高效执行力特战队

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

执行力与战略在企业中的作用同等重要，找对了方向，但是做不对事，做不成事，

那么再好的战略也只是空中楼阁。对于任何组织来说，执行力不仅仅是管理者的事情，也不仅仅是员工的事情，而是整个组织的核心任务。企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言。可没有哪个员工认为自己缺乏执行力！那么问题究竟出在哪里？如何让员工走出工作倦怠？如何让员工面对工作的压力不再逃避？

本课程旨在帮助员工分析效能不高的原因，促成个人重构认知、突破自己、确立目标；把积极而富有成效的思维方法移植到工作和事业中，为个人和组织实现具体的目标并提升正向积极的心理能量。并掌握提高团队执行力的方法和技巧，从而提升团队的战斗力！

课程特色：

1、运用大量生动、实用的职场案例阐述执行力的基本原理。

2、通过小组讨论及案例分析激发学员的集体智慧，带动经验丰富的员工分享心得。

3、通过工具引导学员，启发员工深入思考并形成可执行计划。

4、增强自我激励以实现对环境的积极影响力,扩展对个人成长的认知范围，超越自我从而对个人生活和工作产生积极的影响。

课程大纲：

单元一：解读执行力

引言：企业如何在激烈竞争的环境中立于不败之地？

思考：员工如何能在激烈的职场竞争中脱颖而出？

1、什么是执行力？---为什么CEO才是企业的领导者？

2、执行力的重要性：企业与企业，人与人的差距在于执行力。

3、什么是执行力：执行力4要素

4、谁来执行？谁是执行者？

案例讨论：唐僧为什么能当领导？

讨论：BE---DO---HAVE

5、执行力低下的因素

意愿度：内部干扰和外部干扰

责权不清：到底是谁的猴子？

流程不畅：首问制与汇报制

沟通不力：注重人际与善用工具

单元二：执行力之自我激发

1、高效执行力公式：绩效=能力-干扰

互动：挑战自我---不可能完成的任务

2、从欣赏到激发

心理承受力与自我激发的关系

互动：欣赏激发

3、从情绪赋能到自我激励

脑科学原理与自我激发

4、自我激发的秘诀，提升自我觉察力---丰盛日记

5、建立积极的信念系统：我们都是OK的

6、霍金斯能量层级

情绪能量能图

费斯汀格法则

提升个人能量层级的方法

7、心智模式、思维模式、行为模式三者内涵及

相互关系

单元三：执行力之沟通到位

1、执行中的三种态度

2、执行中沟通是否到位？

领取任务时是否听清楚？问清楚？说清楚？

3、如何向上级领取任务

向上领取任务的5个步骤：结果、标准、现状、困难、方法

4、领取任务的4个关键：倾听、记录、厘清、复述

5、沟通基本功：深度倾听

倾听的三个层次

倾听事实、倾听感受、倾听意图

6、执行沟通中的高效工具:九宫格

活动体验：简单任务

7、执行中的汇报

口头汇报工具:3W

书面汇报工具：STAR+H

单元四：执行力之成果导向

1、建立成果导向的目标意识

关注圈与影响圈

把问题变成成果

2、年度目标激发

3、思考:你的年度目标通常来自于哪里？目标意识检测

写出部门、个人的年度、月度、周目标

4、组织目标的来源---平衡计分卡

5、目标的种类与转换

愿景目标

绩效目标

行动目标

6、根据目标制定月计划和周计划

确定需要支持的资源和环境及跟进日期与回顾方式

7、周总结的4个思考问题

8、执行力到位之工具：PDCA

单元五：执行力之时间管理

1、小测试：谁偷走了你的时间？

2、排除时间管理的外部干扰

1）远离信息黑洞---寻找干扰源和低效时间

2）建立信息记录表---专注现在，集中处理

3）合理处理外部需求---合理安排上级、下级或同事的需求

4）不断优化你的高效时间段

3、排除时间管理的内部干扰

1） 给那些你戒不掉的“瘾”设置障碍

2） 明确“下一步行动”

