战略性绩效薪酬

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程简介】

互联网时代下很多表现出来的组织、人才、绩效等人力资源方面的问题，其实不是人力资源本身的问题，而是企业在互联网时代下整体要发生变革，以适应互联网大环境的新要求。从战略出发到目标分解、人才计划、薪酬绩效体系支撑、人岗匹配员工培养等一系列管理型问题，是一条从上而下完整不可分割的整体，也是许多企业所缺失的从上至下的体系，局限着企业前进的步伐。这门课程，将从战略开始，将企业内部的人力资源体系完整的梳理清晰，帮助企业提升绩效，让战略落地。

解决企业的实际：困惑互联网时代市场急剧变化，企业如何调整才能拥有灵活的应变能力？战略目标反复宣传，核心团队能讲明白的依然很少，基层员工更是懵懵的，工作起来没头绪。指标年年定，年年完不成，理由一大堆抱怨也一堆。人岗匹配度不高，外面人才找不到，里面的人才往外跳。小白培养不起来，好不容易培养出来的骨干，不是被挖走就是自己去创业。奖励处罚都用遍了，员工状态总是很低，一副提不起精神的样子。各类制度齐全却难以实施，员工我行我素，管严了就裸辞。内部缺乏创意，主意都靠老板自己想，员工基本上处于安排什么就做什么，不安排就不动的状态。人力资源部干的都是“人事行政”的事儿，“资源”的功能没发挥出来。

【课程对象】

● 企业CEO

● HR负责人

● 高管团队

【课程目的】

● 互联网思维下的组织模式

● 互联网时代绩效与薪酬体系的变化

● 战略落地第一步：手把手辅导绘制企业自己的核心战略地图，找到关键成功要素，并将战略目标细化分解。

● 人力资源体系支撑：承接战略的人才培养计划、战略性的绩效体系与薪酬激励。

● 落地计划：一套各部门核心工作计划分解表，一套关键岗位的绩效考核指标。

【培训方式】

12小时专题演讲+案例讨论＋现场演练＋问题解答＋实用工具+课后辅导

【课程大纲】

第一单元 战略指引下的组织管理体系

一、企业战略指引企业组织架构设定

二、流程管理在团队中的作用

三、传统绩效考核与现代绩效考核的区别

四、绩效考核的目的、作用和原则

五、本章小结

第二单元 战略性绩效管理循环体

一、可以执行的企业设定

二、绩效循环体——绩效计划

1.企业战略地图案例分析

2.实操：现场分组绘制企业战略地图

3.战略地图现场点评

4.关键成功要素分解表

5.实操：现场分企业关键成功要素

6.实操：鱼骨图分解成功要素至考核指标

7.实操：确定各部门重点行动计划

8.企业四大考核指标体系

9.绩效指标设定的4321法则

10.指标的筛选标准

11.案例分析：企业业务的目标设定

12.业绩合同

三、绩效过程管理

1.绩效过程控制要点

2.日常绩效管理重要工具

四、绩效反馈面谈

1.绩效面谈作用

2.绩效反馈面谈流程

3.绩效面谈注意事项

4.视频案例：绩效面谈案例现场分析

第三单元 绩效结果应用与激励体系

一、绩效结果应用方向

二、团队激励正态分布法

三、重新认识薪酬激励性

四、双因素法分析

五、企业法则不同阶段的薪酬策略

六、非财务性薪酬激励技巧

七、90后团队激励要点

第四单元 回顾与总结

一、集体回顾

二、团队总结

三、导师点评

课后辅导：

课程结束一个月内，根据企业实践中遇到的实际问题免费给予远程辅导

——线上直播课程辅导（两期） + 实践中所遇问题定期答疑（论坛留言形式）

刘老师

刘宣德：组织发展（OD）管理专家

课程特点：知识点深度剖析+手把手教学应用到实战

“互联网+人力资源”专家、组织发展（OD）管理专家、

炎汉网络科技公司 创始人、

洪海众人科技公司 总裁

17年人力领域实战、管理咨询、授课经验

国家注册管理咨询师

国家人社部《人力资源经理》、《绩效薪酬管理师》项目特聘专家

中央电视台《见证品牌》栏目特邀观察员

◆ 丰富的实战经历+深厚的理论功底：

1、互联网实战背景：依托10年互联网企业实战经验，结合扎实的管理理论与数十家上市公司管理咨询项目沉淀。刘宣德老师在人力资源管理（尤其是互联网时代下的人力资源管理模式）、传统企业互联网转型、赋能型组织打造方面拥有督导的见解和成熟的问题解决模式。

2、问题导向：课程中以解决实际问题为目标导向，辅以丰富的案例帮助学员消化理解知识点，并手把手辅导学员将课程中提供的工具应用到实际工作中。

3、理论前沿，视野宽阔： 基于对互联网时代急剧变化的市场环境的深入研究、与互联网企业实操经历、各行业传统企业管理咨询项目经验。总能够在课程中为企业提供最新最前沿的理论与方法，帮助学员开拓视野拓展思路。

4、课前+课中+课后 全面支持方案： a课前调研，聚焦培训目标；b课中实战模拟，通过现场实操将知识内化吸收；c课后辅导，根据课上内容在企业实践中遇到的问题，在线上通过直播或论坛进行有针对性的辅导。

5、以终为始 深入浅出：刘宣德老师授课风趣幽默深入浅出。案例剖析深刻，并善于通过教练技术引导学员思考实践。倡导行动式学习，促进学员学以致用，深受学员好评。

◆ 主讲课程：

《互联网时代的战略性人力资源》 《高绩效赋能型组织打造》

《组织能力构建》 《互联网时代的绩效管理》

《打造优秀中层管理者》 《向上管理》

《人力资源经理》（人社部认证班） 《绩效薪酬管理师》（人社部认证班）

《从战略目标到OKR管理》 《巧用薪酬激励员工》

《打造高绩效团队》 《非人力资源经理的人力资源管理》

《目标管理与计划执行》 《结构化思维》

◆ 部分服务过的客户：

神华集团（央企）、中石油（央企）、中国诚通集团（央企）、中航三院（央企）、北京市科委、江苏铸本建设集团、宁夏汇丰集团、亦庄经济技术开发区、松江铜业集团、中国有研稀土科技公司、特步集团（上市公司）、中国石化研究院、中科院微电子所、阿尔西科技集团、北京盛兴行贸易有限责任公司、安徽博奥体育用品有限公司、湖南玉泉体育、丽汤地产、睿发集团、万家鑫集团、青岛亿联集团、富力集团、宜信集团、中钞国鼎、广汇汽车、北京市会计协会、慧聪网……

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com