高绩效团队建设与打造
【课程编号】:NX19873
高绩效团队建设与打造
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:团队建设培训
【培训课时】:1天,6小时/天
【课程关键字】:团队建设培训
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【课程背景】:
在组织的日常运营中,为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?为什么团队整体执行力差?“个人英雄”时代已成历史,现代企业战略目标的实现,需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源,增强团队成员的团队意识?如何加强团队成员间的相互合作?如何做到1+1>2?
《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质,另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效团队建设方面的知识,转换为可实用的技能,帮助学员提升团队管理水平,强化团队精神。
【对象】:
中基层员工
【课程收益】:
理解高绩效团队员工具备的职业素养;
高绩效团队员工要面对的七个转变。
掌握高绩效团队的本质和特点
掌握团队成员的角色构成
掌握高绩效团队建设的需要破除的五大障碍
掌握目标管理与高效执行力建设方法
【授课方式】:
课程讲授+小组讨论+案例分析+行动学习
【课程要求】
分组研讨,按6-8人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
准备白板纸每个小组至少需要2张;
准备彩色白板笔,尽量达到每组使用三种颜色;
宽胶带、双面胶每个小组1个。
【课程大纲】:
第一单元:认知团队
1、团队的基本特征;
2、团队对成员的行为要求;
3、如何带领团队;
4、团队角色分配
测试你的团队组成
小结:认知团队的管理要点
第二单元:团队职业化素养
1.职业化员工四个职场逻辑;
2.职业化的三种境界
3.职业化三种行为
4.把事情做好的五个方面
5.职业化需要完成的七个转变
职责、问题、思维、技能等
第三单元:打破障碍
1、障碍一:缺乏信任
2、障碍二:惧怕冲突
3、障碍三:欠缺投入;
4、障碍四:逃避责任;
5、障碍五:无视结果
小结:打破团队障碍的管理要点
第四单元:团队建设
1、概述团队建设的三个步骤;
情感上凝聚;
目标上结盟
利益上共享;
2、团队运作的四个技巧;
3、检核我的团队
小结:团队建设的管理要点
安老师
讲师背景:
美国CIPT认证讲师
注册国际职业培训师
拆书帮资深拆书家
结构性思维版权课程认证讲师
五维教练领导力认证讲师
欧卡认证企业引导师;
领英平台(赤兔)辅导导师;
15年企业管理咨询\运营\培训管理经验
职业经历:
安百尚老师曾在华道数据集团、惠买集团做运营和培训管理,拥有15年的国企及民企等类型上市公司的实践及管理咨询经验,并结合多年的管理咨询和企业运营管理的经验,为上百家企业提供过定制化的管理培训服务。安百尚老师擅长:中基层管理者的技能提升、管理行为训练、员工核心能力素养打造、胜任能力提升、职场技能培养等内容。自2013年至今有500余场培训经历。
授课特点:
授课语言通俗易懂,技能实战化、深入浅出、理论模型化;
授课风格亲和有感染力,互动性强,擅长营造轻松愉快的学习氛围
擅用引导技术,通过引发和促动学员思考的方式来提炼出知识点
案例分析研讨,深度点评,寓教于乐中引发学员思考带动行为改善;
擅于激活学员自己的经验,连接课程内容,在学员自己的经验中升华总结
主讲课程:
管理者技能类
《管理卓越-从技术走向管理》
《五维教练领导力-高绩效员工教练辅导》
《管理者综合管理技能提升修炼》
《有效的授权与激励》
《高绩效团队建设》
员工素养/技能提升类
《新员工职业化素养综合修炼》
《结构性思维修炼》
《问题分析与解决》;
《高效能人士七个习惯》
《高效沟通与有效协作》
《非暴力沟通》
服务客户:
中国移动、北京移动、山东移动、广州移动、中国联通、中华网通、中航集团;百度、京东、启明星辰网络安全、酒仙网、小米科技、当当网;中国银行、国家投资开发银行、中信银行、工商银行、光大银行、交通银行、阳光保险、太平洋财险、信诚人寿、清和基金投资集团;中国海油、中国石油、中石化;国家电网、冀北电力、中国核电集团、中国水利水电、发那科机电、中国华能集团、威马新能源汽车、北京现代、丰田汽车;方正集团、乐元素、FESCO、IGT、博奥生物、以岭药业、科园药业、学而思教育、中信出版社、泰富集团、北京电子控股、快鱼服饰、新世界地产、爱思唯尔、长久集团、京东方、城市学院、东方雨虹、永康口腔、开域集团、北汽集团、北京金隅集团、中国黄金集团、京能集团、北京自来水集团、公交集团、江铜集团、首发集团、排水集团、雪莲集团、北京化工集团、北京电子党校、北京城乡贸易、乐多港集团、文化部干部学院、中国联通设计院、丰台党校、燕山发改委、丰台经信委、北京体检协会、积水潭医院、黑庄户中学、芳草地国际学校等上百家公司提供培训服务。
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