成就非凡——卓越领导力进阶（版权课程）

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课程背景：

在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标，卓越才是最终的追求。

企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。因为：

1. 卓越的领导者所产生的价值是一般领导者的7倍，优秀领导者的3倍，这能为企业带来巨大的利润和发展的空间。

2. 卓越领导者通过发展会让自己变得独一无二，进而让自己魅力四射，一个有魅力的领导者会大幅度的降低管理的成本，提升管理的效能。

3. 卓越领导者会不断地释放每个跟随者的潜能，让他们告别平庸成就卓越，这就会不断地增加他们的工作效率和创新质量，使企业永远充满活力。

本课程以《道德经》及世界领导力大师约翰·科特、保罗·赫塞的思想精华为研发的核心理论，以IBM.、华为的成功实践为基础，经过长达五年的系统研究和上千名学员的有效应用而成，通过大量的实践证明：使用本课程的系统方案可以使领导力的提升速度增加1倍以上，使卓越领导者的培养时间缩短30%以上。

课程收益：

◆能自主——让领导者知道自己从哪里来到哪里去，有效地领导自己，从忙乱走向自主，从自主走向魅力四射。

◆可成事——有效的掌控任务，从到处救火到独当一面，再到顺畅高效滴水不漏。

◆得人心——通过掌握影响他人的技能方法得到人心，让他人从被动服从到自动自发。

◆聚众志——汇聚团队成员的志向并激励人心，让大家智慧相生，不断进取，从领导者一人面对升级为共同进退。

◆强他人——通过掌握成就他人的技巧方法，让领导者从单打独斗升级为强将如云。

课程特色：

☛ 场景互联：通过SI场景互联技术，把企业真实的领导力场景呈现在课堂上，在现场即可获得提升领导力的最佳方法，真正做到了从实践中来到实践中去。

☛ 知行合一：构建了知行合一的训练体系，让课程的知识和方法有效地转化成能力，实现了领导能力的快速提升。

☛ 持续进阶：本课程还是迈向卓越领导者的发展地图，在这个地图中有5个发展阶段：领导自我、掌控任务、影响他人、众志成城、成就他人，使每个学员随时知道自己在哪里，要去哪里，还有多远，怎么做，以减少每个学员的迷茫时间，让他们不断地进阶。

☛ 有效落地：26个实战的方法及工具，可以随时应用到实际工作中去，再加上强大的工具包，让学员在工作中持续地提升领导力。

☛ 六脉神剑：通过版权认证的学员手册，颠覆了过去以调研、授课、测试为形式的直线学习模式，从深度学习→有效实践→章节测试→不断超越→自成体系→实践辅导六个维度，全方位地提升学员从一般领导者到卓越领导者的成长质量和成长速度。

