提升领导能力

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程目标

传播中国传统文化中的正能量，助力国人实现中华民族的伟大复兴，拥抱中国梦

系统的了解资治通鉴史实，更好的帮助个人成长

剖析领导力模型，学习资治通鉴中的领导力案例，有助于新时代下的组织经营与管理

内容提要

第一部分：领导者的领导力

1领导力的核心本质

2验证领导力的四个标准

3领导者的两项权力

4领导力模型的核心：品、思、行

5领导力模型的构建过程：三维十二力

6领导力间的不同组合，形成不同的领导特质

7领导力的儒、道、法；智商、情商、逆商

8千个领导千种特质：4.3*1019种组合，每秒钟产生三个领导者，4542亿年才形成一轮次

第二部分：缘起资治通鉴

1司马光的十九年努力

2柏杨的十年耕耘

3人生需要把握的五个核心词汇

4个人成长模型

5什么样的人需要阅读资治通鉴一书

6设计本课程的方法论：提炼领导者维度、资治通鉴书中的案例分析、与领导者工作实践的结合

第三部分：资治通鉴中的领导力

第一章：领导者的思维力修炼—正确的思路

1领导者的思维能力的构成：洞察力、谋划力、创新力、决断力

2洞察力的提升

1)洞察力的内涵：对先机的把握

2)关于洞察力的相关案例：

司马错的思路

曹操、袁绍间的十胜十负

张宾的葛陂战略

王猛对桓温的不屑

李世民对父苦劝

三朝执戟

3)洞察力提升途径：八看

3谋划力的提升

1)谋划力的内涵：最优决策

2)关于谋划力的相关案例：

刘邦与项羽间的五次争雄

郦食其的昏招

英布的身在术中

李密给杨玄感的建议

徐敬业的败笔

3)谋划力提升的途径

4创新力的提升

1)创新力的价值：以正合，以奇胜

2)关于创新力的相关案例：

田子方与魏击的沟通

田单灭燕

围魏救赵

范睢见秦王

张巡的功与过

3)创新力提升的方向：正向、逆向、组合、拆分、再造、颠覆

5决断力的提升

1)决断力的价值：快速决策，认准方向并坚持行动

2)关于决断力的相关案例：

项羽的小仁小义

王莽的躁动不安

袁绍的好谋无绝

王世充的辗转反侧

李世民的雄姿英发

刘裕的坚决果敢

3)决断力提升的方法

第二章：领导者的行动力修炼—有效的思路

1领导者行动能力的构成：导向力、组织力、协调力、激励力

2导向力

1)领导者目标导向的能力

2)关于导向力的相关案例

刘邦的执着

刘秀的艰苦

刘备的隐忍

反面教材：石虎的肆虐、高欢的后代

3)提升导向力的路径：系统思考、落地行动

3组织力

1)组织力的价值：有目标有步骤的整合众人奋斗的能力

2)关于组织能力的相关案例：

云台阁功臣像

凌烟阁功臣像

反面案例：短命王朝在组织力方面的表现

3)提升组织办的手段：东方的启示、西方的方法

4协调力

1)协调力价值：繁而精其要，简而周其事

2)关于协调能力的相关案例：

刘穆之的一身多能

刘晏的精力强进

3)内外、上下、左右、远近的协调

5激励力

1)西方领导中的激励理论

2)与激励力相关的案例：

吴起吮疽

千金市骨

刘邦激励手段的使用

3)提升激励力的方法：因人而异、超越期望

第三章：领导者的品格力修炼—金玉的品格

1领导者品格能力的维度：使命力、包容力、学习力、自律力

2使命力

1)对远景的清晰化：格物至知诚意正心

2)关于使命力的相关案例：

陶侃的老而弥坚

祖逊的闻鸡起舞

黄霸的狱中发奋

3)使命力的获得：多读、多思、多见

3包容力

1)是大领导必从容不迫

2)关于包容力的案例：

郭子仪的宽厚豁达

娄师德的明哲大度

缺管包容力的例子：历史上的吝啬与抱怨

3)提升自己的句容力：了解他人、平衡利益

4学习力

1)汉光武帝的乐此不疲

2)后赵石勒的听人读书

3)魏文帝的手不释卷

4)因不学习而悔之晚矣的例子

5)必须将知识化为能力与智慧

5自律力

1)提升自律力的自关：意志关、情绪关、欲望关、言行观

2)资治通鉴中的自律力案例：

萧何

万石君石奋

房玄龄

慕容恪

李靖

3)缺乏自律力的案例

王濬攻破东吴

贺若弼平定南陈

霍显、梁冀

4)自律力修炼的注意事项：避免阳奉阴违、表里不一

孙老师

孙继东老师

——领导力培训专家

★北大汇丰商学院特聘领导力导师

★海大EMBA中心特聘领导力导师

★著名教授齐善鸿教授徒弟

★剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家

★时代光华“名师在线”特聘讲师

★《品读资治通鉴，提升领导能力》课程研发人

★国学正能量传播践行者

个人简介

孙继东先生毕业于南开大学国际商学院，进入职场后为国家公务员并在某大型国企担任中层管理岗位，后历任国内外知名管理咨询公司的大区总监、总经理等职位.

孙老师在针对企业员工管理技能提升和领导力提升领域拥有丰富的授课经验，在提升员工的自我管理能力和团队协作能力方面，长期受邀为多家公司提供培训。其课程融合东西方管理思想，针对学员面对的具体能力短板，设计对针对性培训方式与培训案例，同时提供系统性的逻辑架构、工作流程、方法工具，做到最终解决关键问题，并能落地执行、获得效果。授课方式体系严谨、寓教于乐、旁征博引、实战性强。

同时融入自己二十余年的阅读《资治通鉴》积累，将西方领导力模型与东方领导力案例有机结合，在新时代下传播传统文化中的正能量，让更多的中国人正向成长，感悟成功与幸福，提升组织与个人的领导能力与精神底蕴。

培训风格

〓实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

〓情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

〓观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

〓实战工具+实战辅导+实操案例

经典课程

《问题分析与解决》、《品读资治通鉴，提升领导能力》、《商务演讲与表达》、《培训培训师（TTT）》、《金字塔思维与解决问题》、《职业经理人的素质与技能》

培训客户

无锡高新技术开发园区，正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天等、五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业。

客户评价

孙老师讲课气场很足，尤其是在本次领导力课程中，把国学的一些精粹融入到领导力课程里，感觉很新颖，案例恰当，感谢孙老师！

----------沈阳邮储银行支行行长

演讲技巧一直是我们公司中层管理者的一个短板，这次孙老师做的演讲培训真的很不错，很落地，让中层管理者在平时对下级的工作汇报中能做到专业的指导性意见，后期还会再次做此课程。

----------三星集团人力资源部

孙老师的课程内容挺落地的，在我们这种国企中，员工容易缺乏工作自主性和积极性，中层管理者最需要掌握员工激励的本领，这次培训效果总体还是不错的，让管理者学到了很多激励性方法，可以运用到日常工作中。

----------中国大唐集团培训中心

课程实战，气场足，控场能力强，是我们请过的领导力老师中，性价比最高的，后期的管理课希望能跟孙老师长期合作。

-----------中核集团培训中心

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com