敏捷领导力--团队领导力

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课程背景：

作为管理者，你是否一直被以下问题所困扰：

● 为什么同属于一个团队，成员间却貌合神离？

● 是什么阻碍了团队目标的一致性？

● 为什么团队合作说起来容易做起来那么难？

● 如何才能发挥出团队的协同效应？

许多管理者所带领的不是团队，而是群体，因为他们根本没有得到因协同带来的1+1>2的效果，有的甚至出现了1+1<2的情况。原因何在？格局、眼界还是认知不足，还是动力不足？

身处当今瞬息万变的VUCA时代，企业的生存和发展与其团队合作状况息息相关。无论是复杂项目的运行，还是对员工间相互依存的高度依赖，都在考验着企业及其管理者的团队领导力。可以说，企业如果不能提高团队领导力，就无法赢得外部竞争。

本课程将帮助学员撕开笼罩在团队表面的虚假面纱，一探究竟，打破团队隔阂，掌握团队协同的心法和策略，创建1+1>2的团队一致性。此外，课程将帮助管理者运用“团队领导力平衡罗盘”，发现团队合作中的内在阻碍，由内而外地完善自我认知，探索领导力发展的真正着力点，形成卓越的团队领导力。

课程收益：

● 运用“领导力罗盘”深刻认识自我，洞察他人，促进团队成员间的融合

● 不断发掘团队成员间彼此长处，找到互补团队短板的有效途径

● 排除内心障碍，找到团队协同着力点，现场定制“我的协同力提升计划”

● 理解团队发展各阶段特征，掌握各阶段团队领导力产出的6支催化剂

● 运用“团队领导力罗盘”，充分发挥各自优势，现场定制“团队领导力使用指南”

课程对象：

企业中高层管理者

课程方式：案例分析、互动讨论、现场演练、测评与反思

课程大纲

导入—互动讨论：什么是真正的团队？

第一讲：团队协同，意义非凡

一、团队的定义

1. 群体、团伙、团队、高绩效团队的差异

互动讨论：个人VS团队，哪个绩效更高？

二、好团队的要求

1. 好团队十条自检清单

三、团队合作与协同

互动讨论：团队协同难在何处？

四、团队协同与高绩效

案例分享：战斗“机”的故事

1. 影响团队协作关系的三个区域

1）协同区

2）敌对区

3）妥协区

案例分析：协同区与敌对区的产能差异

互动讨论：如何产生高绩效团队协同力？

第二讲：创建团队协同

一、创建团队协同的2个基本态度

1. 真诚

互动游戏：拇指角力

现场演练：你在跟谁角力？

2. 尊重

1）倾听

自我评估：我的倾听水平？

现场演练：真倾听VS假倾听

二、建立协同关系的方法

1. 保持开放

2. 关注对方

3. 持续对话

4. 定期回顾

自我评估：给自己的成功协同行为打分

互动讨论：我对团队协同力的洞察

第三讲：完善自我认知，排除协同阻碍

一、建立协同的内在阻碍

1. 管理你的防卫心

角色扮演：假如你是一张A3白纸

互动讨论：冲突与矛盾是否来自于你的防卫心

1）团队中显现防卫心须付出的代价

a更长时间的会议

b弄虚作假

c明争暗斗

现场演练：如何识别防卫心

2）自我防卫心发出的信号

现场演练：我经常出现的防卫信号

二、平衡罗盘测评—重新认识自我

1. 测评底层逻辑解读

1）易经中的“一阴一阳之谓道”

2）精神分析中的“外部世界与内在世界互为镜像”

3）罗盘中“黑洞”的含义解析

2. 罗盘解密

1）罗盘中与团队协同密切相关的行为特性解析

案例分享：难以协同的王总监

2）罗盘深度探索

互动讨论：我的协同优势在哪里？哪些内在因素阻碍了协同行为？

5）我的协同力改善方案

互动讨论：团队协同中的防卫心在罗盘中如何体现？

现场定制：我的协同力提升计划

1）我的优势-协同场景-如何发挥-强化方案

2）我的劣势-挑战场景-如何调整-优化方案

第四讲：打造团队领导力—创建团队协同的动力引擎

一、摆脱个人完美主义

1. 认识个人完美主义的弊端

互动讨论：木桶理论是对的吗？

2. 运用团队思维，打造完美团队

二、用“团队思维”加速发展领导力三步曲

1. 管理者敢于揭示盲点和劣势

2. 促进团队成员互相理解、互相补短

3. 团队共同解决具体问题

三、让团队学习如何高效使用“你”