3） 5分钟专注力冥想练习

4、精力聚焦工具---四象限聚焦

1）大石头与小石头

2）要事第一：你的周计划通常来自于哪里？

5、三大时间管理法宝

土豆工作法

番茄工作法

青蛙工作法

汤老师

国家二级企业培训师

CITP国际注册职业培训师

代际领导力认证讲师

6秒情商认证优势教练

NLP心理教练

五维教练领导力认证讲师\教练

全脑表达认证讲师

交叉创新-沙盘讲师

CTT效能突破认证讲师\教练

DISC双证班首批推荐培训师

主要经历：

汤信芳老师拥有20年工作经验，曾任职于工商银行，积累了大量的银行业工作及管理经验。并曾在拥有2万名员工的制造业上市集团公司、拥有2000多家门店的兴昂集团、克丽丝汀等零售业集团公司任培训经理。汤信芳老师进入职场后自主研发了大量的员工管理及辅导沟通的培训课程，主打课程有【高效能教练式领导力】【管理者的360度沟通】【卓有成效的导师辅导技术】等课程。此外汤信芳老师与时俱进，从2010年开始研究代际现象，由此发现从60到95后员工的几代人的职场特征、沟通特征以及如何与新生代员工相处和管理的方法等。并开发出代际课程---【代际领导力—95后员工共舞】【代际领导力-新管理 心沟通】深得企业认可与喜爱。近两年又不断开发沙盘、工作坊等新课程。已培训领域遍布金融业、儿童教育业、零售加盟业、制造业、服务业等。

实践\学术背景：

汤信芳老师是推行“快乐学习，有效引导，员工与企业双赢”的教育理念的培训专家，帮助职场人士尤其是中层管理者快速成长，帮助企业和员工找到发展的最佳结合点，服务过的企业称汤老师为教练型管理者训练专家。

授课风格：

1.让学员在欢声笑语中转变观念：多年课程开发及职场历练的深厚沉淀，结合NLP教练技术、强调引导式的培训风格，培训现场掌控自如，极具亲和力与

感染力；

2、让学员在互动交流中学习成长：课程内容注重实效性，善于从本源出发，化

繁为简，深入浅出。在和学员互动中注重联系案例引发思考，并能充分调动

学员积极参与，主动分享。

3．让学员在内省感悟中转变心态：课程内容具有启发性，引导学员改善心智与

态度，并转化为实际的行为改变，达到事半功倍的培训效果。

授课特点：

顾问式诊断、辅导，量身定制培训 + 教练体验式的培训，大量的实操练习，

让学员轻松掌握，内容实际，学完即用。

主讲课程：

1、沟通系列

管理者的360度沟通

DISC与高效职场沟通

跨部门沟通与协作

教练式员工辅导沟通

上传下达的沟通技巧

2、管理系列

高效能教练式领导力

代际领导力--- 95后员工管理

代际领导力--- 新管理 心沟通

五维教练领导力

中层管理者能力提升

3、效能突破

效能突破---卓有成效的导师辅导技术

效能突破---基于成果导向的目标计划管理

效能突破---自我激发与激励

效能突破---时间管理

4、沙盘与工作坊系列

让你的经验飞起来-经验萃取工作坊

激发卓越、拥抱未来-欣赏式探询工作坊

交叉创新思维-沙盘

全脑表达-沙盘

服务过的部分企业：

中国银行、上海银行、工商银行、宁波银行、兴业银行、南京银行、农商银行、中原银行、国电投、中国电信、中邮保险、中海油、中国建筑、上海烟草、复星医药、万邦药业、上药集团、桂林南药、中国船舶、东原地产、链家、上海轨道交通建设申通发展有限公司、上海大众、天合光能、上海申通地铁维保中心、腾讯众创空间、红星美凯龙、玛丽黛佳、远东租赁等等。

授课满意度：

汤信芳老师的授课反馈非常好，满意度评分全部在90分以上，平均达到94分以上。并且企业的课程重复采购率特别高，如上海申通集团、中国电信连续三年采购汤老师的【管理者的360度沟通】课程，【代际领导力】【教练式领导力】等课程，采购次数达10余次。宁波银行、复星医药、上药集团也重复采购【代际领导力】【高效能领导力】【情商领导力】等多门课程。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com