高绩效团队建设与管理（工作坊）

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程目标】

一个高绩效的团队组织，需要从建设初期就形成良好的职业价值观。团队中的成员更应该是相互协作、凹凸互补、资源共享！但为何很多团队中出现勾心斗角、拉帮结伙、不能有效的配合协作？甚至凝聚力下降、影响团队的发展和绩效！根据管理调研和大量的咨询实践，分析认为造成上述现象的根本原因在于团队领导者的团队建设与管理能力，因而研发了本课程，帮助组织建设一支高绩效的团队！

【授课对象】

适合全员

【课程大纲】

一、认知高绩效团队——从群体到团队的转变

1、分析普通团队与绩效团队的区别——团队思维格局的改变

2、思考哪些人不适合担任团队领导——团队核心领导的观念

3、了解绩效团队应具有的行为特征——团队形成的不同阶段

4、探求与分享绩效团队的职业境界——团队持续发展的保障

二、建设高绩效团队——阻碍团队发展的原因

1、为什么团队绩效难以实现——责任意识／团队意识／职业意识

2、绩效执行难的根源是什么——人员问题／机制问题／文化问题

3、团队绩效不佳表现是什么——执行变数／协作不力／沟通不畅

4、团队绩效达标关键是什么——目标明确／计划详尽／执行到位

视频案例——团队发展的障碍演绎

三、打造高绩效团队——高绩效团队建设与方法

1、工作行为——高效执行文化的指引

2、人际关系——团队人际关系的升华

3、工作方法——绩效管理体系的解读

4、文化塑造——高效团队士气的形成

案例分享：高效团队

四、管理高绩效团队——高绩效建设运作与管理

途径一：准确定位团队的角色

1、分析高绩效团队的角色定位——发挥优势／凹凸互补

2、探究高效团队中的领导魅力——让下属愿意追随于你

3、正确转变团队中的管理角色——高效管理者角色转变

A、工作内容的转变——从做业务到做管理

B、工作行为的转变——从野牛型到雁群型

C、工作权限的转变——从个性化到组织化

途径二：打通团队沟通的桥梁

1、是什么影响团队沟通效果——沟通障碍

2、团队高效沟通的关键原则——沟通闭环

3、建立畅通的组织沟通渠道——沟通通道

4、有效打通组织沟通的桥梁——沟通技巧

A、向上沟通要有胆（识）——打通向上的阶梯

B、同事沟通要有肺（腑）——赢得同事的帮助

C、向下沟通要有心（情）——凝聚下属的力量

途径三：将团队目标执行到底

1、保障绩效目标不偏差——原则与步骤

2、将绩效目标分解到位——关键与方法

3、为目标制订详细计划——标准与要领

4、达成执行目标的关键——跟踪与检查

途径四：培养团队的协作意识

1、团队相互协作为什么这么难——自私心态/自我思维/自大表现

2、团队相互协作应具备的要素——关心难处/关心不便/关心痛苦

3、团队相互协作具备精神表现——积极主动/相互尊重/彼此负责

4、团队成员间相互的协作能力——观念要变/状态要改/心态要欣

张老师

著名管理培训专家

实战型职业经理人

“创业者说”栏目导师

“明德杯”中国好讲师

交互式培训开拓者、传播者

经历描述

著名管理培训专家、实战型职业经理人、交互式培训开创者、现任担任多家企业管理顾问；

张老师有着近十年的传统行业、服务行业工作经历，从管理层至总经理，积累了丰富的实战管理经验；

近些年来，专注于管理咨询领域、为国内的多家知名企业进行培训与指导，并得到企业的高度认可；

张老师的课程注重从心出发，启迪学员心智，培养学员正确的思考方式，通过生动幽默的语言传递智慧；

引导学员快速发现问题本质；以鲜活详实的案例剖析问题，用交互式培训方式，帮助学员提升实战技能！

授课风格

张老师的培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例经典、分析深刻！

张老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能精髓，实用有效，可操作性与复制性强，学以致用！

授课特点

课程三大特质：

实操性：直指问题，改进落地。

思维性：转化思维，改变观念。

互动性：启发思考，自我驱动。

课程六大价值

给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。

给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。

训后跟踪落地

善用科学的管理工具，为培训辅导提供详实的跟踪督导，并以独创的“学习呈现”复习法，把课程核心内容与工具保障课后落地。

主讲课程

《职业化素养提升》 《阳光心态》 《团队凝聚力》 《高效执行力》 《有效沟通》

《打造高绩效团队》 《卓越管理技能提升》 《角色认知》 《团队建设》等管理课程

 体验式课程：《感恩于心·责任于行》员工倍速成长特练营

 体验式课程：《归其心·提其能·明其志》卓越团队成长特训营

授课经历

有着近千人的大型课程控场经验，讲课风格分寸感好！

有给国有企业、民营企业、外资企业授课经验与背景！

激情与务实并重，讲中学、学中练、练中悟、悟中用！

交互受训、行动学习、案例研讨、实战、实操、落地！

近期服务客户

央企、国企代表

中国移动 中国电信 中航工业集团 沈飞集团 中国铁物 中国船舶 中国有色 国家电网

中国建筑二局 中国建筑三局 中国外运久凌 北方环保集团 中纺粮油 新华书店 大唐电力

中国电子第54研究所 一汽集团 金杯集团 能港电力 辽宁发电厂 城际客运 印刷物资集团

金融行业

交通银行 中信银行 建设银行 工商银行 邮政储蓄银行 辽阳银行 银信资产 晋商银行 天津农商行

诚浩证券 亚联财信贷 国元证券 齐鲁证券 网信证券 新华人寿 信诚人寿

电力、能源、制造行业

国家核电集团 中石化集团 调兵山发电公司 辽宁发电厂 华能集团 晋中供电局 大唐万源新能源

中矿集团 科士达能源 鸿润水利工程 亨通集团 新华龙能源 汉臣氏 新华印务 盛德罗宝节能材

中光电子 哥俩好集团 奇辉电子 辽通电气 万孚润滑油 天利集团 时尚实业 汉华软件

地产行业

万达地产 新世界地产 荣信地产 锋尚房地产 新联康房产 招商地产 成家地产 美地地产 阿凡提中介

农牧饲料

禾丰牧业 天康饲料 合美饲料 希杰饲料 聚慧饲料 波音饲料 大成集团 伟嘉集团 双良集团 先进饲料

医药行业

天士力集团 赛诺菲制药 九芝堂药业 哈药集团 科纳提克 华润三九药业集团 汉青医药 三联制药

建材行业

鹏鸿木业 菲林格尔地板 梦天木门 箭牌卫浴 君道建材 天利集团 美雅居家居

通讯物流

凯隆通讯 迪信通 慧日数码通讯 八方通讯 金立手机 美行科技 联合物流 递家物流

服务行业

金利来集团 万鑫酒店 汉臣氏集团 莱星顿酒店 韩帝园集团 星期三集团 友谊宾馆 城际客运

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com