使众人行——打造精进领导力的八种兵器

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课程背景：

领导与管理的不同，并不是每个领导者都清晰，使众人行并挑战困难时领导力的核心，高效领导力又是高效团队打造的最重要的因素。

领导力课程不在传统商学院课程体系种，很多的解读认为领导力是玄学，是天生的，是主管感觉，是经验主义，难以界定。

我们通过广泛的调研发现，高效领导力不是经验主义，它是可以通过大量的实验和取证通过数据论证出来的，借助众多领导力及团队理论与实践的研究，如：詹姆斯-库泽斯，沃伦-本尼茨，约翰-科特，罗纳德-海菲兹，我们定义了领导力也高效团队打造的八种兵器。

团队绩效是结果，高效团队合作力和创新力才是根因，而领导力则是高效团队打造及创新以汹涌持续的核心动因。

领导者不具备领导力？团队跟不上领导者的节奏？领导力就是胡罗卜加大棒？领导方法一招鲜吃遍天？领导不知如何传承？

英雄式领导，诸葛亮式的事必躬亲的领导是否是好领导？

领导力和管理的区别，有了权力就有了领导力？

关于领导，关于团队，关于管理存在众多误区，抽丝剥茧，拨云见日，揭开领导力与团队建设的面纱。本课程将揭示领导力误区和团队建设误区，提供领导力及团队塑造具体场景权变方法，助力优秀领导者提升自身领导力。

