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内容主要包括：结合中国传统文化特点，从管理语言入手，参考经典案例，就日常企业管理中所涉及的计划、组织、领导、控制、战略、人力资源等主要环节进行介绍。

主要内容

经典案例分析：管仲三策粮食战略兴齐

国学经典：孔子的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：从分粥看管理职责划分螃蟹文化

1. 管理是咋回事

管理活动

中外早期管理思想

中外早期管理思想

约束理论

管理者的角色

核心能力理论

经典案例分析：二十世纪最精彩的营销战略

国学经典：孔子的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：南风法则

2．为啥我们要有社会责任

麦道公司的道德准则

经典案例分析：“上天的”并购“入地的”背后的战略思维

国学经典：庄子的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：螃蟹文化

3. 让我们看看“信息”吧

两类信息不值得管理者去获取

经典案例分析：“七匹狼”拟收购“BALLY”

国学经典：吕不韦的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：两对脚印、刺猬法则

4. 一起谈谈决策

决策与决策理论

决策过程

决策的影响因素

决策方法

经典案例分析：千年大计！

国学经典：孟子的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：将军的马

5. 战略到底是怎么回事

计划的内容

组织与战略

五力模型

价值链分析

SWOT分析

战略逻辑的重要性

专业化与多元化

经典案例分析：P2P鼻祖Lending Club之死

国学经典：嵇康、陶渊明的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：蝴蝶效应

6. 你的组织结构到底是怎么来的

组织设计的原则

3种基本的组织形态

组织中职权的形式

经典案例分析：宝万之争——曲终人散

国学经典：墨子、荀子的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：没有吃完的牛排

7. 长点心吧，人——不好管啊

中国传统的用人之术

岗位说明书

外部招聘与内部提升

绩效评估



经典案例分析：安邦放弃收购喜达屋

国学经典：慧能、韩愈的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：鸭子只有一条腿

8. 文化的作用

企业文化——构建员工心中的秩序

塑造组织文化重要途径——CIS

经典案例分析：商务部否决可口可乐收购汇源果汁

国学经典：司马光的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：热炉法则

9. 怎么才能当好领导呢

领导者与管理者的区别

领导特性论

管理方格理论

权变理论

领导的生命周期理论

经典案例分析：王老吉---加多宝之争

国学经典：韩非、孙武的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：三只钟的故事

10. 让我们做好激励吧

激励的原理

需要层次论

X－Y理论

公平理论

期望理论

强化理论

经典案例分析：业绩造假：辉山乳业暴跌始末

国学经典：左丘明、屈原的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：三只鹦鹉

11. 好的沟通是什么样子

猫狗沟通不畅的误会

实现有效沟通的障碍

有效沟通的实现

听的艺术

经典案例分析：中粮的资本运作

国学经典：王允、司马迁的思想及其对当今管理的启示

管理寓言：良医治未病

12. 控制是管理的重要步骤

控制的三个基本类型

控制过程

有效控制

预算控制

生产控制

标杆管理

王老师

资质

☆中国注册风险管理师协会专家

☆亚洲危机与风险管理协会专家、特聘讲师

☆亚洲风险管理协会专家组副组长

☆风险评估师课程特聘讲师

☆国际首席风险执行官协会特聘讲师

☆剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家

☆中英财务管理CFO课程特聘讲师

背景介绍

天津大学管理学博士，副教授，曾服务于世界500强企业摩托罗拉（中国）有限公司，曾在天津证券投资咨询公司担任咨询顾问，期间作为第一参与人曾参与天津泰达集团、中国市政工程华北设计研究院等单位的管理咨询工作，曾担任民营电信运营企业副总裁，目前在高校担任系主任、科研部主任。自2006年开始研究并讲授风险管理理论和方法，是中国第一批研究并讲授风险管理课程的专家。

主讲课程

《公司治理与股权激励》 《企业风险管理体系构建》 《公司治理与风险管理》 《风险管理与企业内控》 《董事长、监事长培训 2天》 《公司治理与集团管控》

《企业变革与战略风险管理》 《企业战略管理与决策》 《项目管理》

主讲课程

〓实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

〓情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

〓观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

〓实战工具+实战辅导+实操案例

合作机构与学员企业

总裁班：北京大学、清华大学

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