现场隐患探查控治实战

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课程背景：

隐患之于企业来说，就是隐藏在生产现场的的定时炸弹，只要它不被消除，事故的发生就是迟早的事情。消除隐患，是企业最迫切的安全需求。但是，很多企业，尽管安全检查时常有，隐患治理年年做，却总是发生同样的问题反复出现，同类的隐患屡治难除。很多企业不知道如何进行隐患排查，查不全；很多企业查到了隐患，却不能消除；还有很多企业，只关注一般的问题，重大的高风险隐患，却视而不见……这些问题如果不能得到根本性的改变，安全管控就会像镰刀割草一样，时间一长，又会杂草丛生，无法根治。

本课程让企业真正的掌握全面隐患排查的方法，会运用标准的辨识工具，进行风险分级，通过区别性的控制策略，对不同的隐患施加针对的管控措施，并且按照标准的管控流程，确保隐患治理有效落地，从而达到风险管控的最终目的。

课程收益：

● 能够掌握全面的隐患排查方法；

● 能够使用标准的隐患风险辨识工具；

● 能够进行隐患风险分级；

● 能够实施一次标准的隐患排查治理工作落地；

● 能够分析隐患报告数据，并对管理层提供建设性的建议，并作为可靠的决策依据；

● 能够形成隐患排查与治理的报告书，存档。

课程对象：

中层以上管理人员、EHS专业人员

课程方式：课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动

课程大纲

导入：

视频分享：消失的大猩猩

经典分享：三块钢板的故事……

1. 第一块钢板的故事

2. 第二块钢板的故事

3. 第三块钢板的故事

小组讨论：第一块钢板的意义？

小组讨论：第二块钢板的意义？

小组讨论：第三块钢板的意义？

第一讲：“小”隐患引发大事故

一、典型事故案例解析

血之教训：事故案例视频（基于客户所属行业区别，定制设置）

1）典型的事故案例——致命的钟摆

2）典型的事故案例——摇曳的生命

3）典型的事故案例——吃人的魔窟

4）典型的事故案例——生命的最后一分钟

5）典型的事故案例——鳄口残肢

6）典型的事故案例——断头路

7）典型的事故案例——飘曳的安全带

8）典型的事故案例——土墙殒命

9）典型的事故案例——一念炼狱

10）典型的事故案例——破损的砂轮

11）典型的事故案例——昆山梦魇

12）典型的事故案例——其他定制要求

深度思考：事故，事故，事故……

1）事故的发生是不是命中注定的？

2）事故能不能预防？怎么预防？

3）事故是可以预防的，从每个人发现每个隐患开始

二、隐患、风险、未遂事件、事故的定义和关系

1. 什么是隐患？——致命之因

2. 什么是风险？——扭转意识上的误差

3. 什么是未遂事件？——免费的午餐

4. 什么是事故？——不可承受之重

漫画安全：隐患、风险、未遂事件、事故之间的关系

三、安全模型解析

安全模型：事故致因模型

安全模型：海因里希连锁事故理论模型

安全模型：多米诺骨牌效应

安全模型：事故冰山理论模型

四、消除隐患就是消除事故

讨论：事故能否直接被消除？

讨论：导致事故的原因是什么？

引导结论：消除隐患就是消除事故

我们企业是怎么做的？

现场问诊：我们公司之前隐患排查与治理工作是如何做的？

现场问诊：我们公司推进此项工作目前最大的困难在哪里？

现场问诊：通过本次课程，我们的学员的期望的什么？

直通解惑：基于本章问答互动，现场为客户隐患排查与治理工作现状把脉。

第二讲：安全不打无准备之仗——隐患排查前的准备

一、隐患查治的逻辑思维

讨论：我们企业隐患排查是如何实施的？

1. 怎么排查隐患——编制隐患排查依据

2. 谁来查隐患——由不同层级、不同专业开展

3. 如何处置隐患——隐患原因分析、分级治理

4. 隐患治理原则——直线责任、属地管理

5. 隐患不治理的后果——导致事故、受到处罚

二、惩戒前的调兵遣将

小组讨论：隐患排查实施都有哪些方式？

1. 雷霆惩戒之目的——制止违章、发现危险隐患，督促整改、监督规章制度实施

2. 隐患排查典型的5种战术

1）战术1：日常安全

2）战术2：综合性安全

3）战术3：专业性安全

4）战术4：季节性安全

5）战术5：节日前安全

3. 制定扫雷作战方案

1）编制要点——总体要求

2）编制要点——机构职责

3）编制要点——时间范围

4）编制要点——排查内容

5）编制要点——工作安排

6）编制要点——工作要求

实战训练：隐患排查的方案制定

实战训练：隐患排查角色与职责的确认

评估总结：生成标准的安全检查方案书

第三讲：无差别的危险清缴——全面的现场隐患探查

一、知己知彼，百战不殆

1. 隐患的家族谱系（4大类14项170种）

1）谱系之人的不安全行为

2）谱系之物的不安全状态

3）谱系之环境的破坏致因

4）谱系之管理方面的因素

讨论：例举我们现场可能出现的不同类型隐患

二、图文识隐患

讨论：各种类型的隐患识别

三、标准的隐患表述

1. 标准的人

2. 标准的物

3. 标准的环境

4. 标准的管理

模拟训练：用正确的方法描述隐患

四、实施军前探雷行动