课程收益：

● 学会识别领导力及高效团队误区并避免踏入误区

● 学习诊断领导力与团队打造的关系，重塑高绩效团队

● 掌握领导力及团队打造基本思维及方法

● 结合小组讨论，构建并实践知识模型，形成传承文化

解决核心问题（误区）：

✔ 领导力误区：

权力就是领导力

管理者就是领导者

领导就是亲历亲为

员工本质上是工具

领导者要保持神秘感

领导者的确认偏误+达克效应+认知失调

✔ 团队建设误区：

团队利益高于一切，牺牲个体精神

团队内部无竞争，一片和气

团队内部皆兄弟，是非观念以团队为先

利益捆绑团队，缺乏共同愿景

课程对象：

企业中层及高层管理者

课程方式：分组学习+讲师讲解+案例分享+小组讨论

课程大纲

第一篇：开拓思维

兵器一：思维开山斧——何为领导，为何领导

案例分析：我们身边的领导者

1. 领导与管理，领导力的误区

2. 领导力研究的几股势力

3. 领导者的优秀品质是什么

4. 庸人当领导与闲人的境界

5. 数据说话：领导者典型行为排序

第二篇：卓越领导力提升

兵器二：反求诸于戟——内向生长，以身作责（学习力与内驱力）

方法一：找到自己的声音

1. 明确自己的价值观

2. 找到自己的声音：让价值观指引方向，用自己的话表达，澄清价值观做出承诺

3. 明确共同的价值观

案例分析：

1）星巴克门店绩效与绩效的线性关系

2）奥斯汀航空区域经理的价值观咖啡杯

方法二：树立榜样

案例分析：卡内卡工厂经理

案例分析：印度央行与华盛顿的故事

1. 领导者承诺与信任矩阵

2. 领导者践行共同价值观

明智的安排时间和注意力/注意你的语言有目的的提问/寻求反馈

3. 教导他人践行共同的价值观

正确应对关键事件，讲故事/通过系统和流程强化行为，逐渐磨合达成统一

兵器三：仰望流星钩——感召他人，共塑愿景（感召力）

方法一：展望未来

1. 想象未来各种可能的画面：反思过去，关注当下，展望未来，表达激情

2. 找到共同的目标：深度倾听，找出人们为之奉献的理由，在快速变化的时代具有前瞻性

方法二：描绘愿景

1. 描绘共同的理想：让人们感受到工作的意义，以独特为傲，让你的梦想和团队的梦想协同

2. 使愿景形象化：创建未来美好画面，积极主动沟通，表达你的情感，真诚的沟通

兵器四：再造长生鞭——创新驱动，挑战现状（创新力与变革力）

方法一：猎寻外部机会

案例分析：startbuck 的最畅销饮品Frappuccino的诞生过程

1. 积极主动：积极成效矩阵，促进变革发生，激励意愿矩阵，带着目标去挑战

2. 观察外界：看看你经验之外的世界，倾听并促进不同观点交流，将每项工作都视为一次冒险之旅

方法二：尝试并承担风险

案例分析：鼓励创新频率与下属努力工作意愿矩阵

1. 赢取小小胜利：培养坚韧，分解任务，强调进步

2. 从实践中学习：成为主动学习者，营造学习氛围，增强复原力和意志力

小组讨论：你如是领导者，你如何看待创新者窘境，如何突破创行者窘境怪圈，具体方案？

兵器五：用人双刃剑——用人如器，使众人行（授权力）

方法一：促进合作

案例分析：汉华的高管民主生活会

1. 营造信任氛围：投资于信任，首先付出信任，对他人表示关心，分享信息和知识

2. 增进相互关系：明确合作目标与角色分析，支持互惠原则，鼓励面对面长期互动

方法二：赋能他人

故事分享：Sonos得超级超-Charles身兼数职

1. 增强自主意识：提供选择权，提供自主权，培养责任感，

2. 提升能力与信心：学会分享信息，开发能力和主人翁意识，培养自信心，教练辅导

兵器六：随愿瑞士刀——分层管理激励人心（激发力）

方法一：认可他人贡献

1. 期待最佳表现：向团队表明你相信他们，明确目标与规则，提供寻求反馈

2. 个性化认可：了解你的下属，及时表达感谢

方法二：抓住庆功时刻

案例分析：表扬和批评得时机——入朝38军的起起伏伏

1. 创造集体主义精神：提供社会支持

2. 亲自参与活动：表现关爱，传播故事，使庆祝活动成为组织生活的一部分

第三篇：高效团队打造

兵器七：左右双截棍——学习驱动，团队至上（协作力）

案例分析：Sonos中国离职的16位精英高管

一、高效团队五项行动指引

指引一：建立互信

1）个人背景介绍

2）成员工作效率讨论

3）MBTI与DISC测试

4）用对360度意见反馈

5）用对团建机遇

指引二：鼓励争论

1）挖掘争论话题

2）实时提醒与点评

3）促进结果产生

指引三：率先投入

1）统一口径与对标

2）确定最终期限

3）意外情况分析

4）低风险激进法

指引四：勇于担责

1）公布目标与标准

2）定期回顾

3）团队嘉奖

指引五：结果导向

1）公布工作目标

2）奖励集体成就

兵器八：扬威红缨枪——启动自驱，教练立威

案例分析：启动觉察的三个故事，事中：走上看台（海菲兹），事后，追问更好的方法（稻盛和夫），事前：预演失败（克来因）

一、教练的内与原则

1. 教练的核心——激发自我觉察

2. 作为教练的领导者

3. 觉察与责任——激发学习

4. 教练的风格——作为伙伴的领导者

二、教练的实践与方法

方法一：强有力的提问

方法二：积极的倾听

方法三：GROW模型

方法四：激发人的目的和意义

模拟演练：以你的一个下属不满对自己的绩效考核结果为例，你如何运用刚学到的教练知识展开汇谈

课程回顾：请将你每个章节小组讨论方案以问答形式汇编成电子文档《我的领导力精进之路》，发给你的团队、你的合作者、你的老板，并寻求反馈

张老师

张维明老师 创新领导力实战专家

25年创新管理实战经验

中英双语授课

腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师

人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师

曾任：Sonos（美资上市企业）丨大中华区副总裁/创始人

曾任：摩托罗拉（世界500强）丨北京创新研发中心产品总监

曾任：中国建设银行（世界500强）丨软件及数据工程师

德鲁克管理学院特约作者，常以卓越的战略眼光分享创新思维与策略，文章多次被华章管理、中国MBA网等各大媒体转载，得到学院充分认可并将在公众号为老师开设创新专栏。

对外经济贸易大学/中国农业大学/北京第二外国语学院MBA中心校外导师

老师从产品研发、运营、销售一线做起，后在多家跨国上市企业负责团队管理与业务管理。擅长以信息化应用创新为核心的企业创新管理，从战略思维、商业思维、资源分配、团队赋能、绩效管理等多层面引入新的思维、工具和方法，为企业提供一系列创新策略并以卓越的领导力提升团队执行力，助力企业实现发展战略目标、资产升值与长效发展。

实战经验：

曾在Sonos（搜诺思）担任大中华区副总裁，以领导力推动企业内部组织变革，数十次提出企业发展创新战略并落地实践，激发全员创新思维与方法，任职期间销售连续多年实现翻倍增长，生态合作伙伴数量、销售网点及渠道数量远超于同行业平均水平：

