高阶领导力与战略转型落地执行

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【课程大纲】

一、企业业务转型及高速发展期的高阶领导力认知

1、领导力发展与变革的外部环境特点与组织需求背景：

1.1、我所参与的近十余年来的产业与行业变革；

1.1、组织进入高速进化阶段，职业价值进行分流状态；

1.2、企业组织的新任务：逻辑重构、配置资源、团队发展、外拓创新；

2、管理者的新任务：

自我心智资本建构、底层思维系统升级、自我综合素能完善、战略变革落地执行

3、组织结构的变革趋势：

3.1、支持平台+超级个体、超级大平台+地区小平台

3.2、从矩阵式管理走向扁平化运营

3.3、基于创新价值链的工作流及利润分配体系

4、高阶领导力的涉及范畴：规律与趋势、思维与理念、工具与技巧；

5、领导力的价值提升：从处理已发生的到规划未发生的；

二、卓越管理者的四大职能共识

1、扩大组织的直接成果：

对于企业未来的一至三年而言，哪些属于直接成果的范畴？

2、强化组织的存在价值：

高速发展过程中，如何建立富有战斗力的团队并让其与乐意与企业共同成长？

3、提前应对未来可能会发生的问题：

我们如何知道未来会发生哪些问题？以及如何做好相关预案？

4、培养明天需要的人才：

我们需要什么样的职业员工？可以用什么工具来评估其未来价值？

三、基于战略的目标理解差异分析

1、明确变革阶段的链接与任务：

战略层：根据战略确立变革核心逻辑与基本策略

管理层：根据目标确定自我变革素养、激发成员参与变革的动力、分解具体变革机制与地区战术

执行层：充分理解战略意义及其价值、根据战术机制分析高绩效行为体系、完成目标及落地执行

2、变革期管理者发展与创新的核心要素总结：

2.1、对外部环境：敏锐洞察趋势与可能性、变革魄力与决策果断性、激发群体的探索激情与能力、整合资源建设组织外脑资源

2.2、对个人内部：自我颠覆勇气、内驱动力确认、人格魅力提升、教练与感召能力修炼

2.3、对组织成员：价值观与情感管理、赋予成员使命与意义、常态创新型组织建设、推进组织内部的经验萃取与信息共享

四、如何有效保障从战略到执行的落实

1、战略宣贯及数字目标必须自上而下来制定，战术动作和行动目标可以自下而上来参与；

2、执行的基本原则：不评价、不质疑、主动共识、确认理解、参与分解、优化计划与行为确认；

3、管理者对于战术目标的基本要求（SMART）

上级可检核/自己很清晰/下属看的懂/知道做什么

战略理解准确/战术分解清晰/转化行为有依据/执行落实有计划/管控考核有力度

五、突破组织战略转型期的障碍

1、实现目战略落地的心理储备、思维转型、工作流程模式和内部服务链转型；

2、研讨：如何解决组织战略转型期的三大拦路虎；

3、提升管理者前瞻分析与决策能力：

复合经验+数据分析+趋势逻辑+合理冒险+反思复盘+改善迭代

4、转型创新管理应用方向：问题、对象、路径、工具、风险；

季老师

【专业资质】

跨界研究学者、供给侧改革研究者

互联网+组织与营销变革管理导师

江苏省培训行业联谊会 顾问专家

前瞻思维版权人，著有《前瞻性思维》

上海交通大学海外教育学院 外聘讲师

浙江大学继续教育学院 商业讲师

南京财经大学MBA/EDP中心 校外导师

江西财经大学旅游与城市学院 客座教授

中国深度旅行发展研究院 高级研究员

中国管理科学院人才战略研究所 特约研究员

心理行为训练专家、国家中级团体心理辅导师

【从业经历】

季佩枫，资深培训导师，前瞻思维研究者。从通用课题授课、到主题课程研发、到商业生态创新，完成了从培训人到实践者的转型，始终以敬畏之心参与行业发展，依托前瞻思维引领创新实践。以知识领域跨度广、课程个性设计化、培训价值咨询化、实战性强等特点深受客户信赖。致力推动多个行业的在互联网+背景下的组织与营销管理变革，十余年来参与金融、旅游、通信、盐业、烟草、交通、航空、生产制造、现代服务业等领域的市场转型与战略变革，拥有丰富的创新变革顾问经验。

【个人特点】

倡导培训行为理性回归，拒绝浮躁虚假的推广和宣传，始终坚持创新创造，推动培训价值成果化。2014年开始基本不使用通用课纲，坚持与客户进行需求对话，根据组织需求和学员特点进行个性化的课程设计与开发。

【授课风格】

系统化思维结构、创新化课程内容，对参训学员的洞察力强，语言简单幽默、思维快捷且严谨，擅于激发学员内心动机、互动式对话应用多、逻辑指导性强。

【主讲课程】

核心类：

《前瞻思维与组织变革》、《系统认知与企业家心智资本重构》、《前瞻思维与高级领导力》、

《前瞻思维与科学决策》、《前瞻思维与商业模式变革》、《前瞻思维与个人价值系统》

营销类：

《价值型营销—营销差异化的创新之道》、《玩转渠道—渠道管理变革与业务拓展创新》、

《高手涅槃-从立场谈判到原则性谈判》、《思维蜕变-基于人性学的大客户服务营销》、

《门店精英-基于销售心理学的营销智慧》

【擅长领域】

通信、金融、旅游业、零售服务业、快速消费品、工业消费品

【服务客户（部分）】

通信行业：中国移动通信广东、上海、江苏、广西、辽宁、山西、湖南、吉林、云南、四川、安徽等省公司，中国电信上海、山东、浙江、安徽、内蒙等省公司、中国联合通信江苏、山东、湖北省公司、中国铁塔山西公司、广电辽宁、江苏公司……

金融行业：中信银行、交通银行、中国银行、徽商银行、中国农业银行、南京银行、民生银行、江苏农商行、邮政储蓄银行、平安保险……

综合行业：阿里巴巴B2B\B2C、三星电子、三星显示、江西盐业、福建盐业、浙江盐业、厦门航空、太古飞机、九牧王集团定制中心、悦达起亚汽车、江铃汽车、康力电梯、中粮米业、中储粮、中国节能、华润雪花、膳魔师家庭用品、西门子医疗、广东烟草、江苏烟草、浙江烟草、卫岗乳业、中天钢铁、正大集团、欧西爱斯物流、世贸地产、碧桂园地产、厦门港务集团、福建航天信息科技、鲁抗医药、环亚医药、易邦生物、苏州会展、昆山会展、红星美凯龙、SM百货、喜盈门商业、万家乐电器……

行政事业单位：江苏省人力资源与社会保障厅、南京市总工会、中共芜湖市委党校、厦门供电局、南京公交集团、南通经济开发区管委会、芜湖经济开发区管委会、南京市浦口区街道办、扬州市宝应国税局、金坛市招商局、晋城中小企业局……

旅游行业：上海市金山区旅委、镇江市旅委、无锡市旅委、芜湖市旅游协会、南通市旅游协会、黄山市旅委、武夷山旅游局、云南省文化旅游投资集团、国际动漫嬉戏谷、盘锦市新立旅游开发公司、江西省旅游管理研修班、江西省横峰县组织部、亳州文旅、国旅、中旅、青旅、口岸国旅、锦汉国旅……

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