课程对象：

中高层管理者

课程形式：生动讲授+场景+实例+训练+实操

课程大纲

前言：要搭哪一艘救生艇？

第一讲：领导自我——从忙乱迷失到魅力四射

场景互联：最佳实践——通过回顾讨论自己的最佳实践，寻找自己的领导风格及优势

一、发现自我——让优势不断显现

1. 见自己，见天地，见众生

2. 优势——领导他人及自己的根基

3. 优势的3大类别

1）软性优势 2）硬性优势 3）群体优势

4. 优势组合——成为卓越领导的发动机

5. 领导风格的有效确定

风格测试：通过测试确定学员的领导风格组合

二、掌控自我——让价值不断聚集

1. 跟重复说再见，跟累积不离不弃

2. 老子的修身之道：为学日益，为道日损

3. 自我动力的汇聚与激发

4. 增加正向修为的两大方法：以行改心，以心改行

5. 拓展可控空间-掌控自我的根本方法

小组讨论：讨论儒家八目的精髓，掌握领导者的修身之道

三、发展自我——让自身不断成长

1. 领导力是可以学习的

2. 麦肯锡领导能力学习法

3. 让自身不断成长四步法

1）志向 2）激情 3）自律 4）持续

案例分析：事必躬亲的“模范”领导，通过分析深刻理解自我发展的核心

四、成就自我——让魅力可以四射

1. 先渡己才能渡人

2. 成就自我五步法

1）理想自我 2）真实自我 3)建立优势 4）持续更新 5）关系升级

3. 让个人魅力快速累积

课程互动：领导者自画像，通过互动明确自己的优势、风格和魅力点

第二讲：掌控任务——从独挡一面到顺畅高效

场景互联：滴水不漏——讨论工作中快速顺畅高质量完成的任务，并进行梳理和呈现

一、发现客观——让现实不断显现

1. 掌控任务的核心原理

2. 领导者的4项任务

1）设目标 2）做决定 3)达信息 4）冲在前

3. 从易经中学习双向思维之道

4. 让现实不断显现的3大方法

5. 信息网络的有效建立

6. 信息的管控——让信息对现实产生价值

视频训练：欣赏《红海行动》视频片段，了解信息的巨大作用

二、有效决策——让选择更快更准

1. 在“下雨”之前，准备“伞”

