提升执行力
【课程编号】:NX19978
提升执行力
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【所属类别】:执行力培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:执行力培训
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【课程背景】
当你把任务布置下去,下属总是给你“虽然没成功,但我尽力了,”、“由于客户的原因,才没有成交”之类表达,中心思想就是做不到不愿“我”。上级指责下级没有执行力,下级说上级的执行力强也没好多少,企业里的执行力变成了糊涂帐没人能算的清。本课通过世界五百强企业内推行执行力提升手段解决此问题。
【课程目标】
理论知识结合企业内案例,在练习中让学员掌握提高团队执行力的技巧,确保企业战略的有效执行。
【课程对象】
企业的管理员工
【授课方式】
讲述完整的知识体系,同时通过真实案例的多角度分析,让学员在实战氛围中循序渐进的掌握课程精华,在课程结束时不但学到知识,也解决了工作难题。
【课程大纲】
一、执行力的表现基于管理的顶层设计:
1 工作流程的搭建
A:业务逻辑的梳理
B:人员安排的设计
C:部门的联动和互动
2利益分配-管理要符合人性
A: 责权利的匹配
B:监督制度的设定
C:薪酬与岗位匹配
3 KPI设定:
A:根据业务调整改变考核关键点
B:KPI设定要适中
C:KPI设定的调研
案例:牛肉面抻面师傅和老板的博弈
二、执行力的衡量标准
A按质:保障工作质量不打折
B按量:保障工作数量不减少
C按时:保障工作正规定时间内完成
案例:三个用工挖井
三、如何提高执行力
1如何传递公司的策略,保障政策落地
2 如何搜集下属的反馈,保证具体的执行
3 执行过程中经验分享和总结
4对员工的辅导
5提高会议效率
视频案例:开会的问题
四、执行力的误区
1只完成工作,没人对结果负责。
2把一言堂当成执行力
3工作标准不清晰,下属完成不佳,误以为执行力差
五、提升下属执行力训练步骤
1确立标准,养成习惯
2跟进
3形成团队氛围
4定期反馈
5经常学习和复盘
演练:两人一组,扮演下上级沟通
六 影响执行力的因素
1管理者本身的执行力有待提高
2资源不到位
3过程中调整不够
于老师
讲师背景:
蒙牛全国销售培训经理
中国独角兽企业瓜子二手车全国销售培训经理
东北大学特聘专家级讲师
辽宁经济管理干部学校客座副教授
辽宁企业家协会授课专家
拆书帮-盛京分舵前培训教育负责人
11年可口可乐公司工作经历
7年销售高管
4年中国区高级培训师
培训成果:
独立编写的《教练式团队管理》课程在《培训》杂志社主办的“2012年度中国企业培训精品课程”评选活动中,荣获“2012中国企业培训百佳精品课程”。
管理体系课程
课程名称 课程内容
1 教练式的沟通技巧如何领导一个人
2 情景管理如何领导不同的人
3 教练式的团队管理如何领导一群人
4 提升团队执行力如何制定组织流程,激发每个人的潜力
5 创新思考解决不能突破的难题
6 沙盘-团队博弈-猎鹿者检测团队凝聚力和领导力
职场高效工作的核心技能
课程名称课程内容
1目标管理目标的设定,目标监控,目标回顾,达成目标收集资源
2结构思考力把信息整理出方便易懂的格式输出,提高职场沟通和表达的效率
3系统思考打破越干越累的瓶颈,找到真正问题,推动关键要素
4时间管理把事物分成4个象限,用加减乘除法去提高时间效率
5绩效管理团队中如何建立绩效标准和考核
6情绪压力与管理内部员工分享和推广
7高效沟通技巧与其他同事和部门沟通的技巧和方法
企业内培训管理
课程名称课程内容
1企业内培训体系搭建企业中如何开展有效的培训
2培训需求挖掘调研一线实际问题,访谈管理者的提炼总结的技术
服务客户:
统一饮品有限公司、万达广场、中海物业、保利物业、北京华商电灯有限公司、蒙牛乳业(集团)股份有限公司、一汽大众公司、辽宁省环保集团有限责任公司、沈阳防锈包装材料有限公司、中国铁塔、中国银联、泰康人寿、磐石国家电网、英大泰和保险、浙商证券、一 汽大众、长春国家电网、通化国家电网、双辽国家电网、白山国家电网、抚松国家电网、临江国家电网、长春供电公司、吉林省中小型企业服务中心、符拉迪商贸、海南君莱医药有限公司、雀巢长春办事处、通化市红卫食品销售有限公司 、齐齐哈尔鑫鼎晖商贸有限公司、哈尔滨市弘高食品有限公司 、大庆市庆百丰食品有限公司 、牡丹江市翼宏商贸有限公司 、绥化市腾辉商贸有限公司 、哈尔滨佳秋商贸有限公司 、哈尔滨庆惠经贸有限公司 、蒙牛大庆分公司 、蒙牛齐齐哈尔分公司 、蒙牛长春分公司 、蒙牛哈尔滨分公司 、蒙牛沈阳分公司 、哈尔滨淳羽经贸有限公司、延吉市蚂蚁物流有限公司 、吉林市澳嘉跃进有限公司、白城市丽恒商贸有限责任公司 、四平市鼎圣商贸有限公司 、松原市宁江区佳业食品有限公司 、辽源市吉丰商贸有限公司
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