战略管理——从战略规划到战略落地执行

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课程背景：

在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，打造出自己的核心竞争力，形成自己独具特色的市场品牌。为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案。

基于以上认知，从某种意义上说，从长期的视角看，没有战略，不能够正确认知战略，不会设计企业战略规划，是企业发展最大的短板。

有了战略意识，设计了战略规划方案，不等于就可以将企业做强、做大、做出特点。正所谓“知易行难”，有了战略规划却无法落地，制定了战略目标却无相应的政策设计，各种管理措施不能与企业战略规划匹配是企业管理者们最大的苦恼，并最终会影响企业的可持续发展。

基于以上认知，为了解决以上问题，本课程将全面分析企业战略的结构、特点、分类，深度解析战略规划的框架及其形成过程，重点讲解形成战略规划所要借助的工具，以及“七二一模型”、“三四一四模式”等独创的应用性比较强的战略规划方法以及相应的企业战略管理政策，帮助企业家和企业高管们正确掌握战略规划的方法，了解并熟悉企业战略管理的过程，能够驾驭战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制和战略储备7大阶段和21个工作细节的规律及应用策略。

课程收益：

◆ 帮助企业中高层管理人员学会战略分析的方法

◆ 了解战略规划设计及企业战略管理的作用

◆ 掌握企业战略管理的工作过程及其内在的规律性

◆ 学会亲自设计自己公司的战略规划方案

◆ 学会如何评价战略的优劣以及如何管控战略管理的进程

◆ 掌握基于战略发展的需要去设计战略愿景与企业使命的方法

课程对象：

企业中高层管理人员

课程方式：知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动

课程大纲

导入：经典小故事，管理大智慧

故事之一：刘备与诸葛亮初见问对

管理智慧：环境分析、对手识别、把握自我、择机突破、决胜全局

故事之二：伟大的元帝国

管理智慧：用战略统一全局，并且建构最高效的组织架构，提出最管用的绩效管理方法

案例分析：青岛鑫光正钢结构有限公司的战略规划与组织架构设计

第一篇：认知篇

第一讲：正确认识战略规划

一、企业战略的高级形态

------战略是通过动态的规划以确保组织可以一直赢的过程

二、战略规划是企业战略的基础形态

------战略就是借助分析方法系统化制定的战略规划，而战略管理是将这一规划付诸实施的过程

案例分享：英国石油公司、苏格兰皇家银行的企业战略规划

三、企业战略与企业文化的关系

——企业战略最高级形态的描述形式就是企业文化

1.企业战略与企业使命的关系

2.企业战略和和企业愿景的关系

案例分析：美国石油公司、青岛琅琊台集团、大通集团等

四、战略规划的特点

1. 全局性

2. 系统性

3. 前瞻性

4. 目标性

五、战略规划的重要

案例分享：三位美国学者对于企业战略规划的认知

案例分享：五位中国知名企业家对于企业战略规划的认知

1）华为集团董事长——一个民族需要汲取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。

2）联想集团前董事长——定战略，带队伍，建班子。

3）海尔智家董事长——没有正确的战略规划则没有海尔的成功。

4）蒙牛集团前董事长——战略是做正确的事情，战术是把事情做正确。

5）中国工商银行前董事长——战略规划是至关重要的，方向绝对不能错，为此，应该在高层团队的集体研究之下决定企业的发展方向。

第二篇：路径篇

第一讲：企业战略规划路径面临的主要问题

问题一：企业定位是什么，希望发展什么业务，是否多元化？

问题二：企业所在的产业是什么状态，你准备如何切入？

问题三：内部创业，你是否进行了系统的规划？

问题四：企业核心竞争力是什么，有什么与众不同？

问题五：企业有精英团队吗，你的企业人才够用吗？

问题六：企业是否梳理清楚了四大问题（企业文化、使命、愿景、价值观）？

问题七：企业建立了什么样的组织管理架构，它如何与员工分利？

问题八：企业现在有没有战略短板，是否可以解决？

问题九：谁是你的企业竞争对手吗，他们在做什么，你的企业是否在研究它并向它们学习？

问题十：企业如何看待创业与创新的关系？

问题十一：企业业务是否已经关联互联网？

问题十二：企业与资本如何互动？

第三篇：行动篇

第一讲：战略分析三大工具的运用

工具一：PEST+N大环境分析

1. 政治、政策、法律

2. 经济环境、经济政策

3. 社会、文化

4. 技术、创新、变革

5. 线上与线下融合

工具二：“5+1”产业环境分析

1. 顾客

2. 供应商

3. 同行竞争者

4. 潜在竞争者

5. 替代品竞争者

6. 平台公司的影响

工具三：“SWOT”自分析

1. SO战略——发挥优势，利用机会

2. WO战略——利用机会，克服弱势

3. ST战略——克服弱势，回避威胁

4. WT战略——减少弱势，回避威胁

第二讲：“七二一模型”——过程性管理

1. 战略分析——三种工具选择

2. 战略形成——阶段划分

3. 战略准备——六大资源

——人力、财力、物力、信息、关系、管理

