团队执行力（工作坊）

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课程说明

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言。打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程通过理论讲解，案例讨论，游戏帮助学员了解和掌握提升组织及个人执行力的知识及技能。

课程收益：

了解提升执行力的重要因素

掌握组个人、织执行力提升的方法

在实际工作中对所学知识加以应用

课程对象

本课程适用企业中、基层管理者及员工。

课程内容

导语

执行、执行力概述

什么是执行、执行力

执行力重要性

任务与结果

执行力差的原因分析

什么是管理

企业执行常态与误区

中国企业执行不力的原因

执行力小屋

如何提高个人执行力

个人执行力状况及原因分析

有执行力人的特点

个人执行力提升5个原则

执行力工具：象限管理

个人执行力提升3种方法

如何提高组织执行力

组织执行力现状及分析

组织执行力4大问题及对策

管理者执行理念、方法与步骤

工具--4R执行管理模式

课程总结

Q&A

王老师

•讲师背景：

–美国AMA授权讲师

–杜邦授权安全培训师

–E-Training在线金牌讲师

–三星、奔驰等集团TTT指定培训导师

•职业经历：

– 沣邦融资租赁（上海）有限公司高级 培训经理

– 汇金中庆（北京）资产管理有限公司 高级培训经理

– 文思特（北京）管理咨询有限公司 培训师

– 北京飞机维修工程有限公司 安全工程师、科经理

主讲课程：

通用管理类

–《高效能沟通》

–《情绪管理 》

–《团队管理技能提升》

–《管理者的教练技巧》

–《TTT企业内训师培训》

–《PPT的设计与制作》

–《DISC性格分析与沟 通技巧提升》

–《心理学在管理上的应用 》

生产、安全类

–《精益生产》

–《三定5S管理》

–《TWI一线班组长培训》

–《园区安全管理》

–《安全风险管理》

–《班组安全管理》

–《行为安全观察BBS》

–《危险预知训练KYT》

授课形式：

–感染力强，诙谐幽默，善于调动学员的积极性；课程系统、应用性强，深受学员喜欢。

培训过的部分客户

奔驰汽车、现代汽车及其配套厂（200余家）、宝马汽车、中海油、广药集团、中国烟草、博士 伦、三星、博士、SK能源润滑油、步步高、吉博力、德尔福派克、古德里奇、邦迪、京东方、中 通、立邦涂料、长城汽车、德尔福派克、奥星制药、华电煤业、摩比斯、圣韵电子、南玻、平和、 大鸭梨餐饮、澳西物业等

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