《关键跨越：成为卓越新经理》

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课程背景：

据统计表明：

83%的骨干第一次做主管后会觉得“痛苦”！

65%的新经理上任后难以开展工作，得不到下属的全面支持！

40%的新经理会在上任18个月内遭遇失败！

仅有5%的新经理刚上任就游刃有余！

企业因为发展需要，常常会提拔公司业务骨干到管理岗位，可大部分骨干并不具备上岗条件，他们通常会存在以下问题：

工作上十分的留恋专业，具体工作总是亲力亲为，让下属干还不如我自己干的快；

总有做不完的事情，总是很忙，很累；

对下级分配工作或提要求的时候总是遇到障碍，下属工作不投入、不服管、谈条件；

对上级，领导让制定工作计划、拿结果，可却感觉无从下手；

对同级，觉得无法沟通对方，生怕人家关键时刻不配合……

你“失去了一位优秀的业务骨干，只得到一个平庸的经理。”

本课程的目标是让新经理学习和掌握一些最核心的管理技能，帮助他们快速实现从“骨干员工”到“经理人”的角色转变，承担起管理职责。

课程收益：

1.帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位

2.掌握基础的管理和领导技能，明确作为管理者的职责

3.学会运用科学的方法把工作交付给下属，通过下属完成部门工作

4.掌握辅导和激励员工的有效方法，使员工自身获得成长，同时高效的完成工作

5.通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人的工作技巧

培训对象：

18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；管理岗位储备干部；以及从未接受过系统的培训的管理岗位的人员

课程特色：

1、教学方式：案例导入→学员讨论→老师讲授总结→学员演练→师生互动→总结回顾教学方式，同时提供相应的工具方法，现场学习，现场应用

2、讲师风格：语言幽默，课堂气氛轻松，学员在快乐中学习

3、课程设计：针对新经理上任后经常出现的问题场景设计案例和课程内容，真实可鉴，实用性强，回去即可应用

课程大纲

一、经理人的工作职责

1.经理人的工作职责

案例: 新任经理人的烦恼

2.业务高手和管理高手的差异

3.一线经理人四项基本能力要求

4.管理者主要职责；主要工作内容分析

5.如何规划好你上任的前100天

6.规避新经理最容易犯的错误

训练：5分钟就职演说

二、将任务转化成工作目标

1.why,what,who,where,when,how的分解

2.界定任务、目标间的区别，SMART

3.将任务转化为目标的思路与方法

案例：活动会场布置

训练：将任务转化成目标

工具：确定正确的工作目标的关键步骤

三、将工作交付给你的员工

1.交付工作时如何考虑结果

2.接受任务者的差异性与结果的关系

工具：如何克服交付工作的障碍

工具：交付工作的六个等级

训练：交付工作前的准备

案例：一线经理与上司的矛盾

四、辅导你的员工

1.学员反思—在日常工作中有多少精力是用于员工辅导？

2.辅导的目的、时机与方法

3.因人而异的辅导

训练：对员工张华的辅导面谈

训练：归纳有效辅导员工的关键步骤

五、激励你的员工

1.激励与动力的关系

2.员工情绪低落的原因分析

3.激励员工的有效方法

工具：测试你对动力与激励的了解

工具：分析你的工作动力

六、综合练习与总结回顾

1.工作单调、枯燥，员工没有成就感

2.骨干员工情绪低沉,经理应如何调动他的积极性

3.新团队凝聚力不足，员工不适应新环境，工作动力不足

训练：从此次培训和综合练习中你得到了什么收获

4.用好新经理行动手册

邱老师

邱老师

——民营中小型企业战略制定、企业经营、管理能力训练

讲师背景

曾任优哈箱包、恒之源、巨邦电器、华威矿业、三强金属、汇隆新材料等多家企业的常年企业经营辅导顾问，并帮助这些企业健康、持续发展

曾任德国最大教育培训集团“浩富”中国管理学院总经理

具有20多年企业经营管理实操经验

企业发展战略制定、辅导专家

企业经营系统建设、优化专家

干部经营、管理能力训练专家

著有《向经营核算要利润》管理培训教程

专注于帮助民营中小型企业制定发展战略、改善经营结果、提升管理能力

职业背景

20+年职业历程，历任兴地房地产开发经理，易中创业营销经理、培训总监、管理学院总经理，德国浩富集团中国管理学院总经理等。

为企业提供过数十场公开课、内训等培训课程。

作为企业的常年顾问，曾经帮助过优哈箱包、恒之源、巨邦电器、华威矿业、三强金属、汇隆新材料等十数家企业，制定公司发展战略、年度经营计划、年度预算、经营核算体系、绩效管理体系，管理者培训体系；通过辅导，有效的帮助企业明确方向、制定策略、明显改善经营结果。部份企业当当年实现利润30%的提升，有的企业实现每年50%的增长速度。

累计为上千名企业老板、经理人、管理者提供管理培训课程和培训辅导服务。

2020课程体系

《战略为赢》

《企业成功战略的8大原则》

《向经营核算要利润》

《谋定而动：年度经营计划与预算管理》

《从管理走向经营》

《成功管理者的8大工具》

《绩效改进》

《关键跨越：成为卓越新经理》

《企业培训课程体系建立》等

授课特点

邱老师的课程风趣、幽默，而且开放式、引导式、案例式教学，高度关注学员的参与投入度。可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容，让学员受益匪浅。课程具备高度的实用性，将众多入企业实践案例融入课堂教学中，紧贴企业实际问题和领先管理理念。高度，深度，实战性，时效性，工具性、互动性均很强。

邱媛老师授课风格亲和力强，知性干练，追求学员知识的掌握，更注重学员实操能力的掌握。激发学员内心动力，联系工作实际，带来持续的行为改变和绩效结果的达成。深受学员喜爱和好评。

客户见证

运用经营核算的方法，帮我把企业的组织进行了有效的梳理，涌现了一批有冲劲的经营者，整个企业的干劲都足了；通过核算让我很容易的就找到了让利润增长30%的方法。

——北京某IT服务公司 邓总

通过运用划分核算单元，建立核算制度，让我真正的了解各部门的成本和盈利情况，帮我找到了业务增长的突破口。通过核算让我把原来混乱交织的业务流程理清楚了、简化了，让过去扯皮的部门变成相互合作了。核算机制真的让我变轻松了。

——上海某机械制造公司 洪总

培训课程，收益很大，我本人是带着问题来，拿着方案走。讲解分析精彩实用，相信对我们中小型企业非常实用。

——庄浪大北农饲料有限责任公司 李总

知识方面广泛、案例生动，实用性很强。讲师讲解逻辑清晰，案例结合便于学员掌握，对企业年度经营计划的制定及全面预算管理的方法有了一定的了解，对我们帮助很大。

——家乐园集团商贸有限公司 周总

服务客户

浙江汇隆新材料，上海辰竹电子，江苏中旗作物保护，中色地科矿产勘查，汕头市丹喜食品，南宁天利农资，温州巨邦电气，深圳恒之源电器，北京无线电测量研究所，深圳市创精锐电子，山东东岳有机硅材料，霸州市三强金属制品，蒙古华威矿业工程，杭州优哈箱包，天津华孚汽车，南通华凯纺织，浙江美洋广告，等等。

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