4. 战略实施——绩效管理设计

5. 战略评价——外部智力支持

6. 战略控制——绩效考核

7. 战略储备——人才培养

案例分析：宝博集团、青岛鑫光正钢结构有限公司

第三讲：战略规划之重点任务描述

一、重点任务选择的三大导向

1. 目标导向

2. 关键节点导向

3. 战略导向

二、重点任务分解

1. 公司层面

2. 经营单位层面

3. 职能层面

第四讲：企业战略阶段划分及具体目标设定

一、如何划分企业战略阶段

1. 前二后三

2. 前三后二

3. 平衡划分

二、如何明确不同企业战略阶段的具体目标

1. 目标制定的时间维

2. 目标制定的内容

3. 目标制定的方向

三、目标量化与绩效考核指标化

四、如何将目标变成指标并实现全过程绩效管理

1. 战略目标向下分解

2. 绩效目标平行演进

3. 目标束逐层实现

第五讲：战略规划实施过程当中的九大管理政策

政策一：“企业一体化管理系统”与战略实施

政策二：决策与执行的匹配

政策三：建构实施团队

政策四：利益共享与绩效提升

政策五：始终关注企业核心竞争力

政策六：与外部协同、整合资源

政策七：信息化管理

政策八：管理供应商

政策九：管理客户

第六讲：战略规划实施的保障政策

1. 人才培养与绩效考核

2. 组织架构再设计

3. 基于价值链的流程再造

4. 全过程成本管控与全员绩效评价

5. 企业文化的强力支撑

课程回顾与总结

李老师

企业战略与文化架构师

管理学博士/研究生导师

21年企业战略与文化构建实战经验

教育部学位委员会学位评议专家

中国化工企协培训工作委员会专家顾问

01-【学术资历】

→美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后（主攻组织架构设计、企业文化与商业模式）

→哈尔滨工业大学技术经济及管理专业管理学博士（主攻企业人力资源与团队管理）

→哈尔滨工业大学人文与社会科学学院硕士（主攻企业战略管理）

02-【社会资历】

→原大通集团（上市）|人力资源总监

→原花帝集团丨副总裁兼首席战略官

→原青岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长

→雄风实业、禚氏集团、宝博集团、大通集团等35+家企业战略架构师、企业文化设计师

→Othot company（原生云预测公司）、Eat’n Park group（美食公园餐饮集团）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商业地产公司）等美资企业战略运营特聘顾问

→中国石油海外勘探公司高管班、青岛市民营企业发展局高级工商管理班、广西柳州民营企业工商管理班、上海国际商学院高级MBA班、中国化工行业总裁班等总裁班长期特邀讲师。

03-【出版著作】

战略管理类：

《战略评价》、《企业一体化管理系统》团队管理类：

《大型民营企业高层团队和谐整合研究》

企业文化类：

《美国杰出公司企业文化研究》

《英国杰出公司企业文化研究》企业文化类：

《加拿大杰出公司企业文化研究》

《澳大利亚杰出公司企业文化研究》

企业文化类：

《企业文化与商业模式研究》

《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》国学管理智慧类：

《六韬三略论管理》

《道法经营》

04-【实战经验】

李文明老师21年只专注做一件事——“企业战略、文化”的设计搭建，擅长基于前沿战略管理理论，构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、绩效管理体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾经为大通集团、青岛鑫光正钢结构有限公司、迈巴克信息科技公司、宝博集团、花帝集团等40+家企业搭建企业战略、文化架构等项目。

【双桃精细化工有限公司（海湾集团的王牌子公司）】——设计十二五战略发展规划

——曾以自创的两大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力双桃精细化工有限公司完成了十二五战略规划的设计，此战略规划，连续5年指导了企业的快速和稳健发展，并助力企业整体绩效收益提升了35%。

【鑫光正钢结构有限公司】——制定战略规划，10年合作持续开展

——曾为该企业建构管理制度、组织架构，并助其深度完善企业治理规范，助力企业成功挂牌上市。

——曾利用自创的“4S企业文化建构模型”，从表象文化、行为文化、精神文化等多个层次出发，助力该企业建构完整的企业文化体系，在10年内，基于此而持续指导此公司的企业文化建设工作。

05-【部分授课案例】

■ 曾为青岛市民营企业发展局高级工商管理班讲授《国学智慧与现代企业经营管理》课程，累计25期。

■ 曾为青岛鑫光正钢结构有限公司讲授《战略管理——创业设计与核心竞争力打造》、《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计18期。

■ 曾为禚氏集团讲授《战略管理——企业品牌打造的路径与方法》课程，累计15期

■ 曾为广西柳州民营企业EMBA班讲授《战略管理——高阶绩效管理的道法术》、《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计8期。

