将信息化管理理念转化为行动力

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课程背景

群贤聚首、激战沙盘，谁是真的英雄？实战模拟、情景交融，体味管理真谛！

经营实质、瞬间剖析，较量决策优劣！凝聚团队、沟通理解，为管理信息化开辟通途！

来自企业CIO（企业信息化主管）的痛：

企业信息化隶属于技术服务体系，在管理中没有太多发言权；而信息系统却是涉及企业全面管理的系统工程，如何提高信息化部门的地位？如何提高企业负责人尤其是一把手对信息系统的认识和重视程度？

企业信息系统实施后只有应用而已，没有量化的绩效评价体系，没有实施后的优化改进过程，如何建立切实可行的信息系统绩效量化评价体系？

作为信息化管理人员，如何能够主动规划和推动本企业的信息化建设，以适应企业业务部门及企业整体战略近期和远期的需求？

在国有企业中，信息化建设部门该如何定位并发挥作用，以影响企业决策和管理？

在企业中处于执行部门地位的信息化部门，在业务部门领导重视不够的情况下，如何持续推进管理信息化建设？

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作为一个企业的信息化主管，针对上面的问题，您的解决良策是什么？

“企业管理信息化（ERP）模拟沙盘”训练课程为您排忧解惑！

课程对象

IT 计划部 电子商务 销售

课程目标

全面了解信息化建设对企业经营决策的意义；沟通企业各个业务部门在整体信息化建设上的共识；

加强企业各级主管，特别是“一把手”对于企业管理信息化建设的重视程度。

亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。

理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

学习企业信息化和市场营销/生产管理/成本核算/人力资源等业务部门的密切关系及ERP的实质作用，学习如何通过信息化提升企业的“核心竞争能力”。

理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。

理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。

理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。

理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。

本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。

课程内容

全面阐述一个制造型企业的概貌：

企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

企业的组织结构和岗位职责等;

 企业经营的本质：

资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系：

市场战略及定位与信息化技术；

市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

市场投入的效益分析;产品盈亏平衡点预测;

产能的计算与销售的吻合

 信息化与生产管理与成本控制的关系：

生产成本控制，费用效益分析;

全成本核算思想；基于信息技术的精细化管理；

采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;

库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;

JIT --- 准时生产的管理思想;

产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

ERP管理实质：

市场经济下的管理流程;

如何“以销定产”;如何“以产定购”; 如何制定销售计划和市场投入；如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划；

如何进行有效的“现金流预测”; 企业如何制定财务预算即现金流控制策略；

理解“人的智力”对企业决策的局限;

信息化与人力资源管理：

岗位绩效评估的目的及岗位胜任的评价思想；

“无形资产”对企业的影响；如何提升企业的“无形资产”价值；

如何对各个岗位进行业绩衡量及评估；

理解“岗位胜任符合度”的度量思想；

信息化对企业岗位绩效考评的作用；

企业管理信息化（ERP）：

企业经营成败关键因素—决策的制定；

科学决策需要管理信息化的支撑；

信息孤岛，信息集成及ERP；

企业整体的管理信息化（ERP）建设；

信息化整合企业的“全面计划预算”；

信息化展现企业的经营全貌；

信息化沟通企业部门之间的相互理解；

信息化加快企业管理改进；

信息化解放企业的“生产力

刘老师

实战派资深培训师，ERP沙盘培训专家，清华大学EMBA。长期在战略管理，宏观经济，市场营销，组织行为学等领域从事理论研究，能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题，见仁见智。八年自创企业运营经历，深知企业之苦乐。

授课风格：热情而具感染力，挥洒从容，语言灵动，直指学员心灵深处

工作经历：

九五年，美国HMC国际营销（北京）公司，营销专员。

九七年，某大型保险公司北京营业总部，高级营销管理者，培训师，财务管理师

中国教育电视台广告策划

投资领域：某大型医院、某化工厂投资股东

现任职务：

清华大学工商管理研修班特约讲师

北京大学继续教育学院特约讲师

浙江大学管理学院特约讲师

上海交通大学管理学院特约讲师

复旦大学管理学院特约讲师

中山大学特聘教授

主讲课程：

《战略谋略》企业经营与决策沙盘模拟课程

《商战博弈》战略营销与管理沙盘模拟课程

《财务运筹》非财务经理的财务管理沙盘模拟课程

《同心合力》高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程

授课院校

清华大学MBA 航天航空大学工程项目研究生班

山东大学MBA 山东经济学院MBA

中南财经大学EMBA

清华大学总裁班、北京大学总裁班

山东财政学院MBA

部分客户

摩托罗拉、 中外运、 京东方电子、 中国工商银行总行 、首钢集团、中纺织集团、 中国移动 、山东电力、 莱钢集团、 济钢集团 、海化集团、西安杨森、 拜尔制药、 TCL、 鲁能矿业、 六和集团、雀巢、大连珍奥、九阳家电、清华紫光、山东交通银行、中石油、西安电机、中国石化、山东钢铁集团、华北制药、中国国航、首钢集团、中航集团、启源机电股份、斯巴鲁汽车、中国运载火箭发射中心、中德设备集团、保烟集团、上药控股、云南白药等等。

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