敏捷软件测试理论基础与实践

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【课程背景】

随着敏捷软件研发过程的引入，敏捷测试也开始成为研发团队的重点关注对象。在行业内，有些企业正在做敏捷测试的尝试，有些也取得了不错的效果。近年来，在软件开发方式改进过程中，由于传统的瀑布模式注重文档与流程，轻视沟通与协作，不够灵活而逐渐被淘汰，取而代之的是迭代开发方式。其中，敏捷开发方法以快捷、轻便的思维方式有效解决了传统软件开发中的诸多弊端，越来越赢得大家的青睐。于此同时，敏捷模式下对测试工作也提出了巨大的挑战.。敏捷开发注重的是沟通协作，快速交付可用的软件，弱化流程与文档，主张拥抱变化而不是冻结需求。因此，如何从传统的测试模式快速变革为敏捷测试成为测试人员的首要任务。

【课程收益】

1.了解常见的测试问题并理解病因；

2.理解敏捷开发、敏捷测试及两者关系；

3.学习一些“让测试敏捷起来”的技巧。

【课程对象】

测试负责人，测试工程师； 需求负责人； 项目经理； 程序员； 对敏捷开发或敏捷测试感兴趣的人士

【课程大纲】

第一章：敏捷Scrum基础

1.敏捷测试沙盘—多米诺沙盘

2.Scrum框架简单回顾 Scrum- 3355

3.避免伪敏捷 - TED

第二章：敏捷测试基础

1.什么是敏捷测试？跟传统测试的区别是什么？

2.敏捷测试转型

3.敏捷测试人员的角色与职责

4.敏捷测试流程 – In sprint and Cross sprint

5.敏捷测试原则与价值观

第三章：敏捷测试4象限

1.支持团队的面向技术测试

2.支持团队的面向业务测试

3.评价产品的面向业务测试

4.评价产品的面向技术测试

5.UT/AT/UAT/FT/IT/SOAK Testing/探索性测试/Performance Test/Load Test/Stress Testing/xxxLity Testing

第四章：测试人员如何更早的参与敏捷需求管理

1.用户角色建模Persona

2.用户故事

3.5C与验收标准(AC), DOD 与DOR

4.INVEST准则

5.相对估算与计划纸牌

6.团队速度与发布规划

7.用户故事地图(User Story Mapping)

8.最小可行产品MVP与迭代规划落地

第五章：测试人员在敏捷迭代中的工作

1.轻量的测试计划与测试策略

1)回归测试策略

2)自动化测试策略

2.TDD, BDD 与ATDD

3.测试缺陷处理

4.敏捷测试过程的度量标准

第六章：敏捷测试案例分享与实践

1.敏捷迭代中的测试工作

2.端对端手机自拍杆产品敏捷开发测试案例分享与实践

第七章：敏捷测试落地

1.圆桌论坛，讨论敏捷测试落地计划与行动方案

林老师

讲师背景：

全球最大的上市咨询公司，世界500强公司埃森哲管理内训师

IBM, 惠普，花旗银行，埃森哲高级项目经理，敏捷管理教练

埃森哲大连敏捷社区负责人

国际Scrum联盟认证敏捷项目管理专家

国际SAFe 认证大规模敏捷框架组织认证项目管理专家

埃森哲认证敏捷管理专家

微软认证商业智能和数据管理专家

职业履历

具有16年项目咨询及企业项目管理经验，曾服务于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500强企业，担任资深项目经理及敏捷咨询顾问。在职期间，参与并主导超20个大中型项目的建设，咨询和管理工作。帮助并指导数十家企业实现项目敏捷转型，架构搭建和团队文化养成。在项目管理理论，方法，工具和实践方面具备丰富的实践经验。作为埃森哲大中华区人力资源商业智能团队主管，参与了多个人工智能，商业智能项目的管理，为埃森哲的战略决策提供了有效支持。具有丰富得跨国团队管理经验，曾作为项目主管，带领跨美国，英国，爱尔兰，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律宾等将近十个国家得跨国团队，成功交付了集人力资源，财务，法务，医药等业务领域以及大数据，人工智能，物联网，区块链，商业智能等技术领域得多个复杂项目。

主讲课程：

第一大类：敏捷项目管理与实践

1. 敏捷进阶沙盘工作坊-《楼兰密藏》

2.《产品经理设计思维与敏捷开发》

3.《敏捷项目管理Scrum》

4.《敏捷软件测试》

5《行为驱动开发—BDD》

第二大类：职业规划与思维技巧

1.《高效能人士的七个习惯》

2.《结构思考力》

3.《六顶思考帽与六双行动鞋》

4. 《九型人格_团队合作与自我认知》

6. 《设计思维与产品创新》

5. 《系统思考与创新思维》

培训风格

课程落地：善于将管理理论与实践经验相结合，将理论工具化，使得学员可以在实践中将理论学以致用，将课堂的学习成果落地结果.

学员不困：培训方面知识体系丰富，风趣幽默，善于使用案例，练习等教练引导技术完成与学员之间的互动，在引导学员积极主动参与的前提下达成课程交付。

强调共创：有丰富的工作坊引导经验，善于将管理中的问题抽象出来，并以沙盘游戏或工作坊的形式重现，引发学员的思考，巧妙得将枯燥得讲授转化为学员得自我反思，加深学员对课程得理解。

服务客户

埃森哲信息技术有限公司、戴尔、IBM、惠普，沈阳宝马，大北欧通讯设备有限公司，新程软件有限公司，大连市工会，思佰益必智信息技术有限公司，赋启青年发展中心，TIR国际公路运输组织，统一企业、光明乳业、河南山盟、山东华厦银行、同昆数码、佳通轮胎、摩托罗拉、诺基亚、国美、永乐、苏宁、迪信通、浙江话机世界、翔傲科技、中国移动（安徽/四川/云南）、中国联通（中国联通学院）、中国电信（北京/青海）国家电网（河北/江西/陕西）、南瑞集团、安康水力发电厂、晶科电力、花旗银行、交通银行、中信银行、南洋商业银行、中国邮政储蓄银行（湖北/江西）中建五局、宏图地产、众森地产、新力地产、恒大地产、汇仁地产、杨子江海陵药业、天士力医药、贝登医疗、汇仁医药集团、青峰医药集团、延锋江森座椅、江铃汽车股份、南昌地铁集团、博能汽车、昌河汽车集团、北京新泉志和、巴德富集团、艾莱依集团、广州金鹏集团、中材集团、晶科能源、荣德新能源、光明乳业集团、平安保险、中国人保财险、首创金服、首都国际机场、中烟集团、无锡大东方百货

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