现场定制：一份给团队成员看的使用指南

1）我更看重质量还是效率

2）我更看重结果还是过程

3）我看重执行还是创新

4）我喜欢文字沟通还是口头沟通

5）我喜欢什么时间沟通，立刻还是想好之后

6）我喜欢你先说结果还是娓娓道来

7）我的雷区和底线是什么

8）我擅长什么，你可以得到哪些支持

9）我不擅长什么，我需要你怎样支持我

四、管理者如何助力团队快速进入高绩效阶段？

视频案例：赛场上的记录—高绩效团队成果展示

大型活动：团队发展阶段VS行为特征连连看

1. 各阶段团队领导力产出的6支催化剂

1）形成期到风暴期：关系催化剂（欣赏优点），任务催化剂（明确任务）

2）风暴期到规范期：关系催化剂（达成共识），任务催化剂（制定规则）

3）规范期到高产期：关系催化剂（促进开放），任务催化剂（鼓励反思）

2. 各阶段团队领导力的4个核心功能

1）形成期-指导

2）风暴期-教练

3）规范期-支持

4）高产期-授权

五、团队领导力发展规划

1. 大型活动：领导力平衡罗盘动态展示（团队罗盘）

1）领导力优势分析

a决策优势——分析与直觉都强，说明面对复杂情形时团队决策高效

b沟通优势——直白与委婉都强，说明在各种场景中团队沟通高效

2）团队协同中潜在风险与挑战

a规范风险—条理或灵活偏弱

b创新风险—坚持不懈或乐于尝试偏弱

解题策略：通过团队的力量来扬长避短，选择团队中最有优势的成员担纲重任

2. 团队领导力发展计划

1）我该如何用好自己的优势

2）我该结合哪些团队成员的优势来弥补不足

3）我该如何更高效地领导自我—驱动团队

互动讨论：团队的目标VS我的目标

现场定制：团队领导力发展九宫格

总结分享：我们是最棒的团队—团队领导力发展规划

俞老师

俞平老师 敏捷领导力教练

中、英双语授课

领导力平衡罗盘推行者

哈理逊评估（HA）认证讲师

国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师

曾任：雪松控股|（世界500强） 培训总监兼雪松大学执行校长

曾任：波士顿科学 | （全球知名的医疗器械公司）首席培训官

曾任：沙特石油欧洲总部 |（世界最大的石油公司） 文化联络官

擅长领域：领导力、执行力、创新管理、心理学应用、95后新人、战略与绩效落地、团队协同、敏捷沟通、教练辅导、项目管理、个人素养、销售实战……

累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+，助力企业发展：

→曾：主导参与雪松控股集团（世界500强）企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善，通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。

→曾：主导完成安道拓（北京）企业《敏捷管理项目》落地，助力企业当期核心人才离职率降至3%以下，研发成本降低36%，毛利率提高28%，获得公司管理层的高度认可。

→曾：主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目，针对全球疫情状况下的企业困境，引导管理层进行战略对焦与分解，顺利完成特殊时期该企业的调整发展。

实战经验：

俞老师拥有20多年的海内外学习工作经历，曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务，擅于将心理学、领导力、企业文化相结合，针对性地开展企业赋能。累计授课300+天，学员7000+人，课程好评率超过95%。

【雪松控股】——任职期间，带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。

【沙特国家石油公司（全球最大能源公司）】——任职期间，主导项目《商业文化之旅》的开展，帮助实现总部在欧洲区及亚太区中日韩印新等各国子公司企业文化顺利落地，得到高层领导的高度认可，并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。（参与过该项目的员工超过1500人，其中近10%的人员先后进入了总部高管层以及欧亚区的顶级高管层。）

部分授课案例：

《敏捷领导力--有效反馈推动卓越绩效》服务对象：家乐福、上汽集团、中快餐饮、丹佛斯、史泰博、格兰富、罗氏……

《敏捷领导力--自驱领导力》服务对象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累计返聘老师课程14期……

