领导力提升与管理团队塑造

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培训受众:

企业中高层经营管理人员

课程收益:

认识并区分管理行为与领导行为的主要特征

构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架

塑造中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力

提升中高层管理者构建与塑造优秀管理班子的能力

课程目标：

认识并区分管理行为与领导行为的主要特征

构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架

塑造中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力

?提升中高层管理者构建与塑造优秀管理班子的能力

参加人员：

企业中高层经营管理人员

课程大纲：

第一讲 认识领导 认识管理（3小时）

认识管理 认识领导

★领导与管理的差异是什么？

★比较与研讨练习1-7

经理的角色定位

★研讨与总结：经理人的角色特点

★管理的主要内涵

★案例研讨与总结：管理的主要内涵

★经理人的角色要求与个性特征分析

★工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习

经理人应当拥有的知识结构与技能结构

★案例分析、总结

★经理人知识结构框架构建

★经理人技能结构框架构建

领导者的角色认知

★领导的含义

★研讨：一幅图激起千言万语

领导者的知识结构与能力结构

领导者能力提升培训课程研讨与建议

第二讲 卓越领导力提升（6小时）

领导者的行为方式

★ 领导者的核心行为方式

★ 领导者使用权力的类型

★ 三个关键领导任务――领导者如何做？

★ 影响追随者行为的领导过程

★ 影响领导行为有效性的因素

★ 影响追随者行为的领导过程模型

★ 21世纪领导新模式

核心领导力素质的培养

★ 通过塑造与传播愿景提升领导力

★ 通过价值观塑造提升领导力

★ 通过建立信任塑造领导力

★ 其它领导力素养的培养

几种典型的领导行为方式及领导力培养

★ 支持型领导行为的培养

★ 指导型领导行为的培养

★ 参与型领导行为的培养

★ 领导者奖励行为的培养

★ 超凡魅力型领导行为的培养

领导力与决策艺术

★ 决策的基本方法和工具

★ 防范决策陷阱

★ 经营决策案例分析

★ 管理决策案例分析

★ 企业决策管理的主要步骤

领导力与有效授权

★ 研讨：请比较命令与授权的差别

★ 放权型领导的新模式所产生的结果

★ 如何进行有效的授权

上级向你授权，你获得了什么

你向下级授权你获得了什么

有效授权的四个步骤

★ 推进有效授权的实践

?进行不同程度的授权

?进行不同形式的授权

?研讨练习：我的工作环境下有哪些工作需要考虑以什么方式授权？

领导力与企业文化塑造

★ 感受企业文化

★ 企业文化氛围和领导者行为价值观检查

★ 中高层管理者在企业文化塑造中的作为

★ 企业文化塑造与领导力提升

领导力与企业变革的推动

★ 企业变革面临的挑战

★ 企业变革的类型

★ 领导力提升与企业变革的推动

领导力与企业内部管理制度建设

★ 企业管理制度设计的原则

★ 管理制度的层次和特征

★ 管理制度演变的趋势

★ 领导力与企业制度功能的转变

★ 促进管理制度有效实施的系列工具

第三讲 管理团队的构建与高效运作（4小时）

管理团队的形成与沟通

★ 企业愿景与管理团队使命设计

★ 管理团队使命与组织管理目标

★ 管理团队组建的常见观点

★ 管理团队组建的基本原则

★ 建立起对团队的共同认识基础

★ 信任是团队的基础

★ 管理团队成功的关键

★ 打造管理班子内部向心力

★ 管理班子成员的角色互补

管理团队的运作实践

★ 高效管理团队的主要特征

★ 高绩效团队运作中的若干基本原理

★ 管理团队运作中跨部门沟通协调

★ 管理团队一把手的角色与沟通

★ 管理团队副手角色与沟通

管理团队塑造与企业执行力塑造

★ 关于执行力的基本认识

★ 企业整体执行力的基本框架

★ 如何提升经营与管理团队的执行力

★ 如何提升中层管理者的执行力

如何提升基层员工的执行力

刘老师

●企业管理实战顾问

●著名人力资源管理专家

●平衡记分卡战略与执行专家

●国家注册人力资源管理师

●国家注册管理咨询师

●全国百名优秀讲师团理事

●全国百佳优秀管理咨询顾问

刘老师曾任深圳南方科技集团人力资源总监、中化集团塑料公司人力资源总监，他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。

【擅长领域】

综合管理方向：

MTP中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、领导力与执行力提升、领导艺术、情绪与压力管理……

人力资源方向：

非人，企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、人力资源整体规划与设计、股权设计、门店管理与业绩提升、绩效目标分析、战略目标分析与组织效能提升……

【风格特点】

1、演讲风格幽默风趣，亲和力极强。

2、具有多年的咨询经验，专业功底扎实。

3、能运用案例、情境模拟等多种方式教学，学员接受度高。

属于一位幽默、风趣负责任的实战派讲师。多年来的企业实战经验，及多年心理学的研究与学习，使课程富有可操作性和理论性。学员授课满意度及高。曾助多家企业实现企业业绩的突破与提升，亲自组织参与人力资源管理咨询项目35家，涉及制造、银行、物流、餐饮等多个行业。

【主讲课程】

综合管理类：

《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅力——领导力提升训练》……

人力资源类：

《薪酬管理与绩效管理》、《绩效诊断与组织绩效提升》《基于业绩增长的激励性薪酬设计》《如何看人不走眼---高效招聘与甄选技巧》、《魅力口才》、《非人力资源的人力资源管理》、

