讲师训练之课程设计与演绎
【课程编号】：NX19969
讲师训练之课程设计与演绎
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：员工培训
【培训课时】：可根据客户需求协商安排
【课程关键字】：课程设计培训
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课程背景
讲师教案的编写最考验讲师内功的工作了。培训需要编写详尽的文件资料，包括培训需求发现、课程目标的编写、课程大纲的设计以及培训内容的安排。这都需要进一步的学习和演练，而不是事事找百度，即时拿来了也是别人的，而讲师个人和企业很难获得有价值的沉淀，企业内部的智慧也很难以获得传承。
课程收益：
如何有效的进行需求调研和培训需求分析
让培训有效落地的培训目标编写
课程结构设计的三种模式
教学流程的设计与教学方式的灵活运用
常见引导技术的引用
课程大纲：
(一)课堂中培训师需要演绎的角色
培训师的价值与挑战
课堂培训师不只是培训师
(二)课程设计与开发的流程
培训的初始-需求调研与需求分析
好课程是设计出来的
(三)课题的选择
学员分析
岗位技能的分析
企业智慧由谁来传承
(四)培训目标撰写的ABCD
(五)搭建课程的逻辑结构
金字塔原理
要素型结构
流程型结构
演绎型结构
(六)课程内容的组织
内容从哪儿来
如何选择教学内容
专家经验的获取
如何做访谈
如何编写案例
(七)设计教学过程与教学方法
授课过程与时间把控
如何帮助学员记忆
你是以学员为中心吗？
教学方式的选择
教学设计五线谱
(八)引导技巧之123
团队共创
世界咖啡
群策群力
刘老师
讲师背景：
AACTP国际注册培训师
ACI国际职业培训师
《思维导图-职场应用》训练专家
思维导图管理师
翻转课堂培训师
前瞻思维-讲师联盟·常务理事
培训经理人俱乐部资深讲师
管理案例研习社资深讲师
多项版权课程认证讲师
讲师资历
曾负责头部互联网金融公司培训工作【2万+人】；
多年培训管理工作经历及多年管理层培训经历；
完成销售管理序列学习地图设计，胜任力力模型搭建，初中级管理层学习路径图设计；
成功组建了内部讲师梯队；
多次完成TTT培训&培训经理集训，为企业培养了多批次的讲师；
多次完成《结构性思维》《思维导图-职场应用》《企业内部讲师训练》《企业内部课程开发》等集训；具备《教练式高尔夫-向下管理》《结构性思维》《积极领导力》《组织经验萃取》《管理微案例》等版权课程认证授课资格；曾为多家中小企业咨询学习地图设计，胜任力模型搭建，培训体系搭建，管理层学习发展设计。
授课特点：
有理论高度，讲解深入浅出，生动活泼，互动性强，实战性强，紧扣企业实际情况，学员学后的可操作性强，深得学员的欢迎与信赖
主讲课程：
《结构性思维》
《思维导图-职场应用》
《管理思维训练》
《复盘思维》
《绩优分享训练》
《敏捷学习地图设计》
《基于岗位胜任力的培训体系搭建》
《讲师技能提升训练》
《教练式高尔夫-向下管理》
《管理案例复盘》
《管理者的角色转变》
部分客户：
平安财险，国家电网，拓客，万达集团，雅立峰生物制药，跟谁学，窝窝，国商控股，阳光集团，北京现代管理公司，中铝利升金属，华盛嘉诚，中储宏益仓储，锦江宏盛，通威时代，中航新源新材料，通威世纪铝业，天津东航滕龙金属，北京凯诺奥森，北京嘉鸿瑞创，辽宁千寻实业，大连中化致远金属，中车集团，中铁铁龙集团，民生银行，交通银行，神华集团，大东方股份，中国移动，中国联通，中国电信，中国邮政，中国石油，中国石化，神华神东煤炭集团，安徽开发矿业（五矿旗下）中国国有资产投资中心，中科院物理研究所，施耐德宝光，中国机械进出口总公司，长城勘探，金辉地产商业公司，大东方股份，南方航空，汉唐集团，君耀电子、中建一局，唐山三友集团，步森男装，红蜻蜓集团，龙腾工程机械，海化能源，津桥留学等上百家企业和组织
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