在全球团队中率先创立“生态适配器”合作开发模式，节约了总部研发资源，并促进与合作伙伴对接和开发，四年开发近50家产品生态合作伙伴，成为业内广为流传的经典案例。

打破传统渠道分销模式，提出“三启动战略”快速建立销售渠道，两年半做到现阶段中国区增长最快业务，且顺利达成阶段任务指标，历史性开出150家Sonos CIS类型店面。

曾在摩托罗拉中国有限公司担任创新研发中心产品总监，带领5个部门，以创新驱动发展战略，开拓了团队创新视野，是创新中心500人团队中第一位六西格玛绿带和GSM产品部中国区第一名Six Sigma绿带项目负责人,并数次被评为创新中心最佳管理者：

突破性提出“远程服务策略”，极大提高了使用效率，并完成GSM网络售后技术支持流程改进,项目成果的应用大幅度地节省了公司在售后支持方面的费用。

制定“一岗一拳一权一全”创新管理制度，重构组织构架与组织文化，既能单兵作战担责，又能协作互相支撑，提升团队合作力经验值，领导团队多次获得GSM产品部优秀团队称号。

部分授课案例：

☀ 曾为Sonos开发并讲授《结构内创新方法及落地》、《非职权影响力构建团队合作》等创新系列课程，助力企业快速建立创新思维与创新文化，实现全员创新风气，效果显著。

☀ 曾为对外经济贸易大学、中国农业大学等学校讲授《领导力精进的八种兵器》课程，为不同领域学员建立创新及领导力的底层逻辑与链接，以领导力推动企业创新力。

☀ 曾为智能家居产业联盟讲授《全域创新十种模式及落地方法》课程，打破传统智能家居产业零和博弈思维，为企业提供创新策略，后被联盟引荐给其它企业授课。

☀ 曾为腾讯、摩托罗拉、诺基亚、金地地产讲授《TRIZ创新方法在工作中的运用》、《全局思维能力提升》课程，提出“大型组织微创新先行”战略，助力创新领导力及创新文化的快速建立，得到众客户的一致好评。

☀ 曾为人工智能产业联盟讲授《领导力精进的八种兵器》课程，提出“创新咨询带动业务创新”战略，帮助智能家居企业聚焦领导层业务战略能力、业务创新能力，找到人工智能能力与产业需求痛点的系列连接点。

主讲课程：

《别出“新”裁——全局思维能力提升》

《快速创新——结构内创新方法及落地》

《使众人行——领导力精进的八种兵器》

《横向领导——非职权影响力构建团队合作》

《红海突围——全域创新十种模式及落地方法》

《爆品思维——TRIZ创新方法在工作中的运用》

《思维制胜——结构思考力及结构创新力工具》

授课风格：

● 讲解、小组讨论、沙盘演练或游戏相结合

● 理论、底层逻辑、实践方法相结合

● 行业案例、企业内部案例及解决方案相结合

● 主讲导师丰富的企业管理前后台经验与课程内容相结合

部分学员评价：

维明老师实战经验丰富，风趣幽默，有感染力，创新与领导的结合部分非常有启发，领导者的核心职能就是创新，深表赞同。此外“亚历山大灯塔”得案例对我及团队触动极大。

——金地房地产公司 物业服务部IT经理

今天的内容收获很大！目前公司在创业阶段，是2B方向的。明显感觉到复杂度和风险远远比之前经历的2C高。特别是对于隐含假设那部分非常有启发！！！今天所有同学都意犹未尽，希望以后有机会能听您更多更完整的内容

——外经贸大学国际商学院 叶学员

管理培训的最大痛点就是大家“听得嗨，但没有落地”。张老师的创新及领导力课程，有落地有交付，尤其是创新策略部分，几乎每一个策略都可以形成企业得具体交付方案，我个人最喜欢矛盾策略，可以在很多场景下运用。

——智能家居产业联盟创业营 负责人

维明老师提炼的TRIZ工具是真的很实用，将一个待解决的实际问题转化为标准的TRIZ问题模型，通过TRIZ思维和方法极大提升创新能力，课后学员也都能有产出，学以致用！

——摩托罗拉北京创新研发中心 刘主任

我是做HR的，原来觉得创新和我关系不大，听了维明的课，发现，创新在组织构建领域也有很多办法和机遇，有种醍醐灌顶的感觉，在给公司招到合适的人上我更有一个清晰的方向了。

——诺基亚西门子网络有限公司 人资部HR

张老师每次课程都会结合企业实际问题，根据课程讲述内容，交付问题实际解决计划及方案，听了您的分享和教导，大脑变得更加清晰，以前工作中遇到的一些一些难题很快就迎刃而解。

——SONOS 新产品测试部部门负责人

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