《目标管理与计划执行》课程方案

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【课程收益】

1、掌握目标管理与计划执行的目的意义；

2、掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标；

3、掌握计划制定的方法和技巧，制定有效计划；

4、掌握时间管理的方法和技巧，有效管理时间；

5、掌握授权激励的方法和技巧，促进目标计划的达成；

6、掌握目标管理与计划执行的方法和技巧，改善工作效率和效果；

7、掌握教练式管理的方法和技巧，提升工作绩效；

8、提升目标管理与计划执行的能力。

【课程对象】

各级人员。

【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏

【课程大纲】

第一节 没有目标，你什么也做不成－为何要实施目标管理

1、目标管理的意义

 目标明确，事业有成

 必须制定的三个目标

2、目标管理的流程

 目标制定及分解

 目标实施

 结果评价

3、目标制定的依据

 战略规划

 客户意见

 员工建议

 市场情况

 行业情况

 竞争对手

4、制定目标的原则

 PE-SMART原则：正面的，整体平衡的，明确的，可衡量的，虽然极具挑战性、但是有计划完成，面向成果，具时间性

5、目标管理的实施

 准备、执行、跟踪、反馈

第二节 不懂分担责任，只有自己累死－制定与分解目标

1、建立使命愿景

 我是谁？

 我将去向何方？

 战略目标的分解：平衡记分卡（BSC）

2、制定目标的步骤

 正确理解公司整体的目标

 并向下属进行传达

 制订符合PE-SMART原则的目标

 检验目标是否与上司的目标一致

 列出实现目标所需要的技能和授权

 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

 确定目标完成的日期

3、目标的制定与分解

 数量化：目标项目+达成标准

 具体化：目标项目+时间化

 使用系统图法分解目标

4、OKR-目标管理的利器

 目标Objectives:在未来的一段时间内渴望达成的目标

 关键结果Key Results:对设定好的目标的过程性或结果性描述，它必须是基于具体数值的

 制定自己的OKR

 引领性指标VS滞后性指标

5、高效OKR系统的三个特点

 目标和结果可以被量化

 个人或者团队的OKR必须在每一天、每一周、每一个月都有展示的机会

 目标要设置的有野心，最好超出能力范围

第三节 只画饼是不够的－制定有效计划

1、计划的要素

 5W2H，做什么、为什么。。。。。。

2、计划的类型

 按时间分、按层级分、按内容分

3、制定计划的流程

 预测评估

 确定目标

 拟定方案

 评价选择方案

 综合平衡及编制计划草案

 审批确定计划

4、制定计划的四个技巧

 充分讨论

 适度冗余

 实事求是

 计划图表

第四节 不会管理时间，你什么也做不好-有效管理时间

1、五代时间管理的发展

 企业员工的时间统计

 时间的四个特征

2、要事第一

 优先矩阵：重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急

3、合理分配时间

 80/20法则

4、时间管理的六大方法

 明确目标

 有效计划

 要事第一

。。。。。。

5、时间管理的流程

 记录时间、分析时间、管理时间

6、时间管理的步骤

 列单、组织、删除、习惯、成就感

7、时间管理的四大技巧

 学会说“不”

 学会授权

 养成好习惯

 善用其他时间

第五节 事半功倍，达成目标-合理授权，有效激励

1、授权的五个作用

 优化配置资源

 确保要事第一

 激励下属

 培养下属

 营造积极氛围

2、授权的五个技巧

 权责对等

 适度授权

 个性化授权

 循序渐进

 建立“约定”

