企业综合绩效风险评估课程大纲

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

一、课程受益

新版的COSO风险管理指引COSO ERM 2017的标题就是“企业风险管理整合战略和绩效”，它将企业风险管理明确地定义为“是融合在战略和绩效管理内，在创造、保护和实现企业价值过程中管控风险的文化、能力和操作实践”。因此，风险管理的基本逻辑就可以描述为：良好的风险管理就应该保持企业的综合绩效（价值）处于一定的水平之上；反过来也可以说如果企业的综合绩效（价值）处于较低的水平或不能满意的程度，那么企业的风险管理就存在着明显的缺陷，企业就面临着重大的风险。

从上述观点出发，可以得出企业综合绩效是风险识别、风险分析重要视角的基本结论。通过对综合绩效的度量和分析，不仅可以发现企业的优势和短板，更重要的是对绩效的不足之处，进行风险成因分析，就可以发现那些对企业价值造成威胁的重要经营管理缺陷，进而开展有针对性的风险应对，改善企业经营管理的策略和运营，从而创造、保护和实现企业的价值。

二、课程主要内容

企业综合绩效是指企业层面的能力表现或其价值的内涵，通常可定义为所谓的六大能力，即获利能力、运营能力、偿债能力、发展能力、现金能力和成本费用控制能力。本课程全面的讲述了基于上述六大能力的企业综合绩效风险评估的模型与方法，是一门极具实用特点的风险评估课程，也是一门企业风险管理COSO框架之下必须完成的实战功课。

三、课程提纲

1、预备知识

企业的软实力—管控胜任力

企业的硬实力—综合绩效/内部核心能力

打分卡

财务杠杆

财务弹性

2、偿债能力

偿债能力的基本概念

偿债能力评估框架

短期偿债能力

长期偿债能力

企业负债的融资保证

偿债能力综合评估

3、获利能力

获利能力的基本概念

资本经营获利能力

资产经营获利能力

商品经营获利能力

获利质量评估

获利能力提升的途径

4、营运能力

营运能力基本概念

营运能力评估框架

流动资产营运能力评估

固定资产营运能力评估

劳动生产率评价

提升营运能力的途径

5、发展能力

发展能力的基本概念

发展能力评估的财务比率法

发展能力评估的平衡增长分析

发展能力的影响因素

6、现金能力

现金能力的基本概念

现金获取能力评估

现金支付能力评估

资金平衡分析

7、成本费用控制能力

成本费用控制能力评估框架

成本费用合理性评价

成本费用结构分析

成本费用敏感性分析

成本费用的动态模拟技术应用

8、综合绩效表达与风险成因分析

六大能力的直观综合方法

六大能力综合（综合绩效）的传统方法—功效系数法

六大能力综合（综合绩效）的其他方法

综合绩效缺陷（风险）的成因追溯

鱼骨图方法

JR图方法

典型性模型（典型性分析）

逆向工程方法

胡老师

【讲师背景】

中国科学院、斯坦福大学的博士、博士后

在中国科学院、国务院发展研究中心长期从事研究工作

北京市运筹学会常务理事

风险管理师资格认证中国专家委员会委员

CERM专家认证（中国）委员会委员

世界银行、亚洲开发银行、Ernst & Young、中国APEC IEG、中国劳动部养老保险项目的信息系统及决策支持系统项目专家

中华人民共和国国务院发展研究中心市场流通部任副研究员

北京卡斯特信息系统技术有限公司CEO、SinoMD International Ltd.，创智科技集团公司副总裁

银科博星科技有限公司总裁

中国软件公司首席风险咨询顾问

嘉睿软件首席设计师

【讲师经历】

胡乐群博士长期从事企业风险管理咨询工作，对企业战略风险管理、财务风险管理、投资风险管理、操作风险管理、市场风险、内部控制等有较为丰富的理论基础和实践的经验。

长期从事企业绩效评估、企业经营管理决策支持系统、企业内部控制的研究及工具软件的开发工作。在经济控制论、系统工程、大系统化、多目标决策、决策支持系统等方面的国内外学术会议及杂志上发表过20余篇论文。

在经济控制论、系统工程、大系统最优化、多目标决策、决策支持系统、风险预警系统等方面的国内外学术会议及杂志上发表过20余篇论文。

同时，胡博士也在IT行业有较宽的业务经验，在应用软件系统开发上涉猎过许多行业，出任过多个软件产品和计算机信息管理系统、交易系统和业务管理系统的总设计师，在技术管理、技术组织和技术开发上做了大量的工作。

目前胡乐群博士作为中国软件公司首席风险咨询顾问，负责公司金融行业以及工商企业风险管理咨询方面的规划、风险识别模型、风险管理信息系统建设等工作，承担了银监会、商业银行和企业集团公司风险管理重大项目的咨询顾问和业务支持工作。

胡乐群博士一直致力于信息技术在风险决策支持系统中的应用的研究和实践，在美国斯坦福大学从事博士后研究期间，作为主要技术负责人完成了“中国宏观经济决策支持系统”。是我国第一个用于国家级经济决策的计算机系统。自2006年以来，胡乐群博士加入了亚洲风险管理学会有关企业绩效评估、企业经营管理决策支持系统、企业内部控制、风险管理的研究及工具软件的开发研究工作，并一直担任亚洲风险管理学会认证风险管理师培训《风险评估》、《风险信息》、《内部控制》、《操作风险》和《财务风险》、《决策与战略风险》课程的授课老师。

【主讲课程】

商业银行风险管理系列培训课程安排（按上课时间顺序共12天课程）

基础课程

1.风险管理纵论（银行八大风险导引）

2.风险评估基础

3.企业内部控制

4.通过财务报表识别经营风险（资金链风险）

5.通过财务报表识别经营风险（企业综合绩效）

专业课程

6.商业银行全面风险管理体系建设（基于指引）

7.商业银行资本管理

8.商业银行流动性风险与利率风险管理

9.商业银行全流程信用风险管理

10.客户评级与债项评级

11.基于稽核与审计业务的合规操作风险管理

12.资产负债管理之资金转移定价与成本分摊

13.风险预警体系构建与风险限额管理

工商企业风险管理培训

基础培训

1.风险管理纵论（可选）

2.风险评估

3.内部控制

4.风险管理体系建设

实操培训

1.战略风险管理

2.经营风险管理

3.财务风险监测与管理

4.市场风险管理

5.操作风险管理

6.内部控制审计

7.风险预警体系建设

8.风险管理信息系统建设

9.风险财务影响分析（高级）

【授课风格】

成功把课堂落地企业，让学员的学习更接地气，并能与企业深入交流管理模式创新，为系统学习全面风险管理创造了一个良好的环境。

【服务客户】

中海油，中国远洋，中煤能源，中国铝业，中国五矿，航天科技，航天科工，中航工业，东风日产，扬子江药业，华为，蒙牛等几十家企业做过内训。公开课涉及上千家企业。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com