《全脑思维-六顶思考帽》课程方案

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程收益】

1、认知全脑思维及六顶思考帽的作用；

2、掌握六顶思考帽的含义及使用方法；

3、掌握六顶思考帽的使用序列及系统决策方法；

4、掌握大数据、创新思维以及信念转换的方法；

5、提升讨论、决策的效率和效果；

6、培养训练优秀的思维方法。

【课程对象】

各级人员。

【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏

【课程大纲】

第一节 全面，才能更准确－为何要使用六顶思考帽

1、传统思维与平行思维：谁更有建设性？

2、垂直思维与平行思维：深度与广度

3、对抗思维与平行思维：对抗与合作

4、平行思维要求大家同一刻看同一方向，但是方向是可以改变的。

5、六种帽子六种颜色：白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色，每顶帽子代表不同的思考方式

6、六顶思考帽的四大作用：集思广益、节约时间、消除自我、条理清晰

7、“囚徒困境”带给我们的思考

8、“拆除围墙”带给我们的思考

9、“延迟退休”带给我们的思考

第二节 帽子不同，作用不同－如何单独使用六顶思考帽

1、白色思考帽

 含义：白色显得中立而客观，白帽思维代表客观的事实和数字

 使用方法：通常用在思考过程一开始的时候，提供一个思考的背景

 可以接受的两种事实

 绝对数与相对数该怎么用

 大数据时代的思维变革

 不是因果关系，而是相关关系

 一切皆可“量化”

 用金字塔方法陈述事实

2、红色思考帽

 含义：红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感

 使用方法：在思考过程中表达自己直接的感受

 跟着感觉走

 企业家的直觉

3、黑色思考帽

 含义：黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估

 使用方法：在思考的过程中，我们需要考虑风险、障碍、潜在的问题，以及负面因素

 如何用人-空降与培养

 大数据带来的隐忧

 如何使用危机激励法

4、黄色思考帽

 含义：黄色代表阳光和乐观的，黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点

 使用方法：在思考的过程中探寻事物的价值和利益，然后为他们寻找合理的证明

 发现负面情绪的正面意义

 如何改变消极的信念：改标签法、意义换框法、环境换框法

 NLP十二条真言

5、绿色思考帽

 含义：绿色代表生机，绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式

 使用方法：在思考的过程中提出创造性的意见，寻找多种可能性的选择，看看还有没有新的办法

 创新与智力

 在压力下创新

 “取之不尽，用之不竭”的大数据创新

 开发右脑的方法

 打破思维障碍

 产生新想法：逆向思维、发散思维与联想思维

 逆向转换型技法

 智力激励法（头脑风暴法）

 思维导图

6、蓝色思考帽

 含义：蓝色是冷静的，也是天空的颜色；蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。

 使用方法：对思考的主题加以定义，做出概要、纵览和结论。监督思考的过程，确保人人遵守游戏规则。

 集思广益，统合综效。

第三节 不会思考，怎么决策－如何系统使用六顶思考帽

1、使用六顶思考帽的原则

 六种思考规则可以由你选择

 六顶帽子不是对思考者的分类

 每个思考者应该会用所有的帽子

。。。。。。

2、系统使用六顶思考帽

 六帽序列的使用原则：没有绝对正确的使用序列、每个帽子可多次使用或不使用。。。。。。

 如何使用初始序列：避免使用黑帽

 如何使用中间序列：适时使用蓝帽

 如何使用简单的短序列：初步方案、快速评价、改进措施

第四节 不只想，还要做－六顶思考帽实战训练

1、议题：排队生孩子

2、议题：周末休2.5天

3、议题：取消罚款

4、议题：社保如何交

5、议题：网约车如何管

。。。。。。

黄老师

知名实战派企业管理教练

中国十佳中层管理实践导师

中国NLP教练式培训研究会会长

Hrloo专栏专家

清华大学特聘讲师

PTT金牌导师

资深NLP教练

国家高级企业培训师

国家高级人力资源管理师

中国人民大学 MBA

【擅长领域】

中高层管理技能系统训练，全脑思维训练。

【课程特色】

实战、互动、娱乐。

【授课风格】

启发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。

课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、幽默风趣。

【职业背景】

10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、绩效改善、全脑思维训练等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2000场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“思维训练名师”等。