3、授权的三种情况

 必须授权、可以授权、不能授权

4、是什么让员工努力工作

员工需求层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求

影响工作满意的两个因素：保健因素、激励因素

5、激励员工的十二大方法

竞争激励

物质激励

目标激励

赞美激励

信任激励

。。。。。。

6、冲突该怎么管

 冲突产生的原因

 管理冲突的五大技巧：回避、迁就、强制、妥协、合作

第六节 你们知道了，我们做到了－管理实施目标计划

1、发展有效工作计划的五个步骤

 确定少数关键性的目标

 制定绩效评估标准

 建立一套信息搜集计划

 制定执行计划

 定期进行工作成果评估

2、目标实现的七个方法

 小步快跑

 心灵演练

 与下属一起

 绩效考核

 规律问责

 教练式方法

 双赢思维

3、计划执行的五个技巧

 合理配置资源

 设置关键点

 跟踪预警

 及时沟通

 不轻易改动

4、PDCA循环

 计划、执行、控制、反馈

5、让执行成为习惯

 精简机构

 完善制度

 优化流程

 打造执行文化

第七节 自动自发达成目标-教练式管理让你如虎添翼

1、为什么是教练式管理

 什么是教练式管理

 教练式管理的原理：P = p – i

2、教练的五个步骤

 确认目标

 厘清现实

 心态迁善

 计划行动

 回馈跟进

3、教练式管理提升绩效

 教练的实战技巧

黄老师

知名实战派企业管理教练

中国十佳中层管理实践导师

中国NLP教练式培训研究会会长

Hrloo专栏专家

清华大学特聘讲师

PTT金牌导师

资深NLP教练

国家高级企业培训师

国家高级人力资源管理师

中国人民大学 MBA

【擅长领域】

中高层管理技能系统训练，全脑思维训练。

【课程特色】

实战、互动、娱乐。

【授课风格】

启发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。

课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、幽默风趣。

【职业背景】

10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、绩效改善、全脑思维训练等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2000场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“思维训练名师”等。

【主讲课程】

核心课程

《AMTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、《从专业技术走向管理》、《创新思维力》、《互联网+ 的管理升级》

经典课程

《创造性问题分析与解决》、《全脑思维－六顶思考帽》、《思维导图实战训练》、《世界咖啡》、《结构化思维－极简思考》、《金字塔原理》、《人际沟通与影响力》、《跨部门协作与冲突管理》、《高效沟通技巧》、《目标管理与计划执行》、《关键事件-向上管理》、《关键事件-向下管理》、《讲故事，带团队》、《非职权影响力》、《教练领导力》、《如何管理90后员工》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《执行力就是战斗力》、《高效的时间管理》、《情绪与压力管理》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化素养提升训练》、《激发正能量，打造全新的自己》

沙盘模拟

《沙漠掘金》（团队力沙盘）

【服务企业】

通讯电子行业：中国移动，三星电子，中兴通讯，航天科工，创维，茂硕电源，大疆创新等；

IT行业：研祥科技，三星研究院，易能电气，浩宁达仪表，安森美半导体，景阳科技等；

互联网行业：智联招聘，广联赛讯，36人才网，一览英才网，三茅人力资源网等；

电力／能源行业：国家电网，中国广核,中国华电，湖南电科，兰媒集团，金钼集团等；

金融/保险行业：深圳证券交易所，农业银行，邮储银行，红塔资产管理，新华保险等；

机械/汽车行业：上汽集团，友联船厂，通力电梯，招商重工，道元自动化，矢崎汽配等；

医药行业：海普瑞药业，未名新鹏医药，信立泰药业，洋紫荆医疗器械，一康智医疗器械等；

房地产/建筑装饰行业：佳兆业集团，花样年集团，南宁轨道集团，建装业集团，名雕集团等；

物流行业：中远，中都物流，途鸽供应链，冠宇通物流，世纪通物流，英联集团等；

服装行业：爱特爱服饰，立美力服装，美联服装，费加罗服饰，立美好服饰等；

生物化工：井神盐化，开立生物，伊品生物，博世科环保，星际塑料，化试科技等；

咨询培训行业：立信会计，南方人才市场，奥雅纳工程咨询，工勘岩土，南深人力等；

零售行业：沃尔玛，宜家，麦德龙，华润万家，湾畔百货，正浩体育，人人乐集团等；

物业行业；第一太平戴维斯，中海物业，金地物业，花样年物业，升阳升集团等；

酒店／餐饮行业：蓬客精品酒店，圣淘沙酒店，中南海滨大酒店，春满园，粤菜王府等；

其他行业：新五丰股份，依波精品，华宜影城，雅昌集团，深圳巴士集团等；。。。。。。

【学员反馈】

比较准确的把握了企业的需求，能够给出建设性的意见和建议，对企业有帮助。

-----来自IT行业的学员

老师看问题的视角比较独特，案例也很丰富，给人不少启发。

-----来自通讯/电子行业的学员

互动性很强，方法和工具都很实用，我们受益匪浅。

-----来自互联网行业的学员

理论与实践相结合，非常有效，而且互动也多，很有趣，使我们受益很多。

-----来自医药行业的学员

老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的工作效率与管理能力。

-----来自零售行业的学员

不但教了我们知识，更重要的是教了我们一些有用的方法。

-----来自服装行业的学员

用生动的语言进行深入浅出的案例剖析、让问题变得通俗易懂，容易接受。

-----来自金融行业的学员

课程生动有趣，形式多样，做到了寓教于乐，我们都爱听。

-----来自地产行业的学员

实战性比较强，贴近实际工作，互动参与较多，能调动大家的热情，非常不错。

-----来自能源行业的学员

把高深的道理讲得简单、通俗、易懂，老师风趣幽默，我们都非常喜欢。

-----来自服务行业的学员

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