模拟训练：识别图中的隐患——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场

（基于客户所属行业区别，定制设置）

评估总结：生成模拟版隐患排查清单

五、爆轰威力——隐患分级判定

1. 隐患的风险评估

讨论：哪一个风险高？

2. 隐患评估的MSE法

1）控制措施状态M的判定标准

2）风险暴露频繁程度E的判定标准

3）事故后果S的判定标准

4）风险结果R的等级划分

3. 隐患风险分级方法

模拟训练：隐患风险评估分级——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场

（基于客户所属行业区别，定制设置）

评估总结：生成模拟版隐患风险分级清单

第四讲：将事故因素彻底清除——隐患控治作战行动

一、风险控制的五大要求

1. 层次逻辑

2. 目标策略

3. 考虑内容

4. 注意事项

5. 设置标准

二、风险管控措施等级

1. 工程（技术）措施

2. 管理措施

3. 预防性措施

4. 补救性措施

模拟训练：对隐患制定控制措施（基于客户所属行业区别，定制设置）

——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场

评估总结：生成模拟版隐患控制措施清单

三、对隐患整改的跟踪落实

小组互动：设计隐患排查治理的流程图

1. 隐患排查治理的流程图解读

2. 超级炸弹——重大事故隐患管控

3. 隐患整改跟踪闭环

4. 隐患整改不能验收的条件

5. 隐患整改监控级别

模拟训练：制定隐患整改跟踪方案（基于客户所属行业区别，定制设置）

——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场

评估总结：生成模拟版隐患整改跟踪方案

四、暴雷定位——聚焦人的不安全行为

重点强调：人的不安全行为是最主要的隐患

经典故事：鲨鱼与鱼的故事

小组讨论：我们有什么启发？

第五讲：保证成功除患的要诀——隐患查治的要点强调

一、探雷器——常见的隐患排查工具

1. 行为观察干预（STOP卡、BBS）

小组讨论：你能发现安全行为和不安全行为吗？

讨论：行为观察干预

2. 未遂事件/事故管理

讨论：行为观察干预

3. 安全检查表

讨论：安全检查表

4. 安全审核——分类、目的、方法

讨论：安全审核

5. 安全会议、工前会议

二、大数据时代的隐患统计应用

问题分析：隐患的数据管理

1. 隐患数据汇总分析

2. 隐患排查效果验证

3. 隐患致因分析

4. 巡检项目分析

5. 隐患数据管理的作用

6. 建立便捷的隐患收集渠道

三、清雷战打赢的关键

小组讨论：隐患排查成功的关键点在哪里？

1. 展现可见的领导示范和安全承诺

2. 鼓励和开放的文化替代指责文化

3. 全员参与，目标引导

4. 整改措施追踪落实并考核

5. 隐患排查制度以及工具的应用

第六讲：现场隐患探查控治（实战演练）

实战训练：厂区真实检查

1. 根据学员情况，选择N个场地

2. 分成N组，组成隐患排查与整改实战小队

3. 编制安全检查方案，实施现场隐患排查实操

4. 实施隐患整改流程推进实操（真实走整改流程）

5. 评估各小组隐患探查控治实战效果

成果输出：形成可落地的隐患排查治理结果

1）形成本次安全检查方案书

2）形成隐患排查治理清单

3）形成隐患整改跟踪方案

4）后续跟踪本次隐患整改效果报告书

5）后续跟踪完成本次隐患排查治理存档

课程总结

戚老师

安全管理专家

14年企业安全管理实战经验

国家注册安全工程师

香港圣约翰急救员/OHSAS18001内审员

曾任：中节能六合天融环保科技有限公司丨安全主管

曾任：天宝绿色食品股份有限公司（大连）丨安全经理

曾任：万丰达集团（北京）丨安全部长

■ 主导操刀20多个安全管理项目：湖北省应急厅-【“互联网+安全培训”】项目、湖北应急厅-【社会群众应急】视频制作项目、中石油吉林油田【风险管控】项目……

■ 中化化肥、中石油长庆油田、西气东输、中广核大亚湾等企业特邀安全管理领域辅导导师

擅长领域：风险管控技术、隐患排查与治理、应急管理、事故事件管理、负责人当责力提升、安全领导力……

实战经验：

戚锐老师历经一线安全管理，到中高层决策支持，具有丰富的企业安全管理实战经验，一直坚信“没有管不好的安全，没有提高不了的安全能力，因地制宜，取长补短，符合企业实情的针对施教，是企业安全管控有效落地的根本解决方案！”老师曾服务于中国石油、中海油、中节能、中化化肥、南方电网、伊利集团、中兴通讯等近100家企业，为企业打造“0事故”管理体系，全面提升企业的安全管理水平，守好安全大门！

►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司打造【HSE管理创新】项目

成果：建立完整的落地程序，当年实现“0”事故目标。

►►曾参与中化云龙【安全征程项目】赋能

成果：连续多年成功实现0重大事故，安全运行绩效整体跨越性提升（从2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率）

