决策提供依据，主持多家企业的兼并、重组工作，在兼并重组的过程中，利用税收政策进行税收筹划，搭建集团企业组织架构。

主讲课程：

–《财务助力企业发展之道》

–《新税法新思路新筹划》

–《企业转型的五大财务思维》

–《业财融合下，企业如何成功转型上市》

–《财务风险与预警管理》

–《财务报表解读与分析工具的应用》

–《财务精细化管理》

–《煤炭企业财务内训》

–《数字化转型中的财务共享中心》

授课形式：

–授课逻辑思维清晰、务实、生动，实战案例，有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，能够让学员们用最清晰的思路、最机智的方法、最有效的程序解决各种财税难题。

–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。

–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。

–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！

–课堂风格轻松、讲授内容实用

培训过的部分客户

清华总裁班、北大总裁班、上海交大总裁班、上饶开发区、拉萨国税局、厦门大学总裁班、深圳大成方略实战班等；国家电网内训、中国移动内训、四川煤炭集团内训、杉杉集团内训、伟大集团内训、陕西铁路物流内训、京沪铁路内训、中金黄金集团内训、招商银行、等等大型国企的内训……

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