工程策划完整版大纲

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一、工程策划的概念

三、工程策划——人是决定因素

1、组织机构

2、人力资源计划

3、项目部费用计划

四、场地综合利用规划

1、场地布置的综合考虑

（1）开放示范区

（2）临时设施

（3）材料加工、运输

（4）临时道路、水电网络

2、前置与交叉

五、项目管理目标

1、进度计划管理目标

2、质量管理目标

3、成本管理目标

4、设计管理目标

5、技术管理目标

6、安全文明施工管理目标

7、健康、安全、环保

六、开工准备

1、工程承包范围、界面划分

2、资源准备、采购策划和计划

3、施工图

3.1设计交底

3.2图纸会审

七、工程管理

1、进度计划

2、节点控制

3、工程质量

（1）工程质量管理体系、检查制度的确立

（2）样板引路

（3）加强过程管理

（4）工程质量通病防治

（5）材料、设备质量检验

（6）实测实量

（7）隐蔽工程验收

（8）成品保护

4、工程技术

（1）基坑支护与监测

（2）结合工程特点、难点的技术方案

（3）新材料、新技术、新工艺

5、安全文明施工

6、健康、安全、环保

7、合同管理

8、供方管理

（1）监理单位

（2）总承包单位

八、保障措施

1、进度计划保障措施

2、工程质量保证措施

3、质量通病防治措施

4、成品保护措施

5、安全文明施工措施

6、工程会议制度

九、工地开放、工程交付

1、工地开放

2、交付计划及方案

3、检查、验收及整改

十、风险管理

1、招标与采购风险

2、合约风险

3、施工风险与工程索赔

4、交付风险

十一、工程后评估管理

马老师

讲师介绍：

25年的房地产工程管理经验；

15年的房地产开发经验，擅长工程管理、招标采购管理与成本控制；

原富力地产董事长助理，负责集团招标采购和成本管控工作；

中新集团副总裁，负责集团成本与招标采购工作，并负责多个地区的项目开发管理工作；

知学学院、地产学堂金牌讲师；

全国房地产职业经理人联盟金牌讲师；

现为某大型地产公司开发负责人

职业经历：

曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作；

曾负责北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理，为成本控制积累了丰富的实操经验；

曾负责中新集团全国项目的招标采购与成本管理工作，为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位与资源库；

曾负责北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目，天津老城厢项目；

主讲课程：

《标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制》

《标杆房企成本管理与经典案例解析》

《新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理》

《房地产开发全流程精细化管理》

《全面预算》

部分合作客户：

北京大学EMBA地产总裁班、中国房地产招投标工程师协会、中国房地产开发集团、

SOHO中国、华远地产、万达地产、绿城集团、卧龙地产、碧桂园、融汇集团、卓达集团、万科地产、华邦房地产、长春万嘉房地产公司、中建三局、恒大集团、远洋地产、金科地产、居易集团、颐和集团、保利地产、中海地产、华润置地、富力地产、恒隆地产……

授课见证：

京冀曹建设：标杆房企成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制绿都地产：房地产企业成本、采购管理难点解析天誉集团：房地产开发全流程精细化管理

济南公开课：标杆房企成本管理与经典案例解析北大总裁班：标杆房企成本管理与经典案例解析成都公开课：标杆企业成本管理

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