►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司建立应急管理体系

成果：成功从0到1组建应急管理体系落地，并独立编写应急预案文件（综合应急预案1个、各类专项应急预案16个、各类现场处置方案21个），全面提升企业的安全管理水平。

部分经典授课案例：

■ 曾为大连松下汽车电子讲授《企业员工安全生产》《危情探踪——危险源辨识与风险分析》《企业一线负责人安全履职能力提升》等课程，累计57+期。

■ 曾为中节能六合天融环保科技有限公司讲授《三级安全教育培训》《岗位安全教育》《企业员工安全生产》等课程，累计21+期。

■ 曾为中石油吉林油田《全面提升企业风险防治当责力》《企业决策层安全领导力提升》《风险管控落地技术》等课程，累计16+期。

■ 曾为南方电网广西北海供电局讲授《应急管理知识及现场处置》《风险管控落地技术》《企业员工安全生产》等课程，累计6+期。

■ 曾为松下电器讲授《应急管理知识及现场处置》《BBS行为安全》等课程，累计5+期。

■ 曾为中兴通讯讲授《一线负责人HSE能力提升》《风险管控落地》等课程，累计5+期。

■ 曾为中化集团讲授《八大危险作业系列课程》课程，累计4+期。

■ 曾为深圳市南山区安监局讲授《负责人安全管理》课程，累计3+期。

■ 曾为南方电网广东深圳供电局讲授《企业安全管理》课程，累计3+期。

■ 曾为中沙（天津）石化有限公司讲授《应急管理知识及现场处置》课程，累计3+期。

主讲课程：

《可持续型卓越班组安全建设》

《风险分级管控核心技术》

《现场隐患探查控治实战》

《中层领导卓越的安全掌控力》

《企业一线主管安全当责力提升》

《成功的企业双重预防机制建设》

《落实企业风险防治主体责任》

《企业安全生产最优决策——一号位的务实安全领导力》

《构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力》

授课风格：

深入浅出：用简单直观的授课方法，将复杂的安全理论、模型，以及安全管理知识，讲授给学员，使学员充分掌握，从而使安全培训真正达到学以致用的目的。

实战实用：引述在十多年的工作中亲历的典型事故案例，解析事故背后的真相。警醒学员对安全工作的敬畏，对安全知识的求知欲，从而提高授课效率。

先进经验：老师多年的国际HSE管理客户服务经验，为客户提供一流的国际安全理念和管理经验，助力企业安全管理水平持续提升。

部分服务过的客户：

政府单位：深圳南山区应急局、深圳市南山区应急协会、湖北省应急厅、深圳市盐田区住建局等

石油石化行业：中石油吉林油田、中石油西气东输管道（销售）公司、中石油西气东输广东管理处、中海广东天然气有限责任公司、中石油长庆油田、中海油深圳分公司、中化集团、中石油广州石油培训中心、中沙（天津）石化有限公司、壳牌（中国）有限公司、中国石油集团测井有限公司生产测井中心、哈斯基中国石油有限公司、深港天然气管道有限公司、新奥能源控股有限公司等

集成电子加工行业：松下电器（中国）有限公司、中兴通讯股份有限公司、爱普生中国公司

制造企业：北京现代斯汽车配件有限公司、北京万丰达耐磨材料厂、北京晟世昌耐磨材料有限公司、江西雅保锂业有限公司、桂林溢达纺织有限公司等

电力/电气行业：南方电网深圳供电局、南方电网广西供电局、南方电网海口供电局、广西来宾电厂、深圳威彦达电力工程监理有限公司、中广核大亚湾核电、深圳前海蛇口自贸区供电有限公司、中广核阳江核电站等

食品加工行业：伊利集团、嘉吉粮油、大连天宝绿色食品股份有限公司等

其它行业：深业商业管理有限公司、顺丰控股股份有限公司等

部分客户评价：

戚老师授课非常有激情，事故案例分享非常生动，讲授的TRA内容非常详实，落地性强，为以后在工作进行工作安全分析提供了非常好的技术沉淀，受益匪浅！

——中海油深圳分公司 胡主管

过去对隐患排查工作存在很多困惑，不太会进行排查治理。通过戚老师的培训，对隐患排查工作有了全新的认识，对隐患排查过程中应当掌握的技术知识，有了全面的掌握，这些技术知识为以后的安全工作，提供了有力的保障。非常感谢老师！

——桂林溢达纺织有限公司 张经理

通过本次课程学习，对工作中安全管理的意识，有了非常大的提升，安全不仅仅的口头上的口号，更应该是实实在在的落地。感谢戚老师的经验分享，尤其是国际一流企业的先进经验，使我感受到了，我们目前的巨大差距。期望老师以后能再给我们讲授安全课程，谢谢！

——中兴通讯股份有限公司 蒋工

老师分享的事故案例，尤其是亲身经历的事故案例，非常精彩，令人难忘！本次课程的专业深度很适合我的掌握，很实用，各种理论知识讲解的都很切合实际，尤其是培训期间的互动和实操练习很充分。

——中化集团山东肥业 刘主任

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