2. 决策的四大工具

3. 决策程序——日常决策的利器

4. 复杂决策5步法

5. CST决策落地循环法

课堂练习：决策程序的建立，通过建立决策程序提升决策效率

三、锁定关键——让要事不断完成

1. 3S创造力模型：让要事完成的核心

2. 3因工作法——明确待完成任务的顺序

3. 要事为首

4. 价值锁定法——让要事产生更大价值

课程互动：沙漠徒步，通过互动掌握做事的优先顺序

四、跟进执行——让结果不断产生

1. 慎终如始，则无败事

2. 高效执行的6大核心

3. 让执行不打折的BSK结果法

4. 行动氛围的有效塑造

课程练习：人浪，通过练习掌握团队执行的本质

第三讲：影响他人——从被动服从到自动自发

场景互联：寻宝之旅，在资源匮乏的前提下有效行动，掌握影响他人的技巧

一、积善共赢——让人心得以赢得

1. 道法自然——从被动到主动的源动力

2. 无为而治-领导他人的最高境界

3. 赢得人心的2个本质方法

1）通过积善打开大家的心门 2）通过共赢打消大家的顾虑

小组讨论：领导者必须高高在上吗？通过讨论掌握与下属的相处之道

二、互溶沟通——让理解不断深入

1. 你我互溶才能有效的影响他人

2. 在沟通中做到知己知彼

3. 互溶沟通的五大步骤

1)心中有数 2）打开对方 3）分析判断 4）转换融合 5）边界扩充

视频训练：欣赏《亮剑》视频片段，掌握互溶沟通5步法

4. 互溶沟通4法

5. 一开口就打动人心

课堂练习：精彩时刻，掌握一分钟打动他人的技巧

三、言行一致——让影响持续累积

1. 说到做到——世界上最强的影响力

2. 影响他人的四大能量

3. 情绪调节法——让自身影响力快速增加

4. 用明言立行获得他人的敬佩

5. 做到言行一致的7大方法

小组讨论：上善若水，通过讨论《道德经》中上善若水的含义，分析出领导者的7个品格

四、相互信任——让行动发自内心

1. 相互信任——自动自发的基石

2. 位置原理实操

3. 可信度的有效建立

4. 让相互信任不断增加5步法

视频训练：欣赏《亮剑》视频片段，掌握5分钟快速增加信任的方法

第四讲：众志成城——从单打独斗到共同进退

场景互联：胜则举杯相庆，败则拼死相救，提炼在成功或失败面前共同进退的经历

一、共同进退——让团队荣辱与共

1. 开创未来——让团队有序向前

2. 愿景的实现

3. 目标的达成

4. 方向的明确

5. 开创未来7步法

6. 让团队荣辱与共的3大方法

视频训练：马云的愿景，掌握愿景管理的具体方法

二、激励人心——让团队充满活力

1. 领导如何在工作中焕发活力

2. 激励人心的根本原理

3. 激励人心的源泉

4. 激励人心四步法

课堂练习：激励环，掌握激励他人的多样性方法

三、智慧相生——让创造得以升华

1. 逻辑思维与创造性思维

2. 明确主张给出论据

3. 逻辑推理4步法——让创造有章有法

4. 智慧的有效探求

5. 产生优质的尽智方案

6. 团队创造升华九步法

课堂互动：孤岛求生，通过互动掌握创造性解决问题的方法

四、不断进取——让突破得以持续

1. 组织衰亡的根本原因

2. 不断突破的核心模型

3. 心理障碍的突破

4. 两难困境的突破

5. 变革推动四步法

6. 持续进取的五大方法

第五讲：成就他人——从一马当先到强将如云

场景互联：渡人渡己，提炼提升他人能力的经历，找到渡人与渡己的联系

一、知人善任——让他人各尽其能

1. 孔子的识人之道

2. 识人的3大策略

3. 识人的两大工具：雷达图、折线图

4. 把适合的人放在适合的位置

二、实践积累——让他人不断增强

1. 实践才能出真知

2. 扩大其他领导者的自主空间

3. 5W1H法则——划清界限

4. RACI模型——明确责任

5. 让其他领导者优势显现的六大方法

小组讨论：犯错带来的10个价值，通过互动理解实践积累的必要性

三、有效培养——让能力实现倍增

1. 能力培养的双因模型

2. 领导者高效训练六步法

3. ESRS培养法——让能力培养简单高效

4. 领导者PNQ培养模型的有效应用

5. 系统有效地发展他人

课程互动：人才培养关系素描，通过互动明确人才培养的系统路径

四、群策群力——让卓越教学相长

1. 领导者的进退之道

2. 群策的根本方法：敞开式头脑风暴

3. 群力的根本方法：GYS模型

4. 领导者之间的相互优化

5. 用群策群力实现教学相长

课堂互动：企业大厦，通过互动掌握群策群力在实践中的应用

实用工具集锦：

序号工 具序号工 具

1领导风格测试2麦肯锡领导能力学习法

3成就自我五步法4双向思维

5决策程序6复杂决策5步法

7ST决策落地循环法8互溶沟通的五步法

9打动人心公式10言行一致的6法

11位置原理12互信5步法

13激励人心四步法14创造升华九步法

15持续进取的五法16领导者高效训练六步法

17领导者PNQ培养模型18群策群力法

195W1H法则20RACI模型

21ESRS培养法22GYS模型

23敞开式头脑风暴24能力培养双因模型

25雷达图26折线图

韩老师

管理技能提升专家

管理绩效改进专家

25年企业管理实战经验

华为IPD、ISC变革资深顾问

IBM华东区企业大学校长

曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理

曾任：百事公司 | 大区总经理

曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理

清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师

擅长领域：管理技能提升、高效团队建设、高效沟通、执行力……

韩增海老师拥有25年管理经验的积淀，具有工业品销售、系统集成、金融证劵、快销、珠宝、服装等行业的多重背景经验，14年的培训与咨询经历让韩老师的课堂具有实战系统的特点，在中高层管理技能提升方面韩老师灵活使用刻意学习技术和场景化学习技术等方式，让培训落地更简单、更直接、更有效。

曾担任华为公司IPD、ISC变革资深顾问，以IMB外派顾问参与华为流程再造项目，并参与完成华东区项目运营加速器项目；长达8年时间对华为、阿里等知名企业实践精华进行汲取实践，期间累计发表管理者进阶提升类文章100多篇，阅读量突破100万。

——基于管理者进阶提升的角度，对华为、阿里、IBM等知名企业的实践案例进行解析，

写有《超越管理》、《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》等书籍

出版印刷册数累计3万册

实战经验：

┣IBM-区域总经理┫

主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年12个亿的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为1998年年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长；

┣百事可乐-大区总经理┫

负责云贵川西藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川西藏西南片区被公司评定为“金牌大区”；

┣法国COMA集团-中国区总经理┫

负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。

授课案例：

✔ 曾为中国人保财险讲授《高绩效团队建设与管理》、《领导力提升》等课程，南昌、武汉、成都分公司持续轮训，系统推进了企业团队的转型升级，连续返聘合作8年；

✔ 曾为宁波海天集团讲授《高绩效团队建设与管理》、《有效的管理沟通》、《完美执行》、《管理绩效改进工作坊》等课程。提升了企业整体的管理素养及管理技能，推动企业向精益管理的快速转型，连续返聘合作7年；

