大型活动的项目管理

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课程介绍：

从远古开始，人类就创造了各种各样的方法来标志自己生活中的重要事件：从澳洲的土著舞蹈到中国的春节，从古希腊的酒神节到欧洲的各种艺术节，我们的生活充满着各种各样的活动。除了这些源自神话传说和宗教信仰的活动以外，在现代社会中，活动的范畴进一步扩展开来，从社区娱乐活动到国际艺术节，从小型展会到国际博览会，活动无时无刻不在牵动着我们。事实上，大型活动正在悄然成为一个新兴的行业。一次成功举办的大型活动不仅能够大大提高主办者的声誉，而且能够起到吸引游客、创造工作机会和带动经济发展的作用。大型国际活动如奥运会和世博会能给主办国带来上百亿的经济收入。因此政府部门常常会把大型活动看作建设国家、发展经济的大好机会，而商家更是把大型活动看成塑造形象、自我推销的舞台。

如何成功地组织开展各种大型活动，如何把握各种活动带来的无限商机，如何应对和有效规避大型活动中可能出现的各种风险？这是每个大型活动主办者、赞助人、政府管理部门和活动经理都急于知道答案的问题。该课程就是通过分析大量翔实的大型活动项目管理案例，向您介绍大型活动的组织策划、计划安排、市场营销、风险管理等实用知识和工具。该课程由北京2008年奥运会组委会项目管理顾问和上海2010年世博会项目管理顾问为您提供，通过该课程您将会学到一些实用的大型活动项目管理技巧和工具，这些技巧和工具能够对你当前的大型活动项目和以后的大型活动项目的计划和实施立即产生积极的影响。

课程对象：

企业市场经理、公关经理、产品经理、销售经理、客户服务经理、人力资源经理、大型活动项目经理、会展服务公司总监、大型活动策划公司总监、公关媒体公司总监、酒店宴会销售部总监以及所有对大型活动项目管理感兴趣的人士

课程目标：

通过本课程培训，学员将意识并掌握：

•初步掌握大型活动运作程序及其项目管理体系；

•能够对大型活动进行有效的规划(范围、时间、费用、人力资源及风险等)；

•了解大型活动的规范文档及大型活动手册的内容及编制；

•能够对大型活动的风险进行预估及有效的控制；

•了解项目管理软件Microsoft Office Project 2007/2013在大型活动项目管理中的应用；

课程大纲：

一、大型活动项目管理概述

1、项目及其特性

2、大型活动及其分类

3、大型活动项目管理的必要性

4、大型活动项目管理过程

5、大型活动项目生命期

案例项目介绍：某知名房地产公司新盘开盘仪式

二、大型活动市场营销

1、大型活动目标市场划分

2、大型活动定价策略

3、大型活动促销手段

4、大型活动市场营销计划

小组讨论1：案例项目的市场营销计划

三、大型活动相关方管理

1、大型活动相关方

2、大型活动相关方管理步骤

3、不同相关方对大型活动的作用

4、关键相关方的管理

小组讨论2：案例项目的活动相关方分析

四、大型活动计划编制

1、大型活动项目规划流程

2、大型活动的项目定义

3、大型活动的工作分解结构及横道图

4、大型活动关键路径分析

小组讨论3：编制案例项目活动分解结构及活动进度表

五、大型活动手册及文档管理

1、大型活动手册及其作用

2、大型活动手册的种类及内容

3、大型活动检查清单

4、大型活动文档及文档管理

小组讨论4：编制案例项目的活动手册大纲

六、大型活动的预算及其控制

1、大型活动的费用估算

2、大型活动的成本分类

3、大型活动的费用预算

4、大型活动的费用控制

七、大型活动的资源管理

1、大型活动的组织结构

2、团队建设

3、团队成员的激励和绩效评估

4、活动志愿者的管理

5、活动办公室(Event Office)

八、大型活动的风险及合同管理

1、活动风险的概念及管理过程

2、风险识别及其评估和量化

3、风险应对策略及监控

4、合同管理的要点

小组讨论5：案例项目活动风险识别及应对规划

九、大型活动的物流管理

1、大型活动物流要素

2、活动现场物流

3、活动结束时物流

4、物流管理技术

十、大型活动的评估

1、活动评估的意义

2、活动评估类型

3、活动评估的方法和技术

活动收尾

Microsoft Office Project/EPM Solution在大型活动项目管理中的应用

案例分析：利用Microsoft Office Project 2007/2013编制案例活动的项目计划

课程总结

刘老师

教育背景：

1991年-西安交通大学，工程学士

2005年-悉尼大学项目管理硕士学位

相关资质：

2000年-国家注册监理工程师（证书号0000393）

2001年-高级工程师

2001年-Project Management Professional (PMP)

(证书号35779)

《项目管理国家标准》编写组成员

全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员

工业与信息化部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师

微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问

北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问

著作和译著：

《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》，电子工业出版社

《有效的项目管理(Effective Project Management)》，电子工业出版社

《项目管理口袋书》主编

《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审，中国建筑工业出版社

主讲课程：

《企业项目管理核心精要》

《项目管理最佳实践案例课程》

《项目管理规划实战训练营》

《EPC交钥匙工程总承包项目管理》

《大型活动与公司活动项目管理》

《项目管理工具箱与模板》

《房地产投资与开发项目管理实践》

《项目招投标与合同管理》

《PMP认证考前培训与模拟考试》

《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》

《从技术骨干到项目经理》

《新产品研发项目管理》

工作经历：

曾任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。

曾任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师

曾任北京时代博睿科技发展有限公司首席顾问

服务客户（部分）：

大型央企及上市公司：中国北方工业公司、中国海洋石油总公司、中国中化集团有限公司、京泰实业(集团)有限公司、广州发展集团有限公司、中国神华煤制油化工有限公司、液化空气（中国）投资有限公司、渤海石油实业有限公司、中化蓝天集团有限公司、北京燃气集团有限公司、南方电网综合能源有限公司、盾安控股集团有限公司、中国东方航空集团公司、中国黄金集团公司、上海外高桥造船有限公司、内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限公司上海申华控股股份有限公司、福特汽车(中国)有限公司、江苏吴中实业股份有限公司、中国石油长庆油田分公司、上海石油天然气有限公司、北京天润新能投资有限公司、中化化肥有限公司、华夏幸福基业投资开发股份有限公司、上海华谊（集团）公司、中海油能源发展有限公司石化分公司、神华宁煤集团煤制油项目建设指挥部、中国化工集团、中粮集团有限公司粮谷公司、中国石油天然气勘探开发公司、神华集团有限责任公司、上海化学工业区发展有限公司复地(集团)股份有限公司、重庆同创置业(集团)有限公司、

房地产开发：北京通润房地产开发有限公司、重庆建工集团房地产公司、重庆喜地山置业股份有限公司、南宁裕丰房地产开发有限公司、济南茗筑世家置业有限公司、星河集团常州协通房地产开发有限公司、中新天津生态城投资开发有限公司、上海金桥（集团）有限公司、中国金茂（集团）有限公司华润置地(北京)股份有限公司、上海城开(集团)有限公司、南京市民用建筑设计研究院有限责任公司、重庆帝景摩尔房地产开发有限公司、上海绍盛房地产开发有限公司、苏州圆融发展集团有限公司、北京思源兴业房地产经纪有限公司、上海华谊集团房地产有限公司、万通集团龙山学校、凯德商用产业有限公司

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