从财务分析到经营分析

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

谈起财务分析，被问得最多的三类问题是：①怎么做？新人喜欢这么问，他们潜意识里觉得财务分析很高深，但没做过，因此有学习的冲动。②分析什么？职场刚晋级的会计人喜欢这么问，觉得可分析的点太多了，又觉得面面俱到不是领导想要的。③有用吗？财务经理喜欢这么问，费尽心思的成果没被认可，很受伤。

财务分析有用吗？可以从两个层面看：①能否揭示出经营中存在的问题，这首先需要财务人员有足够的数据敏感，可从业务角度找到数据异常的原因。②能否推动解决业务问题，这等于把财务分析当成了管理工具。揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，解决问题则需要一把手的认同与参与。

课程内容

一、如何阅读会计报表

①“四看”财务报表

② 利润表关注的重点

③ 资产负债表关注的重点

④ 现金流量表关注的重点

二、财务分析的方法

① 比较分析法及案例分析

② 比率分析法及案例分析

③ 趋势分析法及案例分析

④ 因素分析法及案例分析

⑤ 数据敏感型与业务分析

⑥ 数据的维度与基线数据库

⑦ 财务数据口径调整

三、分模块的财务分析

① 企业价值的分解

② 财务分析的四个方向

③ 增长性分析

④ 盈利性分析

⑤ 现金流分析

⑥ 资产周转分析

四、经营分析的思路

① 华为“一报一会”介绍

② 经营分析的流程

③ 经营分析报告的框架

④ 闭环管理是做实财务分析的前提

⑤ 财务分析与经营分析的异同

⑥ 财务分析的三个层次

五、财务分析报告诊断

① 案例：飞龙集团财务分析体系建构

② 财务分析报告常见的问题

③ 优秀的财务分析报告具备的特征

④ 华为2017年年报分析

六、预算预测、财务分析、绩效考核三位一体

① 如何根据预算制定KPI

② 财务预测目的在于控制

③ 财务分析的桥梁作用

④ KPI设计与绩效考核的流程

袁老师

袁国辉，高级会计师 、 华夏中才（北京）企业管理咨询有限公司业务合伙人。先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。

在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》 《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。

近年来专注于会计培训与管理咨询，为企业提供接地气的财务解决方案。

主要荣誉

会计学硕士、高级会计师。

硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金。

会计自媒体大V。创建的微信公众号、微博：@指尖上的会计，是会计圈内最活跃的自媒体之一。微博粉丝超过4,7000，微信公众号粉丝超过60,000。

创建的线上直播平台：千聊会计微课堂，已聚集了超过39,000学员。

在《财会信报》开设有个人专栏：指尖上的会计。

先后在《经济管理》《财务与会计》等刊物发表会计论文50余篇。

著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》（人民邮电出版社）

讲授课程

后备财务经理暨管理会计转型训练营（3天）

向华为学财务管理（2天）

基于战略的全面预算编制与实施（2天）

从财务分析到经营分析（2天）

税收筹划与税务风险管控（2天）

个税与社保变革的契机与应对（1天）

成本费用的管理与控制（2天）

股权激励方案设计与实操（1天）

应收账款与存货的管理模式（1天）

资金管理模式的演进与变革（1天）

财务的合规性改造（1天）

企业财务风险管控（1天）

非财务经理人的财务管理（2天）

授课风格

线下培训授课超过100天（6课时/天），线上培训授课超过1000课时。教学经验丰富。授课严谨认真、幽默风趣，内容接地气，案例教学，每次授课都能带给学员一次次震撼人心的智慧风暴。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com