《创新思维与创新管理 》服务对象：西门子、丹麦商会、诺华、迅达等，其中丹麦商会累计返聘老师课程13期……

《敏捷领导力—赋能领导力》服务对象：武田制药、张江集团、吉宝置业、默沙东等，其中张江集团累计返聘老师课程9期……

主讲课程：

《敏捷领导力——自驱领导力》

《敏捷领导力——幸福领导力》

《敏捷领导力——教练领导力》

《敏捷领导力——超级演讲力》

《敏捷领导力——团队领导力》

《敏捷领导力——创新赋能领导力》

授课风格：

◣ 逻辑清晰，思路明确：结构严密，从改变观念学习技能、认知自我到提升领导力，全方位启发学员成长；

◣ 亲和力强，气氛活跃：风格新颖，课堂幽默风趣，能够带领学员在具体运用中把知识熟练运用于实践之中；

◣ 实战性强，具体实用：通俗易懂，分析大量实际案例，进行“仿真式”学习，理论与实际相结合，讲解深入浅出。

部分服务过的客户：

家乐福集团、周大福珠宝、武汉中建三局、四川建工、江苏诚智节能、煊圣建筑、山东荣光建筑、永和建设、历峰贸易、诺华制药、武田制药、拜耳中国、罗氏中国、默沙东中国、吉宝置业、上汽集团、安道拓、史泰博中国、迅达、圣戈班集团、丹佛斯中国、西门子、丹麦商会、张江集团、卡斯帕新能源有限公司、瓦克化学、格兰富集团、国家电网、浙江金华电力、广西桂平供电、云南玉溪供电、华电福新、甘肃电力、浙江杭州供电、河北唐山供电、吉林白城供电、固原电力、天津电力、沈阳电力、国电建投、湖南电力、浙江江城发电、山西临汾供电、国网海盐供电、贵州东风电厂、伊敏河煤电、连云港电力、西宁电力、宜春蓄能电力、西安电力、国网物资电商、凤台电厂、上海光大证券、河北中行、扬州平安人寿、长春工行、苏州平安人寿、金华浙商行、华夏人寿、长沙太保、四川工行、陕西安康发电、南京禄口机场、中电投蒙东能源集团、乐山电力集团、云南电力、广西水利电业集团、山东淄渤三丰集团、山东前昊炭素、襄阳泽东化工集团、德阳美丰化工集团、比亚迪、云南移动昆明分公司、安徽移动、广州移动、宁夏移动、四川移动、呼市移动、杭州电信、上海联通、东风悦达起亚、天津房地产、铁四院、山东日照港、武汉质研院、福州新东方、中交三公司、烟台红旗置业、常州武进人力协会、北京城承物业、南京公路集团、东风汽车、乔士服饰、摩登妈咪孕妇、红蜻蜓鞋业、华伦天奴、兴业银行信用卡、浙江建行、天津中行、中华财险、平安电销、江西邮储、交通银行上海分行、中国电信甜橙金融、山东太平人寿、兴业银行总部、广州农商行、交通银行客服中心、恒丰银行总行、广东新华人寿、河北太平洋保险、中银金融、宁波农银、银川邮储、北京商业银行、农行池州分行、华兴银行、青阳农商行、三菱东京日联银行、伊利集团、美国赢彩科技、康普通讯（苏州）、贵州省地税局、江苏省无锡监狱、张家界慈利人民医院、上海市总工会、上海浦东卫生和计划生育委员会、广州地铁、苏州昆山巴城社区服务中心、上海康桥工业园区、常州市北初级中学、杭州地铁、上海市房地局、苏州人才市场、广东湛江市总工会、上海应用技术学院、重庆工商职业学院、科丝美诗（中国）化妆品、美的电器、晶端显示精密电子（苏州）、健鼎（无锡）电子、内蒙古一机集团、浙江舜宇光学、中国成套设备集团、麦纳格（太仓）、内蒙金河生物、湖南奥特生物科技、住友电工电子、浙江贝玛教育科技、中远海运、东软集团、红星美凯龙、中原地产、深圳鹏程电动汽车、上海临港自贸奉贤、上海嘉定城发集团、株洲钻石职校、武汉东湖招才局、温州总工会、广州邮电职技院、韶关红日学校、狮山总工会、上海地铁、呼市机场、交大继教、杭州萧山机场、珠海水务环境、深圳玉皇实业、浙江柏诚毛纺、新世界地产（无锡）、金茂地产（苏州）、申江集团、四川旅游投资集团、好富顿（上海）、罗托克阀门控制技术(上海)、上海元趣、新大洲本田摩托、浙江宇视科技、嘉兴梦迪集团、宜春烟草、河南漯河卷烟厂、铜仁卷烟厂、万州水务集团、重庆渝东水务、重庆自来水公司……

