变革发展未来

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课程目标：

1.正确认识企业文化现状，找出新的发展机遇

2.正确识别企业核心竞争力，发挥现有优势

3.了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读

4.全面了解和解读企业创新发展的4个方面

5.学习并练习John Kotter领导变革8步曲

6.学习如何建设学习型团队，推动企业的整体变革

7.结合企业现状开展针对性的创新案例研讨

目标学员：

企业各部门中高级管理人员

培训方式：

讲解、讨论、案例研讨、交流分享、小组模拟案例与演讲

主要内容：

第一天上午第一部分：企业文化与现状

—企业文化核心要素

—企业文化现状与理想的企业文化差异

第二部分：识别企业核心竞争力

—企业核心竞争力模型

—企业核心竞争力分析（SWOT）

第三部分：推动变革的关键要素

—什么是变革管理

—企业的生命周期与阶段性危机

—变革响应曲线

—正确参与变革的四个步骤

—目标/承诺/资源/技能/计划（VCRSP）

—科特成功变革模式（SFC）

—变革管理的PCDA流程

—变革管理十大原则活动一：企业文化现状与理想的企业文化差异

工具一：SWOT分析法

活动二：企业核心竞争力分析

活动三：企业变革历史检讨

第一天下午第四部分：变革创新是发展的第一动力：

—HBDI创新思维模型

—理念创新

—制度创新

—科技创新

—文化创新

—案例研讨：黑客马拉松/臭鼬工厂

第五部分：John Kotter领导变革8步曲：

1.树立紧迫感

—自满的九个情绪来源及原因

—如何增强人们的紧迫感

2.组建变革领导团队

—有效领导团队的四个关键特征及基本特点

—领导者的思维模式与变革成功的关系

—在信任与共同目标的基础上组建高效变革团队工具二：HBDI创新思维模型

活动四：四个创新的Why/What/ How /Who

活动五：案例研讨（黑客马拉松/臭鼬工厂）

活动六：利用紧迫感发起一项变革

工具三：DVFR

工具四：HBDI思维模式偏好自测表

工具五：RASCI图表（变革团队角色认知）

活动七：识别领导者的思维模式

（或者NBA选秀游戏）

第二天上午3.设计愿景战略

—有效愿景的本质 特点

—愿景、战略、计划与预算的关系

—建立有效愿景的方法

—设计变革愿景战略

4.沟通变革愿景

—愿景沟通失败的原因

—愿景沟通的七种方法

5.善于授权赋能

—授权的障碍

—如何向员工授权

6.积累短期胜利

—短期胜利对企业变革的影响

—短期胜利的特点与作用

—管理、领导、短期成果和成功变革的关系活动八：创建变革愿景

工具六：愿景沟通计划表

工具七：项目陈述模板

活动九：变革愿景沟通

工具八：授权ARIA工具

活动十：授权谈话

工具九：里程碑规划与庆祝

活动十一：设计一个里程碑庆祝仪式

第二天下午7.促进变革深入

—变革功亏一篑的两个原因

—相互依赖体系阻碍变革深入

—促进变革变革成功五步骤

—变革过程量化评估分析

8.成果融入文化

—企业文化的影响力形成原因

—如何将变革成果融入文化

第六部分：建设学习型团队

1，变革管理与学习型团队

2，学习型组织的五要素

3，学习型组织的特点和内涵

4，学习型组织的障碍

5，打造学习组织的4P原则

第七部分：案例研讨

活动十二：促进变革成功与深入

工具十：变革过程分析表

活动十三：论坛（如何将成果融入文化）

活动十四：如何在变革中打造自己的学习型团队

活动十五：（企业）变革管理案例探讨

姚老师

•HBDI全脑领导力专家

•HBDI国际认证测评师/培训师

•美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问

•美国尼尔森大学（中国区）合作顾问

•亚洲管理学院（菲律宾）领导力课程Master讲师

•塔伦特（Talent）企业经营沙盘认证培训师

主要工作经历：

•日本武田制药北亚区学习发展部负责人、武田北亚管理学院负责人

•可口可乐大学学习发展经理、首席商务领导力培训师

•可口可乐中国实业集团领导力发展部负责人

•TCL集团白家电事业部全国市场发展经理

•金佰利（美国）中国华北/华中区通路发展经理、重点客户经理

主讲课程：

《卓越领导力》

《管理者的角色定位》

《管理效能加速度》

《职场沟通秘笈》

《中层管理技能提升》

《做卓有成效的管理者》

《建立信任的跨部门协作关系》

《高影响力演讲技巧》

《全脑领导力》

《全脑沟通技巧与解决问题方法》

《全脑创新团队管理》

《全脑客户管理》

《全脑销售技巧》

《向可口可乐学习销售管理》

授课风格：

善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训，尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，建立轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈，关注学员行为的改变和培训后的实践应用，结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。

专业成就：

•汇丰银行（含恒生银行）的一个全球标准化培训项目“卓越管理（Managing at Our Best)”的中国区授权讲师，2015年6月至2017年2月，进行超过100期的培训，学员覆盖从主任到集团总监级别的员工超过2500人（中国区），对学员的领导力和管理绩效提升、职业发展及家庭生活、子女教育等产生了巨大而深远的影响。

•2013-2014作为亚洲管理学院（菲律宾）10余门管理及领导力课程的Master讲师，对来自韩国、香港、台湾和中国大陆的内部讲师进行TTT认证。

•2012-2013作为马利克“宝马新工厂企业文化建设”项目成员与国际著名企业文化建设专家Simon Sagmeister共同完成了沈阳宝马新工厂文化建设项目。

•2006-2012，在可口可乐成功设计、组织了40多期“营业所经理培训班”（SOM-I和SOM-II）、“区域经理培训班”（AM-I），并撰写和讲授多门课程。

曾获认证或授权培训课程：

1, 全脑思维（HBDI®国际–Level I/II）

2, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美国）

3,EverythingDiSC（Wiley/TACPro）

4,辅导与反馈（KO国际）

5,目标选材（DDI）

6,情商(EQ)与情商评估（HayGroup）

7, Organization Street Smart（PMI新加坡）

8, Colaborationfor Value（合作创造价值-重点客户管理）（KO国际）

9, BT企业经营沙盘（BT International/Talent）

10, 幸福婚姻课程/幸福婚姻预备课程（阿尔法-新加坡）

11, Inner Healing（Elijah House）

曾服务客户：

可口可乐公司、汇丰银行中国、汇丰银行全球商务、汇丰银行全球科技、中国石油、中国石化、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、上海汽车集团、拉夏贝尔、Togogo、ABC-KIDS、周黑鸭、美的、联想、绿城集团、欧科空调、顾家家居、欧派家居、绿地地产、华润置地、金地地产、雅居乐、金科地产、中原地产、苏宁地产、江苏华隆置业、广汽集团、一汽集团、瑞鹄模具、新奥燃气、拉芳集团、深圳光明集团、中国石油、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、平安保险、人寿保险、中国移动、中国联通、中国电信、中国铁塔、中国电子信息产业集团、宝钢集团、上海电气集团、上海汽轮机厂、国家电网、中国电力、中国烟草、江西铜业集团、中国南车、华润集团、通用电气、三洋电器、西门子、海力士、NEC、壳牌石油、蒂森克虏伯、百威英博、住友商事、诺基亚、摩托罗拉、索格菲、三星电子

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