供应链中的库存控制与仓储管理实务

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【培训对象】：

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、

运营负责人、产品设计人员、物流负责人

【培训收益】：

只要有库存存在，有效的库存管理就是减少对企业流动资金需求的一个重要途径。本培训将帮助学员从仓储的基本运作入手，并深入到优化库存水平，评价减少库存成本和减少供应品种，理解如何实现内部及外部客户服务水平、降低差错率，以及到达国际上的质量和可追踪性标准。内容包括仓储管理基本内容，对库存的运作性和策略性管理，库存管理对提高企业竞争力的作用，具体到依据需求预测设计和运作仓库，减少零件品种、以库存作业的评价和制定库存管理计划。

【培训内容】：

1库存管理概述

1.1库存管理的意义和重要性

1.2企业中库存的类型及其存在的理由

1.3库存管理中的供应链理念

1.4保持多少库存才合理、合适

1.5保持库存对企业财务状况影响

1.6企业中哪些环节保持库存、库存不足的成本

1.7库存主管的作用与职能

2库存设定

2.1库存管理及供应链战略

精益生产/JIT战略简介及应用场景、库存安排

敏捷供应链战略简介及应用场景、库存安排

库存是如何掩盖供应链问题的

其他战略经济应用场景及库存安排推式战略/拉式战略/延迟战略

减少库才能品种数量的重要性（延迟战略为例）

不同产品属性、不同战略影响库存在供应链不同节点的安排

企业内部不同生产过程的库存

“场外”保有库存寄售、供应商管理库才能（VMI）、越库作业

2.2需求预测

需求预测的形态（趋势、季节性、随机性）

需求预测的困难

常见的预测技术

2.3前置期管理

前置期的影响体现在哪里

供应商间的相互作用——福里斯特效应

通过有效沟通和客户关系管理（CRM）降低福里斯特效应

用于缩短前置期和提高前置期估计准确性的技术

平衡线供应商监视（LOB，简介）

供应商管理库存（VMI）

电子数据就交换（EDI）和电子采购

业务流程再造（BPR）

产业和政府协议（以高消费者影响ECR为例）

2.4企业资源管理（ERM）系统借鉴及对库存管理的影响（简介）

企业资源管理系统ERM

制造计划于控制MPC

制造资源计划MRPII

分销资源计划DRP

供应链管理（SCM）与先进计划安排APS系统

准时制JIT

优化生产技术OPT

企业资源计划ERP

对企业资源管理和生产计划与控制系统的总结

3库存计划

3.1服务水平政策

服务水平定义

确定服务水平的统计学基础

安全库存的统计方法及其局限性

3.2库存分类技术

ABC分类法、80/20法则对库存的管理方法

SUK层面的库存政策

将风险观念与影响公司业务观念相结合

供应定位模型中不同库存品项的管理方法

3.3库存品项的课追踪性和减少品种的方法

减少库存品种的六个步骤

盘点策略、方法和审计

3.4库存编码系统

库存编码系统特点及对企业成本效率的影响

编码系统类型（顺序编码与结构编码）

编码系统的选择（自编还是外购）

其他编码方法

3.5库存保险对库存管理的影响

3.6贷款担保计划

3.7库存管理计划

库存和仓储绩效的度量（六步骤）

制定库存管理计划（十一步骤）

确定先后顺序

3.8灾害恢复计划与遵守保险和担保条件

4库存运作

4.1监视库存流动（异动管理和实时监控）

4.2库存的度量与估值

先进先出法FIFO

后进先出法LIFO

加权平均成本计算法

标准成本计算法

重置成本计算法

库存估值方法的比较

4.3库存的接收与发放（接收、发放、运作流程图）

4.4库存补充系统

再订货水平系统

定期检查系统

需求驱动的精益供应系统

4.5订货数量的判定方法（简介）

识别成本

订购成本、价格与折扣成本、缺货成本

库存占用资金成本、存储成本、过时成本、低效成本

订货批量与检查周期

表明库存水平变化的库存变化图

确定经济订购批量EOQ

库存被逐渐补充时的EOQ

价格折扣对EOQ的影响

过时：报纸分销商所遇到的问题

EOQ方法的限制条件

4.6订货时间的判定方法

以再订货水平方法进行库存补充的情况

再订货水平和再订货点/ 安全库存水平的确定

以定期检查库存防范补充库存的系统

确定定期检查的周期/确定最大库存水平

两箱和三箱系统

5仓库计划（仓储管理）与系统简介

5.1仓库的选址与获得途径

5.2仓库设计（所需信息、设计参数、越库中心）

5.3仓库布局简介

5.4物料搬运及相关设备简介

5.5仓库运作简介

5.6作业记录与沟通

5.7与搬运、存储、包装、维护和配送相关的一些国际标准

武老师

武文红 老师

——采购、谈判、供应链仓储管理专家

★实战派供应链、采购、谈判、物流、仓储管理专家

★国家注册企业培训师、多家企业管理顾问

★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授

★MBA 南开大学 97级

★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师

个人简介

武老师具有25年世界五百强企业实战经验，13年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！Leiden大学（荷兰）EMBA（2005年），南开大学MBA硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理；先后担任过天士力集团进 出口部经理、国际供应链总监（负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。

培训风格

〓实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

〓情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

〓观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

〓实战工具+实战辅导+实操案例

经典课程

以下每课题是一天

1.1如何明确需求与供应规划

1.2供应商市场分析与监控

1.3如何制定供应战略

1.4供应商评估与初选

1.5如何获取与选择报价(询比价技术)

1.6采购谈判实务

1.7项目采购管理实务

1.8仓储管理实务

1.9采购绩效管理

2.0生产现场5S管理

2.1商务谈判技巧与沟通

以下每课题是2天

1.10采购成本降低技术

1.11采购流程绩效改善与演练

1.12采购流程/表单/制度/监控实务

1.13供应商开发与管理

1.14库存控制技术（联合消减库存）

1.15供应链管理实务

1.16产供销联动降本增效

1.17采购人员综合技能提升

1.18如何进行联盟与电子采购

政府资助规划

1.19 做好政府资助规划，为企业添荣誉、增收益 (1天)

国际贸易实务

3.3办公职业化技术提升 (3天)

3.4进出口业务管理实务 (1天)

培训客户

清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、国家行政学院、山西省政府、天津市政府、山东久泰能源、德力西集团、天津龙达集团、成都移动、四川移动、北京移动、山东源和电力、上海大众汽车、上海大众联合公司、招商银行、民生银行、湖南建行、思宜珐码工程、华润三九制药（深圳）、中俄工业产品能源贸易公司、 南京金佰利、中铁集团、安徽钰诚集团、绿伞集团、国家电网、南方电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、三一集团、一汽丰田、现代摩比斯汽车、CETC第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、天狮集团、天士力制药、中燃集团、北京卓望信息、环亚贸易、环球贸易等等

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