投资决策分析、资本运作与风险控制
【课程编号】:NX20379
投资决策分析、资本运作与风险控制
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【所属类别】:财务管理培训
【培训课时】:2天,6小时/天
【课程关键字】:投资决策分析培训,风险控制培训
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【课程背景】
掌握金融投资组合工具、金融投资分析与决策、投资决策管理工具、投资项目评价、投资风险评估体系、具体方法与流程
【课程收益】
1.深刻理解企业战略管理与投资战略决策,掌握科学发展投资观;
2.掌握金融投资组合工具、金融投资分析与决策、投资决策管理工具、投资项目评价、投资风险评估体系、具体方法与流程;
3.掌握可行性分析报告的核心内容与写作技巧;
4.掌握项目投资方案的分析技术,与投资现金流量和决策指标;
5.学会并购理论和决策原理,掌握投资风险控制技术;
6.加深学员对于全球化和多元化投资理念的了解,帮助企业成功转型,优化投资商业模式。
【课程对象】
1.企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、投融资负责人等中高层决策者;
2.银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者;
3.投资公司、基金公司、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。
【授课方式】
知识点讲解+案例分析+课堂讨论+随堂实操演练+学员互动分享+现场答疑
【课程大纲】
1、企业战略与投资战略:
1.1企业战略的内涵
1.2外部环境分析与行业分析的常用方法
1.3经营环境分析与内部环境分析的实用窍门
1.4企业总体战略与经营战略
1.5职能战略中的财务战略
1.6财务战略中的投资战略
1.7投资战略的原则与选择
2、投资决策与融资决策:
2.1投资决策的步骤
2.2投资项目的类别
2.3投资决策方法
2.3.1非折现回收期法
2.3.2折现回收期法
2.3.3净现值法
2.3.4现值指数法
2.3.5内含报酬率法
2.3.6投资收益率法
2.4私募股权投资决策
3、融资分析与决策:
3.1项目投资资金从哪里获取
3.1.1内源融资
3.1.2外源融资
3.1.2.1股票融资
3.1.2.2债券融资
3.1.2.3混合融资(可转债、优先股)
3.2融资的实务与流程
3.3风险投资综合分析
4、企业并购与资本运作
4.1企业并购有哪些好处
4.2企业并购有哪些类型
4.3企业并购要遵循哪些流程
4.4企业并购如何进行估值
4.4.1收益法
4.4.2 市场法
4.4.2.1 市盈率(PE)
4.4.2.2 市净率(PB)
4.4.2.3 市销率
4.4.3成本法
4.5企业尽职调查的技巧和方法
5、投资项目评价
5.1投资项目评价的观念
5.2投资项目评价的基本方法
5.3投资项目现金流量的规划
5.4公司价值评估:方法与工具
5.5投资项目选择
6、投资风险评估与计量:
6.1投资项目的风险范围
6.2风险在投资项目价值评估中的计量
6.3企业投资中的财务相关风险
6.4投资风险控制技术
7、投资项目实战案例分析
7.1互斥型投资方案的决策分析
7.2独立型投资方案的决策分析
7.3投资项目现金流量和决策指标
7.4投资项目不确定性分析与风险分析
7.5企业集团投资决策案例分析
夏老师
夏倩—500强企业财务、金融实战专家
★中国注册会计师
★中国注册评估师
★高级会计师
★北京航空航天大学管理学博士
★中国人民大学MBA入学考试面试官
★中国人民大学硕士毕业论文评审答辩委员
★对外经贸大学MBA社会导师
★中国农业大学会计硕士社会导师
★北京航空航天大学MBA毕业论文盲审专家
★多家管理会计师与总会计师机构特聘讲师
★曾任某大型保险总公司计划财务部科室负责人
★现任500强央企下属板块在职财务总监
夏倩老师曾经担任大型金融投资集团财务总监、500强集团财务负责人,国内某保险集团公司(保险行业顶尖企业)计划财务部财务负责人、河南产权交易中心审计部经理等职务。经过多行业、多岗位的工作锻炼,具有扎实的财务管理知识,在财务管理工作方面经验丰富,尤其擅长会计核算,财务分析,成本管理、风险管控,预算管理和内部控制建设、财务战略与投融资决策、资本运作等各个方面;善于理论联系实际,撰写的多篇论文发表于核心期刊,在《Lecture Notes in Mathematics》(SCI检索)杂志上发表论文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》
作为世界500强企业在职财务高管,并作为多家高校MBA社会导师与辅导专家,夏老师授课实操性强,善于运用来自企业的鲜活资料与经典案例,解决企业的实际问题,为学员排忧解难。擅长将枯燥与深奥的财务专业知识转化为深入浅出的实战案例,使学员掌握到能解决实际工作问题的工具与方法。“纯干货、接地气”是来自学员对夏老师授课内容与风格的评价。
财务系列:
《大数据下的财务分析实操案例》
《财务人员职业道德教育与核算合规能力提升》
《所得税汇算清缴与涉税风险防范》
《企业全面风险管理与财务风险管控》
《互联网时代业财融合:经营全环节财务管控与价值创造》
《全面预算管理在企业中的实操运用》
《新准则下的核算能力提升与营改增后税筹实操》
《管理会计在企业中的实操运用与案例分析》
《大中型企业资金集中管控过程中的问题诊断与锦囊妙计》
《企业内控经典案例与实操技巧》
《市场化绩效考核与业绩提升——阿米巴经营模式精髓》
《监管驱严大环境下保险公司风险管控与财务分析》
《非财务经理的财务管理》
《成本管理与费用控制》
《财务战略与企业内审》
资本系列:《企业上市前IPO财务合规性改造》、《企业并购与整合》、《企业投融资实战经验荟萃》、
服务过的企业
葛洲坝集团、北汽集团、中电投集团、国家电网、中铁集团、昆明能投集团、河北以岭药业、美的集团、中国太平洋保险、华泰保险、中华保险、安邦保险、中国联通、通威集团、蒙牛集团、牵手果汁、农银人寿、贝瑞卡集团公司(国内A股上市公司)、振东集团公司(国内上市公司)、中联水泥集团、淮南矿业集团、天津中车机械装备公司、嘉华建材、润扬集团
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