成本费用的管理与控制

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成本控制是企业财务管理的永恒主题，但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维，成本控制的重心要前移，费用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，确立全员全流程的盈利意识，把降成本的思维升华为降低运营成本的思维。

第一部分 成本费用控制的常见方法

（一）成本费用控制的原则

（二）成本费用控制的常见方法

（三）降成本到降低运营成本的转变

专题一 事前——成本费用预算

专题二 事中——成本费用分析

专题三 事后——华为的内部审计监控

案例：服务外包降成本

第二部分 如何控制生产成本

（一）生产成本的构成

案例：如何降低直接材料成本

案例：如何降低人工成本

（二）生产阶段降成本的思路

（四）思路前移：分阶段控成本的思路

（五）从源头开始：降低设计成本

第三部分 如何控制研发费用

（一）研发费用的支出范围

（二）研发费用的管理思路

（三）研发的绩效考核

第四部分 如何控制销售费用

（一）销售费用的细分

（二）销售费用的分类控制

专题四 销售返点如何规范

案例：华为财务如何通过费用管控拧出10亿美元利润

第五部分 如何控制日常费用

（一）常见费用如何控制

①业务招待费的控制方法

②员工差旅费的控制方法

③通信费的控制方法

④办公费的控制方法

（二）费用报销要避免纳税调整

①常见的纳税调整类型

②职工教育经费

③员工福利费（置装费、餐补、旅游费等）

（三）如何控制高管的费用报销

专题五 与发票有关的陷阱

专题六 怎么做好员工的费用报销

第六部分 全成本核算的思路

（一）会计成本到管理成本的转变

（二）全成本核算实操

（三）全成本核算的运用

第七部分 本量利分析与产品定价策略

（一）基于相关成本的本量分析

（二）保本点测算的改进公式

（三）产品定价策略

袁老师

袁国辉，高级会计师 。先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。

在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》 《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》。

近年来专注于会计培训与管理咨询，为企业提供接地气的财务解决方案。

主要荣誉

会计学硕士、高级会计师。

硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金。

会计自媒体大V。创建的微信公众号、微博：@指尖上的会计，是会计圈内最活跃的自媒体之一。微博粉丝超过4,7000，微信公众号粉丝超过60,000。

创建的线上直播平台：千聊会计微课堂，已聚集了超过39,000学员。

在《财会信报》开设有个人专栏：指尖上的会计。

先后在《经济管理》《财务与会计》等刊物发表会计论文50余篇。

著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本书读懂会计那些事儿》《指尖上的会计2：一本书读懂财务管理》（人民邮电出版社）

讲授课程

后备财务经理暨管理会计转型训练营（3天）

向华为学财务管理（2天）

基于战略的全面预算编制与实施（2天）

从财务分析到经营分析（2天）

税收筹划与税务风险管控（2天）

个税与社保变革的契机与应对（1天）

成本费用的管理与控制（2天）

股权激励方案设计与实操（1天）

应收账款与存货的管理模式（1天）

资金管理模式的演进与变革（1天）

财务的合规性改造（1天）

企业财务风险管控（1天）

非财务经理人的财务管理（2天）

授课风格

线下培训授课超过100天（6课时/天），线上培训授课超过1000课时。教学经验丰富。授课严谨认真、幽默风趣，内容接地气，案例教学，每次授课都能带给学员一次次震撼人心的智慧风暴。

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