平衡计分卡BSC沙盘模拟训练

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程对象

CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人

学习形式

学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评

课程目标

亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。

理解平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”的涵义；学习平衡计分卡的四个层面；学习建立平衡计分卡指标体系（并通过沙盘模拟数据演练）及开发模式；明确平衡计分卡体系建立的逻辑顺序和关系；学习跨国企业平衡计分卡的管理模式；理解如果建立有中国特色的平衡计分卡体系；理解基于平衡计分卡的管理流程，学习平衡计分卡导向的战略管理模式；学习战略性绩效考核的基本思想。

理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。

理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。

理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。

理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。

本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。

课程内容

全面阐述一个制造型企业的概貌：

企业经营所涉及的因素;

企业物流运做的规则;

企业财务管理、资金流控制运做的规则; 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

企业的组织结构和岗位职责等;

 企业经营的本质：

资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

平衡计分卡全貌：

平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”；

平衡计分卡的四个层面；

平衡计分卡指卡的管理流程；

跨国企业平衡计分卡的管理标体系及开发模式；

基于平衡计分模式；有中国特色的平衡计分卡体系；

平衡计分卡导向的战略管理模式；战略性绩效考核的基本思想；

平衡计分卡与市场客户指标：

产品需求的数量趋势分析;

产品销售价位、销售毛利分析;

市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

市场投入的效益分析;

产品盈亏平衡点预测

平衡计分卡与内部业务流程指标：

采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;

库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;

JIT --- 准时生产的管理思想;

生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;

产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？

平衡计分卡与财务指标：

企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

如何制定销售计划和市场投入

如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

如何进行高效益的融资管理

脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

平衡计分卡与学习创新指标：

如何安排各个管理岗位的职能

如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

理解“岗位胜任符合度”的度量思想

脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

刘老师

实战派资深培训师，ERP沙盘培训专家，清华大学EMBA。长期在战略管理，宏观经济，市场营销，组织行为学等领域从事理论研究，能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题，见仁见智。八年自创企业运营经历，深知企业之苦乐。

授课风格：热情而具感染力，挥洒从容，语言灵动，直指学员心灵深处

工作经历：

九五年，美国HMC国际营销（北京）公司，营销专员。

九七年，某大型保险公司北京营业总部，高级营销管理者，培训师，财务管理师

中国教育电视台广告策划

投资领域：某大型医院、某化工厂投资股东

现任职务：

清华大学工商管理研修班特约讲师

北京大学继续教育学院特约讲师

浙江大学管理学院特约讲师

上海交通大学管理学院特约讲师

复旦大学管理学院特约讲师

中山大学特聘教授

主讲课程：

《战略谋略》企业经营与决策沙盘模拟课程

《商战博弈》战略营销与管理沙盘模拟课程

《财务运筹》非财务经理的财务管理沙盘模拟课程

《同心合力》高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程

授课院校

清华大学MBA 航天航空大学工程项目研究生班

山东大学MBA 山东经济学院MBA

中南财经大学EMBA

清华大学总裁班、北京大学总裁班

山东财政学院MBA

部分客户

摩托罗拉、 中外运、 京东方电子、 中国工商银行总行 、首钢集团、中纺织集团、 中国移动 、山东电力、 莱钢集团、 济钢集团 、海化集团、西安杨森、 拜尔制药、 TCL、 鲁能矿业、 六和集团、雀巢、大连珍奥、九阳家电、清华紫光、山东交通银行、中石油、西安电机、中国石化、山东钢铁集团、华北制药、中国国航、首钢集团、中航集团、启源机电股份、斯巴鲁汽车、中国运载火箭发射中心、中德设备集团、保烟集团、上药控股、云南白药等等。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com