管理者的授权与赋能

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【课程对象】：

企业中层管理者

【课程背景】：

作为一名管理者，我们面对各种各样的挑战：

自己每天的工作总是忙不完，而且还越来越多，知道是授权的好处，也想把任务分给下属，又担心下属做不好自己还要返工；自己每天都要处理太多事物，组织的业绩始终不见起色。背后原因是什么呢？

本课程帮助管理者深入理解管理的内涵，对管理者的职责和角色要有深刻的理解，学会如何告别传统的被动控制式的管理，赋能员工，激活全员领导力，就要学会授权和赋能，通过授权和赋能，变换领导风格，管理者才能达到无为而治，员工才能有所为。

【课程目标】

通过本课程的学习，学员将能够：

深入理解管理的内涵

掌握管理必须遵循的逻辑

掌握管理者的七个关键角色

反思体会授权的七大障碍

系统掌握授权的流程和步骤、

理解授权的对象、范围和前提

理解组织为什么需要赋能

赋能组织需要的管理风格转变

【课程内容】

单元一管理基础

管理的内涵

管理必须遵循四个逻辑

管理者的七个转变

领导的认知

经理人的两个角色：管理和领导

职业经理人的思维路径图

单元二组织对管理者的要求

管理者常犯七个错误

管理者的七个关键角色

管理者 “三把火”

如何快速适应管理岗位的需要

管理者的立场与职责

案例研讨：案例分析：Tom的烦恼

单元三管理者的授权之道

1.权力认知

权力构成

权力的本质

职权和非职权的关系

2.有效授权

传统领导力认知

领导力的五个关键行为

什么是授权

授权意义

授权的七大障碍

授权的前提

授权的范围

有效授权的步骤和流程

授权管控的五个关键

授权后的注意事项

单元四 赋能—打造应对挑战的团队

赋能的认知

组织环境的变化与挑战

传统的“科学管理”

赋能团队的两大核心技术

管理干预技术

测试了解你的管理风格

你了解辅导对象吗

知人善用的教练式辅导风格

AI欣赏式探寻

会欣赏才能激发员工

巅峰时刻-发现你的优势

赋能团队的关键行为

打造明确互信共同的目标

突破团队协作的五大壁垒

掌握教练式构沟通的四大核心能力

安老师

讲师背景：

美国CIPT认证讲师

注册国际职业培训师

拆书帮资深拆书家

结构性思维版权课程认证讲师

五维教练领导力认证讲师

欧卡认证企业引导师；

领英平台(赤兔)辅导导师；

15年企业管理咨询\运营\培训管理经验

职业经历：

安百尚老师曾在华道数据集团、惠买集团做运营和培训管理，拥有15年的国企及民企等类型上市公司的实践及管理咨询经验，并结合多年的管理咨询和企业运营管理的经验，为上百家企业提供过定制化的管理培训服务。安百尚老师擅长：中基层管理者的技能提升、管理行为训练、员工核心能力素养打造、胜任能力提升、职场技能培养等内容。自2013年至今有500余场培训经历。

授课特点：

授课语言通俗易懂，技能实战化、深入浅出、理论模型化；

授课风格亲和有感染力，互动性强，擅长营造轻松愉快的学习氛围

擅用引导技术，通过引发和促动学员思考的方式来提炼出知识点

案例分析研讨，深度点评，寓教于乐中引发学员思考带动行为改善；

擅于激活学员自己的经验，连接课程内容，在学员自己的经验中升华总结

主讲课程：

管理者技能类

《管理卓越-从技术走向管理》

《五维教练领导力-高绩效员工教练辅导》

《管理者综合管理技能提升修炼》

《有效的授权与激励》

《高绩效团队建设》

员工素养/技能提升类

《新员工职业化素养综合修炼》

《结构性思维修炼》

《问题分析与解决》；

《高效能人士七个习惯》

《高效沟通与有效协作》

《非暴力沟通》

服务客户：

中国移动、北京移动、山东移动、广州移动、中国联通、中华网通、中航集团；百度、京东、启明星辰网络安全、酒仙网、小米科技、当当网；中国银行、国家投资开发银行、中信银行、工商银行、光大银行、交通银行、阳光保险、太平洋财险、信诚人寿、清和基金投资集团；中国海油、中国石油、中石化；国家电网、冀北电力、中国核电集团、中国水利水电、发那科机电、中国华能集团、威马新能源汽车、北京现代、丰田汽车；方正集团、乐元素、FESCO、IGT、博奥生物、以岭药业、科园药业、学而思教育、中信出版社、泰富集团、北京电子控股、快鱼服饰、新世界地产、爱思唯尔、长久集团、京东方、城市学院、东方雨虹、永康口腔、开域集团、北汽集团、北京金隅集团、中国黄金集团、京能集团、北京自来水集团、公交集团、江铜集团、首发集团、排水集团、雪莲集团、北京化工集团、北京电子党校、北京城乡贸易、乐多港集团、文化部干部学院、中国联通设计院、丰台党校、燕山发改委、丰台经信委、北京体检协会、积水潭医院、黑庄户中学、芳草地国际学校等上百家公司提供培训服务。

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