绩优人员如何做好内部分享

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课程背景

知识的获取，经验的沉淀及组织核心能力的传承，是企业走向卓越的重要手段。一个企业的发展离不开组织内优秀员工们的知识分享与经验传承。

企业最大的浪费——经验浪费；一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，好经验没有得到推广；一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上成长；企业内部员工经验多多，没有总结导致成为隐性财富……

现代型的组织，更多依靠的是团队协作来发展壮大，而团队内部成员之间的能力和经验往往有着巨大的差别，而如果能够将这些人的特长和经验复制到其他人身上，那这个团队的整体实力将会有质的提升。而将个人能力和经验复制给其他人的一个非常有效的方法，就是打造内部的分享文化，并将这种形式常态化，长期坚持分享活动，不断地挖掘大家的知识，让分享的飞轮越转越快。

对企业来讲：个人的经验分享是企业隐形知识显性化的过程，更加利于企业的知识管理、智慧沉淀。【例如：著名的咨询公司德勤很早就建立了内部的知识、经验、案例管理库，方便全世界的员工查询、学习和借鉴。节省了企业大量的资源并提高了公司运转的效率，类似的公司还有国内的万达等】

对学习者来讲：个人的经验分享是对过往案例和工作经验的分析总结，同时也是对工作的思考和提炼，有助于个人能力提升；学习他人优秀案例经验、方法和理念，深入企业业务场景，提高自身能力。

但是，虽然大多数的企业都建立了内部分享机制，如晋升优先的制度，现金激励，资质荣誉等等，但是很多绩优员工、包括骨干专家，都不愿意主动走上台来。基于这种情况，企业只能干着急，长叹，徒之奈何！。

主要在于他们面临着四个挑战：

不知道分享什么【主题】？

不知道分享的内容是否受欢迎【如何导出自己有价值的经验】？

不知道分享的内容对方是否能听得懂【如何有效的组织语言-逻辑梳理】？

不知道分享的时候如何克服自身的紧张与压力？

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本课程，以训练为主，强化学员的深度思考能力，内容编辑、语言组织能力、以及现场展示能力，重点解决绩优人员面对的这4个挑战。

课程目标：

学习到如何聚焦分享主题

学习到内容编写的三种逻辑结构

如何清晰描述亲身经历的案例&事件

如何进行素材的选择&灵活应用

如何在讲台上自然展示自己的风采

如何使用PPT模板【PPT的简易编辑能力】

通过训练后，能够独立完成至少1小时分享。

授课对象：

公司骨干，高潜人员，各层级管理者

课程大纲：

1，分享主题选择

a)选题范围

b)聚焦主题

c)颗类度筛选

d)主题书写技巧

2，内容结构形式

漂亮的开场-引人入胜的内容-有力的结尾

a)开场的三种形式

直接开场-导入开场-互动开场

失败开场的案例

开场设计练习

b)内容结构的三种形式

要素型

流程型

演绎型

内容结构的编辑练习

c)结尾的的三种常见形式

总结升华-强调观点-号召行动

失败结束语案例

结束语书写练习

3，分享素材选择

故事，案例，图片，视频，音乐，图表，经典语录

4，PPT简易制作及标准化分享模板

5，自然展示

a)如何克服紧张和压力

b)如何做到清晰表达

c)运用肢体语言的配合

d)如何时间掌控

e)如何有效控制分享现场

f)如何准备口水稿

6，现场演练打分点评

a)自我评价

b)学员互评

c)导师点评

刘老师

讲师背景：

AACTP国际注册培训师

ACI国际职业培训师

《思维导图-职场应用》训练专家

思维导图管理师

翻转课堂培训师

前瞻思维-讲师联盟·常务理事

培训经理人俱乐部资深讲师

管理案例研习社资深讲师

多项版权课程认证讲师

讲师资历

曾负责头部互联网金融公司培训工作【2万+人】；

多年培训管理工作经历及多年管理层培训经历；

完成销售管理序列学习地图设计，胜任力力模型搭建，初中级管理层学习路径图设计；

成功组建了内部讲师梯队；

多次完成TTT培训&培训经理集训，为企业培养了多批次的讲师；

多次完成《结构性思维》《思维导图-职场应用》《企业内部讲师训练》《企业内部课程开发》等集训；具备《教练式高尔夫-向下管理》《结构性思维》《积极领导力》《组织经验萃取》《管理微案例》等版权课程认证授课资格；曾为多家中小企业咨询学习地图设计，胜任力模型搭建，培训体系搭建，管理层学习发展设计。

授课特点：

有理论高度，讲解深入浅出，生动活泼，互动性强，实战性强，紧扣企业实际情况，学员学后的可操作性强，深得学员的欢迎与信赖

主讲课程：

《结构性思维》

《思维导图-职场应用》

《管理思维训练》

《复盘思维》

《绩优分享训练》

《敏捷学习地图设计》

《基于岗位胜任力的培训体系搭建》

《讲师技能提升训练》

《教练式高尔夫-向下管理》

《管理案例复盘》

《管理者的角色转变》

部分客户：

平安财险，国家电网，拓客，万达集团，雅立峰生物制药，跟谁学，窝窝，国商控股，阳光集团，北京现代管理公司，中铝利升金属，华盛嘉诚，中储宏益仓储，锦江宏盛，通威时代，中航新源新材料，通威世纪铝业，天津东航滕龙金属，北京凯诺奥森，北京嘉鸿瑞创，辽宁千寻实业，大连中化致远金属，中车集团，中铁铁龙集团，民生银行，交通银行，神华集团，大东方股份，中国移动，中国联通，中国电信，中国邮政，中国石油，中国石化，神华神东煤炭集团，安徽开发矿业（五矿旗下）中国国有资产投资中心，中科院物理研究所，施耐德宝光，中国机械进出口总公司，长城勘探，金辉地产商业公司，大东方股份，南方航空，汉唐集团，君耀电子、中建一局，唐山三友集团，步森男装，红蜻蜓集团，龙腾工程机械，海化能源，津桥留学等上百家企业和组织

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