【主讲课程】

核心课程

《AMTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、《从专业技术走向管理》、《创新思维力》、《互联网+ 的管理升级》

经典课程

《创造性问题分析与解决》、《全脑思维－六顶思考帽》、《思维导图实战训练》、《世界咖啡》、《结构化思维－极简思考》、《金字塔原理》、《人际沟通与影响力》、《跨部门协作与冲突管理》、《高效沟通技巧》、《目标管理与计划执行》、《关键事件-向上管理》、《关键事件-向下管理》、《讲故事，带团队》、《非职权影响力》、《教练领导力》、《如何管理90后员工》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《执行力就是战斗力》、《高效的时间管理》、《情绪与压力管理》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化素养提升训练》、《激发正能量，打造全新的自己》

沙盘模拟

《沙漠掘金》（团队力沙盘）

【服务企业】

通讯电子行业：中国移动，三星电子，中兴通讯，航天科工，创维，茂硕电源，大疆创新等；

IT行业：研祥科技，三星研究院，易能电气，浩宁达仪表，安森美半导体，景阳科技等；

互联网行业：智联招聘，广联赛讯，36人才网，一览英才网，三茅人力资源网等；

电力／能源行业：国家电网，中国广核,中国华电，湖南电科，兰媒集团，金钼集团等；

金融/保险行业：深圳证券交易所，农业银行，邮储银行，红塔资产管理，新华保险等；

机械/汽车行业：上汽集团，友联船厂，通力电梯，招商重工，道元自动化，矢崎汽配等；

医药行业：海普瑞药业，未名新鹏医药，信立泰药业，洋紫荆医疗器械，一康智医疗器械等；

房地产/建筑装饰行业：佳兆业集团，花样年集团，南宁轨道集团，建装业集团，名雕集团等；

物流行业：中远，中都物流，途鸽供应链，冠宇通物流，世纪通物流，英联集团等；

服装行业：爱特爱服饰，立美力服装，美联服装，费加罗服饰，立美好服饰等；

生物化工：井神盐化，开立生物，伊品生物，博世科环保，星际塑料，化试科技等；

咨询培训行业：立信会计，南方人才市场，奥雅纳工程咨询，工勘岩土，南深人力等；

零售行业：沃尔玛，宜家，麦德龙，华润万家，湾畔百货，正浩体育，人人乐集团等；

物业行业；第一太平戴维斯，中海物业，金地物业，花样年物业，升阳升集团等；

酒店／餐饮行业：蓬客精品酒店，圣淘沙酒店，中南海滨大酒店，春满园，粤菜王府等；

其他行业：新五丰股份，依波精品，华宜影城，雅昌集团，深圳巴士集团等；。。。。。。

【学员反馈】

比较准确的把握了企业的需求，能够给出建设性的意见和建议，对企业有帮助。

-----来自IT行业的学员

老师看问题的视角比较独特，案例也很丰富，给人不少启发。

-----来自通讯/电子行业的学员

互动性很强，方法和工具都很实用，我们受益匪浅。

-----来自互联网行业的学员

理论与实践相结合，非常有效，而且互动也多，很有趣，使我们受益很多。

-----来自医药行业的学员

老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的工作效率与管理能力。

-----来自零售行业的学员

不但教了我们知识，更重要的是教了我们一些有用的方法。

-----来自服装行业的学员

用生动的语言进行深入浅出的案例剖析、让问题变得通俗易懂，容易接受。

-----来自金融行业的学员

课程生动有趣，形式多样，做到了寓教于乐，我们都爱听。

-----来自地产行业的学员

实战性比较强，贴近实际工作，互动参与较多，能调动大家的热情，非常不错。

-----来自能源行业的学员

把高深的道理讲得简单、通俗、易懂，老师风趣幽默，我们都非常喜欢。

-----来自服务行业的学员

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