✔ 曾为格力电器讲授《高绩效团队建设与管理》、《MTP—中层管理技能提升训练》课程，完成新晋管理者星火项目，实现了新晋经理的转型升级，累计返聘18期；

✔ 曾为农业银行讲授《有效的沟通技巧》、《完美执行力打造》课程，长春、武汉等地分行持续听讲，累计返聘15期；

✔ 曾为浙江大学讲授《步步为赢—让沟通不断产生价值》、《高绩效团队与管理》课程，现场讲授加录播，推动了浙江上百个企业接班人计划的快速实施，并被评为年度优秀老师，累计返聘10期；

✔ 曾为中国建筑集团讲授《MTP—中层管理技能提升训练》《完美执行》、《高绩效团队与管理》课程，并被评为最具实战价值的管理讲师，中建3局6期，中建一局3期，累计返聘9期。

部分项目经验：

▷ 华为→【IDP+ISC：华东区项目运营加速器项目】

作为变革资深顾问，为华为供应链和产品开发进行流程改进和路径改进，主要在于市场运营流程的显性化，帮助华为项目经理梳理成功的经验，完成华东片区项目运营加速器项目，让华为研发项目和工程项目的运营效率增加了1.23倍，良品增加了30%。

▷ 阿里→【淘宝大学：火星青年人才能力提升研习项目】

主导项目完成阿里集团淘宝大学团队运营能力提升训练，打造口碑网的运营团队，最终使得华东区域团队业绩从1.6亿增长至3.8亿，并通过对成功经验的萃取、整理，形成30万字的应对手册。

主讲课程：

《问题分析与解决》

《SID——完美执行力》

《成就非凡—卓越领导力进阶》

《管理者角色认知与绩效提升》

《MTP——中层管理技能提升训练》

《SIT——高绩效团队建设与管理》

《步步为赢——让沟通产生价值》

授课风格：

逻辑严谨——每门课程都经过系统的研究与论证，使课程思路清晰，架构严谨，在授课时做到首尾相连、环环相扣，让整个授课过程行云流水一气呵成。

实用幽默——25年成功的管理实践和全国上千次的培训经历，形成了实用+幽默的授课风格，在授课时做到观点新颖独到，互动有料有趣，学员参与感极强。

案例丰富——长达8年对华为实践精华的萃取，上百家企业的深入辅导，形成了强大的案例库，在授课时可以根据企业不同的场景，搭配适合的案例，使授课更具针对性。

部分服务客户：

银行证劵：农业银行、光大银行、联合银行、招商银行、中国银行、工商银行、建设银行、包商银行、杭州银行、中国人寿、人保财险、平安保险、财通证券、中信金通证券、南方证劵……

通信行业：中国移动、中国联通、中国电信、浙江邮电器材、天搜科技、赛意信息科技计算机系统、中软安人网络通信有限公司……

电器零售：海尔集团、长虹集团、格力集团、美的集团、苏泊尔集团、新宝电器、志高空调、方太电器、科龙电器、华商数码、奥克斯集团、五星电器、富达电器集团……

电力能源：中石化、中石油、中国大唐集团、华润集团、中国核电、华孚聚能、华润电力、新地能源、新奥集团、乔鑫集团、中国电子科技集团、国家电网、南方电网、东方电子、中国电子、力源发电设备、金兰铝业、奥美铝业……

汽车交通：顺丰速运、广汽丰田、一汽大众、广州汽车工业集团、惠嘉交通集团、佛山李尔汽车、萧山国际机场、海南航空、南方航空、广州地铁、中远集团、广汽本田……

食品医药：温氏集团、广药集团、红牛饮料、农夫山泉、海天味业、中烟工业公司、民生药业、华东医药、养生堂有限公司、山东海科集团、三九药业、浙江医疗器械、李氏大药厂、通策医疗投资股份有限公司、金奇仕、安赛生物……

