项目管理介绍

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训收获：

此次为期2 天的培训课程，旨在帮助参加者：

1、清楚地掌握项目管理的理念；

2、加强项目团队意识；

3、学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；

4、全面掌握项目管理的方法和工具；

5、保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。

课程内容：

第一部分 项目管理的基本概念（约2.5小时）

1、关于项目（约1小时）

* 什么是项目？

* 理解项目的关键点

* 项目的相关术语

* 项目无处不在

* 项目与日常运作不同

* 项目干系人

——小组练习( 20分钟)

2、关于项目管理（约45分钟）

* 影响项目成败的主要原因——头脑风暴（10分钟）

* 为什么要有项目管理？

* 什么是项目管理

* 项目管理的要素

* 项目管理的目标

3．关于项目团队（约45分钟）

* 有效项目团队的特点

* 成功项目经理的技能

* 国际上比较通用的几种项目管理职业资格证书

* 成为成功的项目经理的几个成长阶段 ——案例分析（20分钟）

第二部分 项目生命周期和管理工作过程（约11小时）

1、概述（约30分钟）

* 项目生命周期的阶段

* 项目管理工作过程

* 项目生命周期和管理工作过程的关系

* 项目运作过程分析

2、项目启动（约2小时）

* 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点 ——小组练习（30分钟）

* 头脑风暴——项目构思的常用办法

* 标杆法(Bench-marking)－方案选择的有效途径——练习（45分钟）

* 项目申请书的基本方面——案例分析（20分钟）

3、项目计划---决定项目成败的关键（约3.5小时）

* 计划编制过程

* 项目计划编制的内容

* 编制计划的主要步骤

（1）定义项目的目标并分解

（2）重中之重：任务分解（WBS） ——小组练习（45分钟）

（3）进行任务排序(节点法)

（4）完成各项任务所需时间的估算（专家推断，类推估算，模拟法）

（5）关键路径和GANNT图 ——案例学习（50分钟）

（6）进行项目各项活动的成本估算

（7）编制项目的进度计划（里程碑图）和成本基准计划

（8）完成资源计划（人、财、物等）

（9）汇总以上结果制成计划文档 ——案例（40分钟）

4、项目实施（约3.5小时）

* 项目进度控制过程

* 实际进度完成情况的影响

* 将项目变更融入进度

* 更新项目进度

* 进度控制方法

* 项目进程报告—— 小组练习（30分钟）

* 项目实施中的沟通与协作

* 项目成员的有效沟通和信息传递 ——游戏（20分钟）

* 有效地解决冲突 ——案例分析（20分钟）

5、项目收尾（约1.5小时）

* 项目终止的原因

* 项目总结报告——练习（30分钟）

* 项目验收

* 项目审计

* 项目后评价报告——案例（40分钟）

第三部分小测验和行动计划交流（约30分钟）

王老师

——企业运营管理专家

★北京大学光华管理学院教授

★中加工商管理学院特聘教授

★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家

★阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者

★国内著名的思维方法研究者

★企业管理专业、营销管理博士

个人简介

王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管，多次带领团队刷新公司销售记录，并获得公司授予的“特别贡献奖”；丹麦宝隆洋行区域经理；美国博士伦公司销售总监，博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。

王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训，长期研修高级管理与现代营销，具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后，凭借国际化视野与综合实力，还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。

教育背景

1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系 、 学士

1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院（现光华管理学院）企业管理硕士

2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士

擅长领域

领导艺术、人力资源、综合管理、企业管理

主讲课程

管理课程

《NLP领导力》《精益管理》《跨文化沟通》《商务谈判》《企业危机管理》《创新思维与管理》《变革管理》《金字塔原理》《精细化管理》《高效能人士七个习惯》《流程管理》《领导艺术》《战略人力资源管理》《企业战略管理》《管理心理学》《有效决策》

营销课程

《品牌建设与管理》《大数据时代下的营销战略创新/市场变革趋势》《市场营销策略》《顾问式销售》《目标市场定位与定位营销》《营销人员职业生涯规划》

部分客户

工商银行、中国银行、招商银行、海信、杜邦，美的，263，掌门网，市科委，社科院，安徽烟草集团，在北京大学、清华大学、中国人民大学、北京中加工商管理学院、上海交大、壳牌、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、大众、西门子、松下、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、美的、青啤、完达山、三元、圣元、光明、蒙牛、以岭药业，石药集团、华润、卫生部妇幼司、北京卫生局、北京某些医院、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、三一重工、柳工集团、中材、新希望、唐人神、通威、广安等

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com