企业战略类：

《中小企业发展瓶颈与解决方案》、《企业流程再造与系统优化》、《股权激励》、《平衡记份卡的战略与执行》

【咨询客户】

中国移动

中国石油

南方电网

鞍钢集团

重庆飞亚集团

某著名上市公司的管控体系设计；

某著名医药行业企业管控体系和基础管理平台建设项目

某农机生产集团管控体系和基础管理平台建设咨询项目

中国广东核电集团集团管控与人力资源管理；

江苏移动公司战略发展与推广；

中国铝业组织管控与人力资源管理；

中铝国际工程公司人力资源管理；

国机集团高级管理人员中长期激励计划设计；

天津瑞能电气公司组织与人力资源管理项目；

北京有色金属研究总院研发体系发展规划；

北京人民电器组织架构设计与人力资源管理；

大同齿轮集团组织与人力资源管理；

无锡路桥工程公司战略发展与流程管理；

湖南涟源钢铁集团公司组织变革与信息化规划；

HITACHI日立集团绩效体系咨询项目；

东芝公司绩效体系咨询项目；

黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司；

哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司；

哈药集团医药有限公司；

北大荒集团；

其他大型企业项目名称略 ……

【培训客户】

汽车船舶：上海大众汽车、东风鸿泰、三一重工、江南造船集团、东风悦达起亚、东风汽车集团、中国船舶重工集团、宗申集团、洛阳一拖、中船公司、环球造船……

机械制造：上海航星机械（集团）有限公司、上海紫明机械有限公司、上海紫宏机械有限公司、上海申光洗涤设备集团有限公司、日本富士电机、上海仪电控股、双铁实业、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、马钢集团、徐工机械、台玻集团、法尔胜光通、七星电气、中煤电缆、中航工业南京机电、IFF（中国）、伐斯米泵业、华冶钢铁……

电子电器：日本富士电机、石家庄诚志永华显示材料有限公司、广东万家乐、安徽西门子、美的股份、中天科技、汇银电器、金盘电气、三星（海南）公司……

食品饮料：云南嘉华食品有限公司、泰国正大集团、皇氏来思尔、金星啤酒、中粮集团、安琪酵母、庄园乳业、兰州伊犁、茗龙茶业、江苏洋河酒厂……

医 药：上药集团上海信谊药业、重庆医药和平医药新产品有限公司、东北制药集团股份有限公司、启明药业、四川科伦药业、莱茵生物、兰州生药、金宇保灵生药、盖天力药业、扬子江药业、鲁抗制药、石天药业……

纺 织：香港上市公司利郎（上海）有限公司……

烟 草：红塔集团、沈阳卷烟厂、湖南烟草、天福烟烤……

金融交通：四川路桥、上海大众联合、宁波商业银行、杭州银行、河南信用总社、南京禄口国际机场、连云港港口集团、南通港口集团、空港物流、久荣协同仓储（上海）……

化工能源：新加坡上市公司天合石油、神华准格尔能源有限责任公司、海洋石油富岛有限公司、山东滨化滨阳燃化有限公司、住友化学、联创化工、洛阳石化、神华乌海能源、大土河矿业、蓝星化工、三泰化工、仪征化纤、中石化、内蒙神舟硅业、中核北方铀业、保定能源集团、西北矿业、大中矿业、晶澳太阳能、威士伯涂料、常山生化、丰原生化、中化（南京）、仪征双环……

高新技术：乐租365网络科技有限公司、阿里巴巴、陆家嘴人才港、信普软件、浙大阳光、

政府事企：上海市科委、上海海菲管理学校、云南省交通规划设计研究院、上海外商投资企业协会、上海市总工会、承德建筑设计院、中核五建、中电科技集团、西北设计院、南宁供电局、上海电力、浦东进出口公司、湖州供销总社、上海杨浦区人才广场、上海医保、天保市政……

旅游地产：桂林帝豪房地产开发有限公司、黄山君能旅游资源有限公司、凤湖烟柳度假酒店、绿城集团、寰岛集团、天保国际酒店、苏州吴地人家、万香国际、绿地集团……

学 校：同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院、上海社科院、华东师范大学……

其 它：中国邮政、中国联通、中国通信、中国铁通、丛林集团、威立雅水务、中天科技集团、长江实业、中电集团、世纪集团、苏拉（金坛）、中牧股份、华夏集成光电、海口联化科技、国美电器、井神盐业……

【授课现场回顾】

石家庄工业泵厂

《工业品顾问技术营销》北京金隅集团

《MTP——中层管理者综合素质提升》

《中高层管理技能提升》成都公开课

《高效管理者——目标与计划管理》

河南西排《目标与绩效管理》

长春公开课

《绩效诊断与组织效能提升》沈阳公开课

《打造卓越的中层管理者》

郑州公开课

《黄金中层——管理者综合素质提升》昆明公开课

《基于岗位胜任力的薪酬激励体系》

唐山公开课

《绩效诊断与组织绩效提升》呼和浩特公开课

《面试与人才甄选技巧》

城固酒业

《绩效目标提取与组织绩效提升》广生胶囊

《战略目标分解与执行》

哈尔滨农村信用社

《营销实战训练》哈尔滨邮政

《高绩效团队塑造与执行力提升》

EMBA班

《领导魅力塑造——领导力提升训练》大连公开课

《管理者认知与实战》

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