打造优秀中层管理者

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【课程简介】

中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握有关管理专业技能，是在职场取得成功的重要前提。升级/更新版的《打造优秀中层管理者》中的内容都是针对最精华的实战性管理来进行，不是一堆不知如何运用的理论，而是省去很多不必要的理论，从实践出发，通过一系列的案例，让学员“一针见血”地快速掌握管理实战要点。

【课程对象】

● 企业储备干部

● 中层管理者

● 负有管理职责的经理人

【课程目的】

● 使管理者对管理有清醒的认识

● 明确自己作为上级、平级、下级分别所应具备的角色与职责

● 掌握向上沟通、向下沟通与横向沟通技巧

● 掌握指定目标与计划的方法

● 学会掌控分配自己的时间

● 培养适合自己风格的领导力

【培训方式】

6小时理论讲解＋案例讨论＋现场演练＋问题解答＋实用工具

【课程大纲】

一、导论

1.优秀的领导力不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题

2.管理者的苦恼

二、管理者角色认知

1.什么是卓有成效的管理者

2.管理者思维下的角色转换

1)中层管理者的角色定位

2）案例讨论

3.从管理自我到管理他人：工作理念、时间分配、领导技能的三大变化

4.如何构筑愿景

5.定义关键要务（过程中会安排案例分析与小组讨论环节）

三、管理你的时间

1.根据愿景和要务分配时间

2.了解时间与时间管理

3.互动环节：不良多工体验

4.GTD时间管理

5.关于时间管理的建议

四、目标计划管理

1.目标制定与管理

1）目标的概念

2）目标管理的基本思想

3）目标制定的步骤与SMART原则

4）案例分析

2.工作计划管理

1）工作计划的基本概念

2）工作计划的制定步骤与方法

3）工作计划的执行要点

4）工作计划的管理机制

3.PDCA循环管理（课程中包含目标计划管理的工具使用教学与案例分析演练）

五、有效的沟通与协作

1.沟通常见的四大误区

2.评价沟通效果的五大标准

3.向上沟通中的要点

1）向上沟通的技巧

2）接受工作时的三个步骤

3）及时反馈，让业绩不打折

4.向下沟通中的要点

1）向下沟通的原则

2）向下沟通方法：开放、平等的态度

5.跨部门沟通中的要点

1）跨部门沟通中常见困难

2）有效跨部门沟通解决方案

6.案例分析与小组讨论

六、给予反馈，接受反馈——高效领导者的教练技术

1.高效的领导者会主动为自己寻找教练

2.教练制的阻力所在

3.领导者如何获取反馈意见

七、为你的团队把脉，做出相应调整

1.重新评估你的团队

2.案例操练：没有什么是不能批评的

3.员工的价值公式

3.赫茨伯格的双因素理论

4.员工激励

八、领导人要成为团队的典范（教练式教学）

1.发挥你的潜能

2.做最真实的自己

3.关注心性能量

4.了解自己、认清自己，培养出适合自己风格的高效领导力

刘老师

刘宣德：组织发展（OD）管理专家

课程特点：知识点深度剖析+手把手教学应用到实战

“互联网+人力资源”专家、组织发展（OD）管理专家、

炎汉网络科技公司 创始人、

洪海众人科技公司 总裁

17年人力领域实战、管理咨询、授课经验

国家注册管理咨询师

国家人社部《人力资源经理》、《绩效薪酬管理师》项目特聘专家

中央电视台《见证品牌》栏目特邀观察员

◆ 丰富的实战经历+深厚的理论功底：

1、互联网实战背景：依托10年互联网企业实战经验，结合扎实的管理理论与数十家上市公司管理咨询项目沉淀。刘宣德老师在人力资源管理（尤其是互联网时代下的人力资源管理模式）、传统企业互联网转型、赋能型组织打造方面拥有督导的见解和成熟的问题解决模式。

2、问题导向：课程中以解决实际问题为目标导向，辅以丰富的案例帮助学员消化理解知识点，并手把手辅导学员将课程中提供的工具应用到实际工作中。

3、理论前沿，视野宽阔： 基于对互联网时代急剧变化的市场环境的深入研究、与互联网企业实操经历、各行业传统企业管理咨询项目经验。总能够在课程中为企业提供最新最前沿的理论与方法，帮助学员开拓视野拓展思路。

4、课前+课中+课后 全面支持方案： a课前调研，聚焦培训目标；b课中实战模拟，通过现场实操将知识内化吸收；c课后辅导，根据课上内容在企业实践中遇到的问题，在线上通过直播或论坛进行有针对性的辅导。

5、以终为始 深入浅出：刘宣德老师授课风趣幽默深入浅出。案例剖析深刻，并善于通过教练技术引导学员思考实践。倡导行动式学习，促进学员学以致用，深受学员好评。

◆ 主讲课程：

《互联网时代的战略性人力资源》 《高绩效赋能型组织打造》

《组织能力构建》 《互联网时代的绩效管理》

《打造优秀中层管理者》 《向上管理》

《人力资源经理》（人社部认证班） 《绩效薪酬管理师》（人社部认证班）

《从战略目标到OKR管理》 《巧用薪酬激励员工》

《打造高绩效团队》 《非人力资源经理的人力资源管理》

《目标管理与计划执行》 《结构化思维》

◆ 部分服务过的客户：

神华集团（央企）、中石油（央企）、中国诚通集团（央企）、中航三院（央企）、北京市科委、江苏铸本建设集团、宁夏汇丰集团、亦庄经济技术开发区、松江铜业集团、中国有研稀土科技公司、特步集团（上市公司）、中国石化研究院、中科院微电子所、阿尔西科技集团、北京盛兴行贸易有限责任公司、安徽博奥体育用品有限公司、湖南玉泉体育、丽汤地产、睿发集团、万家鑫集团、青岛亿联集团、富力集团、宜信集团、中钞国鼎、广汇汽车、北京市会计协会、慧聪网……

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