从业务走向管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

从一个侧重专业并以任务为重的专业技术人员，转变成一个侧重人际和管理的经理人员，首先是角色、立场、心态和思维的调整；其次是知识上的更新和补充；第三是管理能力的提升以及管理技巧的运用。

基于以上观点，本课程从角色转变、立场转变、心态转变、思维转变和能力转变等五个视角，促成学员从专业精英向管理新锐的转变。

【课程目标】

通过本课程的学习，学员将能够：

理解从技术到管理的五个转变

完成从技术到管理的角色认知

形成经理人员必须具备的管理思维

在沟通中学会把握主动，把握双赢

掌握工作安排和工作检查的方法

掌握培育下属的两种方法

【课程内容】

序言四类专业型管理者

单元一管理基础

管理的内涵

管理过程的展开

四个正确逻辑

讨论：项目团队如何管理

从技术骨干到管理者的五个转变

单元二角色转变

案例分析：Tom的烦恼

管理者的七个关键角色

新任管理者慎烧“三把火”

如何快速适应管理岗位的需要

单元三立场转变

谨防管理错位

管理者的立场与职责

管理者的七项工作原则

团队有效运作的四项基本原则

案例分析：Bob的失误

单元四心态转变

什么能够成就完美

管理者的七种基本心态

责任心的衡量

如何改变我们的心态

单元五思维转变

职业经理人的思维路径图

七种基本思维模式

两种约束思维模式

应用思维路径图指导日常管理工作

单元六能力转变

沟通协调能力

视频赏析：Change your words，change your world

沟通中的五种正确语气

沟通中的五种心理需求

同理心练习：“忠实的翻译”

人际沟通要点

对上、同级、对下沟通的原则与技巧

下属培育能力

培育下属的意义

从日常接触中培育下属

培育下属的细节意识

在岗培训OJT

辅导下属的六个步骤

安老师

讲师背景：

美国CIPT认证讲师

注册国际职业培训师

拆书帮资深拆书家

结构性思维版权课程认证讲师

五维教练领导力认证讲师

欧卡认证企业引导师；

领英平台(赤兔)辅导导师；

15年企业管理咨询\运营\培训管理经验

职业经历：

安百尚老师曾在华道数据集团、惠买集团做运营和培训管理，拥有15年的国企及民企等类型上市公司的实践及管理咨询经验，并结合多年的管理咨询和企业运营管理的经验，为上百家企业提供过定制化的管理培训服务。安百尚老师擅长：中基层管理者的技能提升、管理行为训练、员工核心能力素养打造、胜任能力提升、职场技能培养等内容。自2013年至今有500余场培训经历。

授课特点：

授课语言通俗易懂，技能实战化、深入浅出、理论模型化；

授课风格亲和有感染力，互动性强，擅长营造轻松愉快的学习氛围

擅用引导技术，通过引发和促动学员思考的方式来提炼出知识点

案例分析研讨，深度点评，寓教于乐中引发学员思考带动行为改善；

擅于激活学员自己的经验，连接课程内容，在学员自己的经验中升华总结

主讲课程：

管理者技能类

《管理卓越-从技术走向管理》

《五维教练领导力-高绩效员工教练辅导》

《管理者综合管理技能提升修炼》

《有效的授权与激励》

《高绩效团队建设》

员工素养/技能提升类

《新员工职业化素养综合修炼》

《结构性思维修炼》

《问题分析与解决》；

《高效能人士七个习惯》

《高效沟通与有效协作》

《非暴力沟通》

服务客户：

中国移动、北京移动、山东移动、广州移动、中国联通、中华网通、中航集团；百度、京东、启明星辰网络安全、酒仙网、小米科技、当当网；中国银行、国家投资开发银行、中信银行、工商银行、光大银行、交通银行、阳光保险、太平洋财险、信诚人寿、清和基金投资集团；中国海油、中国石油、中石化；国家电网、冀北电力、中国核电集团、中国水利水电、发那科机电、中国华能集团、威马新能源汽车、北京现代、丰田汽车；方正集团、乐元素、FESCO、IGT、博奥生物、以岭药业、科园药业、学而思教育、中信出版社、泰富集团、北京电子控股、快鱼服饰、新世界地产、爱思唯尔、长久集团、京东方、城市学院、东方雨虹、永康口腔、开域集团、北汽集团、北京金隅集团、中国黄金集团、京能集团、北京自来水集团、公交集团、江铜集团、首发集团、排水集团、雪莲集团、北京化工集团、北京电子党校、北京城乡贸易、乐多港集团、文化部干部学院、中国联通设计院、丰台党校、燕山发改委、丰台经信委、北京体检协会、积水潭医院、黑庄户中学、芳草地国际学校等上百家公司提供培训服务。

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