■ 曾为河北昊华中意玻璃钢有限公司讲授《从战略规划到战略落地执行》课程，累计6期。

■ 曾为中石油海外勘探公司讲授《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计2期。

06-【主讲课程】

《战略管理——创业设计与核心竞争力打造》

《战略管理——从战略规划到战略落地执行》

《战略管理——高阶绩效管理的道法术》

《战略管理——企业文化全息战略设计与落地》

《战略管理——企业品牌打造的路径与方法》

《国学智慧与现代企业经营管理》

07-【授课风格】

◤亲和力强◢：充满活力和张力，能够迅速带领学员进入兴奋状态，奔放、自然、亲和力强。

◤视野宽◢：能巧妙地将欧美先进管理理念与中国传统文化互相整合，并加入大量案例分析。

◤互动强◢：课上不断抛出问题，引导学员时刻思考，分享经验，让学员在开心的过程当中进行感悟，在提升认知水平的同时，收获知识、经验和智慧。

08-【部分服务过的客户】

■ 高级总裁班：上海交通大学高级EMBA、中国石油海外勘探公司处级领导培训班、中国石油海外公司外籍人才培训班（英文授课）、青岛市民营企业发展局高级EMBA、广西柳州民营企业EMBA、上海国际商学院高级EMBA（英文授课）、中国化工行业职业经理人资格培训班、澳青学院MBA班、平度市企业家联合会培训班……

■ 国有企业：国家税务系统青岛培训班、四川南充国税系统、中国工商银行青岛支行、青岛农商银行、青岛供电局、青岛双桃精细化工有限公司、青岛琅琊台集团、云南省煤矿化工集团、宁夏回族自治区区管国企干部培训、某国营军工造船厂、中冶置业、青岛交运集团……

■ 政府机构：内蒙古自治区干部培训班（巴彦卓尔）、内蒙古自治区干部培训班（阿拉善盟）、青岛市市南区机关干部培训班、日照科级干部培训班、河南省安阳市管干部培训班、重庆市科技干部培训班、莱州地方干部培训班、江西县级干部培训班、青岛生产力促进中心、青海西宁科级干部培训班、江苏宿迁宿城区、松原市干部培训班、大同区干部培训班陕西宝鸡管理人员培训班、仪陇管理人员培训班、临安管理人员培训班、上饶管理人员培训班、青海西宁非公经济组织管理人员培训班、鲤城区中青年领导干部培训班、青海省质量监督管理局系统……

■ 上市公司：深圳大通集团、视科公司、冉十公司、青岛鑫光正钢结构有限公司……

■ 大型民企：宝博集团、花帝集团、禚氏集团、威海三角集团、东赵集团、胜动集团、美晨集团、盛泰集团、河南长垣卫华集团、宏泰化纤公司、福山集团、雄风实业、青岛宝佳自动化设备有限公司、山东华盛橡胶有限公司、河北昊华中意玻璃钢有限公司、杰茜三源国际商贸有限公司、藏之藏文化艺术有限责任公司、碗碗香餐饮公司、佳境天成广告公司、迈巴克科技信息公司、山东宏宇轮胎公司……

09-【部分客户评价】

这是我听过的真正有高度的实战课程，这其中融入了大量的欧美企业案例，以及中国杰出公司的案例。此外，课程当中还融入了很多传统文化当中的精华思想，这使我在此学到的不只是有用的知识，更是可以用于指导个人成功的智慧。

------中国石油海外勘探公司 林总

我原本以为，走出校门二十多年了，再回到课堂听课是一件很难受的事情，要坐在那里四天，一定会很煎熬。可是听了李文明老师的课，让我感觉时光像流水一般，不知不觉间，很快乐地收获到了一些可以指导我实际工作的内容。他的讲课风格真的让我感觉很轻松，很快乐，很有收获。

------青岛市民营企业发展局高级工商管理班 林学员

一个人在讲课的时候可以那么奔放，充满热情，而且又不会乱讲话，所说都是可用的见解，这一点真心让我佩服。李老师就是这样，他的讲课热情可以积极影响很多人，他所讲的内容，都可以实实在在地运用到企业管理体系搭建中，特别实用。

------平度企业家联盟企业家 李总监

我能感觉到很多老师在讲课的时候，他们自己并没有建构起认知体系，而是拼凑了一些内容，而李老师的授课不同，他在讲自己的研究成果、管理感悟，这让我听得很系统，非常富有逻辑性，因此我想他是一个形成了自己管理哲学的人，否则不可能把课讲得如此通透。

------河北昊华中意玻璃钢有限公司 万总

我听过李博士的很多次课，每一次都很受益。公司在组织听李老师讲课的时候，很多同事把家属和上大学的小孩都带进了教室，因为他所讲的内容有一个很大特点，那就是通俗易懂，又很有趣味。

------河北昊华中意玻璃钢有限公司 刘主管

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