《情境领导力》课程方案

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【课程收益】

1、掌握领导力来源及领导力模型，提升领导意识；

2、掌握下属成熟度及不同领导风格，达成二者的有效匹配；

3、掌握授权激励及教练领导的方法和技巧，提升情境领导力；

4、掌握领导力金牌法则，培养忠实的追随者；

5、培养训练优秀的管理人员。

【课程对象】

中高层管理人员。

【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏

【课程大纲】

第一节 你也可以成为好领导-领导力是可以修炼的

1、领导与领导力

 领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为

 领导力是使他人自愿追随,完成组织目标的能力。。。。。。

2、领导与管理

 做正确的事与正确的做事，强调长远发展方向与注重短期目标。。。。。。

3、领导力的来源

 权力：传统因素、职位因素、资历因素

 非权力：品德因素、知识因素、才能因素、感情因素

4、领导力是可以修炼的

5、领导力模型

 自我成长的学习力

 纵观全局的决策力

 达成目标的执行力

 整合资源的组织力

 平衡各方的协调力

 引领团队的教导力

 凝聚人心的感召力

 推陈出新的变革力

第二节 情境决定领导-下属成熟度与领导风格的匹配

1、下属的成熟度

 工作成熟度：知识、技能、经验

 心理成熟度：意愿、动机、心态

2、提升下属工作成熟度的方法

 70/20/10法则

 成人学习的三个特点

 培训的三种方式

 下属培养四部走

3、提升下属心理成熟度的方法

 表现原理

 阳光心态转换

4、下属成长的四个阶段

 低能力、高意愿

 有一定能力、变动的意愿

 更高的能力、变动的意愿

 高能力、高意愿

5、四种领导风格

 命令式领导

 教练式领导

 授权式领导

 支持式领导

6、领导风格与下属成长阶段的匹配

 第一阶段：命令式

 第二阶段：教练式

 第三阶段：支持式

 第四阶段：授权式

第三节 打造优秀领导力-授权激励与教练领导

1、是什么让员工努力工作

员工需求层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求

影响工作满意的两个因素：保健因素、激励因素

2、有效授权的五个技巧

 权责对等

 适度授权

 个性化授权

 循序渐进

 建立“约定”

3、激励员工的十二大方法

竞争激励

物质激励

目标激励

赞美激励

信任激励

。。。。。。

4、教练的原理

5、教练的时机

 如果时间是首要因素

 如果最重要的是工作成果的品质

 如果要获得最大化的学习效果

6、教练五步法

 确认目标

 厘清现实

 心态迁善

 计划行动

 回馈跟进

7、教练发问技巧

 发问的目的

 发问的技巧

 有力量的教练问题的五个特

 教练问题的基本结构

8、教练式绩效面谈五步法

第四节 从优秀到卓越-在反思中寻找领导智慧

1、领导力七大法则

 增值法则

 尊重法则

 亲和力法则

 核心圈法则

 接纳法则

 时机法则

 爆炸性倍增法则

2、领导力提升的五个阶段

 不知道自己不知道

 知道自己需要知道

 知道自己不知道

 我知道，我成长，我发现

 因为我知道

3、领导力洞察-通过反思寻找智慧

 学而不思则罔，思而不学则殆

 做人就是发现我们名字背后的自己

 有的门只能从内部打开

。。。。。。

黄老师

知名实战派企业管理教练

中国十佳中层管理实践导师

中国NLP教练式培训研究会会长

Hrloo专栏专家

清华大学特聘讲师

PTT金牌导师

资深NLP教练

国家高级企业培训师

国家高级人力资源管理师

中国人民大学 MBA

【擅长领域】

中高层管理技能系统训练，全脑思维训练。

【课程特色】

实战、互动、娱乐。

【授课风格】

启发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。

课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、幽默风趣。

【职业背景】

10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、绩效改善、全脑思维训练等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2000场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“思维训练名师”等。

【主讲课程】

核心课程

《AMTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、《从专业技术走向管理》、《创新思维力》、《互联网+ 的管理升级》

经典课程

《创造性问题分析与解决》、《全脑思维－六顶思考帽》、《思维导图实战训练》、《世界咖啡》、《结构化思维－极简思考》、《金字塔原理》、《人际沟通与影响力》、《跨部门协作与冲突管理》、《高效沟通技巧》、《目标管理与计划执行》、《关键事件-向上管理》、《关键事件-向下管理》、《讲故事，带团队》、《非职权影响力》、《教练领导力》、《如何管理90后员工》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《执行力就是战斗力》、《高效的时间管理》、《情绪与压力管理》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化素养提升训练》、《激发正能量，打造全新的自己》

沙盘模拟

《沙漠掘金》（团队力沙盘）

【服务企业】

通讯电子行业：中国移动，三星电子，中兴通讯，航天科工，创维，茂硕电源，大疆创新等；

IT行业：研祥科技，三星研究院，易能电气，浩宁达仪表，安森美半导体，景阳科技等；

互联网行业：智联招聘，广联赛讯，36人才网，一览英才网，三茅人力资源网等；

电力／能源行业：国家电网，中国广核,中国华电，湖南电科，兰媒集团，金钼集团等；

金融/保险行业：深圳证券交易所，农业银行，邮储银行，红塔资产管理，新华保险等；

机械/汽车行业：上汽集团，友联船厂，通力电梯，招商重工，道元自动化，矢崎汽配等；

医药行业：海普瑞药业，未名新鹏医药，信立泰药业，洋紫荆医疗器械，一康智医疗器械等；

房地产/建筑装饰行业：佳兆业集团，花样年集团，南宁轨道集团，建装业集团，名雕集团等；

物流行业：中远，中都物流，途鸽供应链，冠宇通物流，世纪通物流，英联集团等；

服装行业：爱特爱服饰，立美力服装，美联服装，费加罗服饰，立美好服饰等；

生物化工：井神盐化，开立生物，伊品生物，博世科环保，星际塑料，化试科技等；

咨询培训行业：立信会计，南方人才市场，奥雅纳工程咨询，工勘岩土，南深人力等；

零售行业：沃尔玛，宜家，麦德龙，华润万家，湾畔百货，正浩体育，人人乐集团等；

物业行业；第一太平戴维斯，中海物业，金地物业，花样年物业，升阳升集团等；

酒店／餐饮行业：蓬客精品酒店，圣淘沙酒店，中南海滨大酒店，春满园，粤菜王府等；

其他行业：新五丰股份，依波精品，华宜影城，雅昌集团，深圳巴士集团等；。。。。。。

【学员反馈】

比较准确的把握了企业的需求，能够给出建设性的意见和建议，对企业有帮助。

-----来自IT行业的学员

老师看问题的视角比较独特，案例也很丰富，给人不少启发。

-----来自通讯/电子行业的学员

互动性很强，方法和工具都很实用，我们受益匪浅。

-----来自互联网行业的学员

理论与实践相结合，非常有效，而且互动也多，很有趣，使我们受益很多。

-----来自医药行业的学员

老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的工作效率与管理能力。

-----来自零售行业的学员

不但教了我们知识，更重要的是教了我们一些有用的方法。

-----来自服装行业的学员

用生动的语言进行深入浅出的案例剖析、让问题变得通俗易懂，容易接受。

-----来自金融行业的学员

课程生动有趣，形式多样，做到了寓教于乐，我们都爱听。

-----来自地产行业的学员

实战性比较强，贴近实际工作，互动参与较多，能调动大家的热情，非常不错。

-----来自能源行业的学员

把高深的道理讲得简单、通俗、易懂，老师风趣幽默，我们都非常喜欢。

-----来自服务行业的学员

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