制造业：海天塑机集团、海亮集团、德国宾采尔集团企业、美国微宏公司、美国巴奥米特、日本精工技术、人本集团、翰瑞森（中国）、酒钢集团、泰坦集团、田丰文具、益达纺织、新力机械、润丰集团 、协丰鞋业、爱丽芬集团、富临精工、精研科技、梦迪纺织、浙江鸿诺力机械、江南环境、江山化工集团、浙江化工科技集团……

互联网：淘宝、搜狐公司、浪潮集团、环球市场、太平洋网络、唯品会、口碑网、北京文思创新软件技术有限公司……

高校：清华大学、浙江大学、上海交通大学、华中科技大学、四川大学、西南财经大学……

地产：中国建筑、中建三局、泰信地产、富力地产、中盈置业、方圆地产、时代地产、宏益地产、满堂红置业、新晔集团、正黄置业、利基建设、北京嘉寓集团、中原地产、佳兆业地产、正泰集团、越秀地产、绿城集团、华润涂料……

其他行业：金海岸文化发展股份有限公司、中视金桥、UR集团、浙江地税系统、广州纺织品进出口、立信会计师事务所、浙江三彩服饰、伶俐饰品、成都人才、简爱家居……

部分客户评价：

韩老师的课程系统实战，在课堂上韩老师往往会通过搭建真实的工作场景，系统地把课程中的方法工具转化成能让我们自己在日常工作中可以实用的方法和工具，让课程真正地实现了落地，大家都感觉受益匪浅！

——阿里巴巴人力资部 张经理

从2011年起我们和韩老师已经合作了将近8年，韩老师凭着他多年来积累的丰富工作经验和培训经历，深入阐述如何刻意成长、发掘自我、掌控任务、赢得尊重、成就非凡、卓越复制等内容。值得一提的是韩老师融合了世界上先进的管理方法与国学理念并自成体系，引导学员思考，引用不同行业的真实例子，并在课堂上结合学员的实际工作，生成真实的场景，更加贴近学员实际，遵循学员的学习规律，穿针引线，引导学员找到答案，并指导学员形成自己的场景库，系统地提升我们学员的管理能力。

——中国人保财险海口培训中心 张主任

韩老师的课程有丰富实用的资源和系统的工具方法，能够方便有效地进行转化，使课程能够真正的落地，对我们团队的培养起到了巨大的作用，韩老师在管理课堂上讲授的场景化学习技术，让学员们都普遍反映很实用，非常感谢韩老师这8年来对我们的帮助。

——宁波海天集团人力资源 钱经理

韩老师的课程结构清晰且系统，知识点新颖、深刻、丰富、实用、智慧，同时老师的课程都是点点相连形成面的，有助于我们能够系统地进行复制转化，让培训效果得到无限的延伸，韩老师的课堂真的太让人喜欢了！

——德国宾采尔集团企业副总 李总

韩增海老师凭借多年积累的丰富工作经验和培训经历，从团队的准确定位入手，详细地讲解了高绩效团队的建设与管理之道，对提升领导者的团队系统化管理能力有很大帮助。

——佛山日报主编 李主编

参加完韩老师的团队课程让我突然顿悟，因为简直是从一个全新的视角来看待团队的管理工作，非常符合当今的时代和未来的趋势，打破了传统的常规团队管理方式，并让我全新系统地看待团队的发展，我相信我一定能铸就一支卓越的团队。

——广东红牛饮料培训部 丘经理

在韩老师课程的学习过程中，我们能够清晰系统地理解课程的结构，课后通过《成长手册》的学习篇、实践篇、超越篇，真切地感受到自己的能力在快速的成长。

——中国移动江苏公司人力资源部 周经理

智慧人生，人生大智慧，上次组织中层管理者上了韩老师的课程，大家都反馈受益匪浅，从中领悟到了很多道理，有很多工具和方法都能够直接地运用到工作中，还能进行超越升级，完美！向韩老师致敬！

——环球市场总监 赵总

韩老师很有料，底子厚，架构清晰系统、案例随手抓，课后还能深入的学习和发展，并通过实践不断地超越自我，上了老师课程的学员都有和我反映说还想再上老师的课，韩老师的课堂是值得我们在课后去反复回味的。

——溢达纺织市场部 王总监

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