部分客户评价：

俞老师是一个很幽默风趣的人；他是一个睿智的理论家，又是一个孜孜不倦、刚毅果断的实践者。听俞老师的课，总感觉光阴似箭，在欢声笑语中，在一次又一次的顿悟中，他带着我们不断向前走。

——中国联通 人力资源部 李老师

俞老师的课程太好了，整个课堂气氛太棒了，学员们的学习积极性被充分调动起来了，那些过去上课喜欢看手机的同学也是全程全身心投入到课程的学习中，对于企业培训管理方而言， 我们就想和这样的老师合作，再次感谢俞老师！

——诚智节能 人力资源总监 罗总

俞老师的授课令我印象深刻，无论是内容和活动的设计，还是授课中与学员的互动，都拿捏得恰到好处，是一位功力深厚的老师。课程结束后，很多学员都争着与老师合影留念，这些都是在表达对老师的感谢和敬意。

——平朔中煤 培训负责人 张总

听完俞老师两天的课程之后，对我们的影响和触动很大，我们立马就开始着手进行敏捷绩效管理的试点和实施，有机会还希望俞老师对我们的绩效管理变革多多指导，感谢俞老师给予我们的帮助和提升。

——中钢安环院 人力资源部长 聂部长

俞老师，形象俊朗，气质儒雅，谈吐幽默，善于调动课堂气氛，点燃现场激情，能把抽象的概念具象化，把生涩的理论趣味化，具有极强的引导能力，课堂气氛活跃，代入感极强，能够精准把握学员的需求，适时引领学员深入思考，是一位不可多得的好老师！

——贵州卷烟有限公司 王总

俞老师幽默风趣，上课太精彩了。讲的内容很实用，通过课堂上的分组讨论和模拟联系，更加深了我的理解和记忆。而且老师课后留的作业，是跟老板的沟通预案，明年我一定能在年终绩效面谈时让老板对我刮目相看！

——诺华制药 项目经理 Cathy

领导力心理学的课程原来还可以这么生动和有趣，听了俞老师的课程后，让我们在日常工作和生活中体会到成长和蜕变之后的快乐，学会感恩，不要冲动，接纳自己，爱自己爱他人……希望自己能越来越棒，感谢老师幽默风趣的讲解，受用终生！

——瓦克化学 学习与发展总监 沈总

俞老师非常有气场，过程中注重与学员交流，课程内容新颖，专业性与实用性并重，有高度也接地气，听完课程，能够学到很多实用的知识和技能，体验感非常好。

——上海自仪院 人力资源部 董老师

俞老师的课程内容设计新颖，课件精美，内容丰富，与学员互动充分，在课堂上给大家带来一个又一个的惊喜和收获，让大家真正理解了更多道理，并且能够学以致用。

——卧龙控股（集团） 培训部 蒋老师

俞老师授课风格独特，现场互动性强，语言幽默生动，既有激情和又有感染力。专业功底扎实，风格新颖、活跃，课上氛围欢快，学员反馈良好。

——格兰富HR经理 丁老师

感谢俞老师帮助了我们的管理团队，让我们重拾初心，统一目标，通过对敏捷领导力系列课程的学习，我们逐步认清了自身行为模式的不足之处，“领导力平衡罗盘”这一工具对于我们管理人员管理团队有很大的作用，能够帮助管理者去为团队制定有效的发展策略，接下来我们就可以一起奔着团队的梦想而去了！

——家乐福 培训经理 Jacky

俞老师为我们公司打造的经理人系列课程广受各部门管理者的喜爱。能够把绩效管理这一相对严肃的课题阐述得如此亲切又透彻，并且通过多种课堂形式让大家理论与实践并举，老师在课程设计和授课过程中发挥了很高的水准。此外，“领导力平衡罗盘”以及俞老师的诊断分析也让我对自己的优势和短板有了更清楚的认识，审视自己的同时也找到了未来改进的方向，真正解决了困扰我的问题。

——安道拓 人事行政总监 Belinda

有效反馈和有效授权这两门课，给我的印象最深刻。作为新晋主管，我学到了在日常管理中切实可行的工具和方法，让我可以从容应付团队管理的压力，让我面对下属更自信了，感觉小伙伴的士气也提高了，项目完成进度至少提前了10%！

——卡斯帕 运营部门经理 Gary

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