《变革领导力》

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【课程大纲】

一、变革管理的涉及范畴：发展战略、人力资源、个人领导模式、组织结构与运营、客户关系、组织文化、经验留存与复制

二、变革管理的宏观背景：

1、工业时代及信息时代进化与组织变革

2、互联网+与组织变革

3、新常态与组织变革

三、变革管理的微观背景：

1、个体人的需求与思维决策模式与组织变革

2、新生代员工的组织合作逻辑与组织变革

3、领导者本身的观念经验制约与组织变革

四、如何应对组织变革需求：

1、领导者的思想高度与广度必须发生根本性变化

管理者的角色意识：责任与担当，职能外创新价值

2、领导者的素能模型与匹配必须发生根本性变化

管理者的角色定位：心态的制高点，执行的先锋官

3、组织成员看待解决问题的逻辑发生根本性变化

管理者的真正作用：引导大家去往从未去过的地方，解决未来的问题

4、变革期的管理者思维：

4.1 常见的思维陷阱：情绪化思维、碎片化思维、经验化思维、体制化思维

4.2 系统化思维

4.3 前瞻化思维

基于未来的决策模式：

综合经验+数据分析+趋势逻辑+合理冒险+反思复盘+改善迭代

五、组织变革的创新思考：

1、社会阶层流动模型：

配置资源、人才发展、模式重构

2、商业模式：传统模式到平台模式的案例

3、组织结构的变革趋势：

3.1、平台+个人

3.2、矩阵式（金字塔）-扁平化（蜂窝状）

3.3、基于优势的工作及利润分配体系

4、组织机制的变革趋势--基于价值链与项目制的运营

4.1、线条状工作结构的优劣势研讨

4.2、基于内外部服务价值链的方式

4.3、基于具体任务项目的内部模块组合

5、组织变革的重要考量元素：

经济阶段、产业阶段、企业阶段、团队阶段、人才阶段

6、组织变革的源动力与驱动力：

如何激发组织变革动力

如何激发个人成员动力

7、组织变革的主要趋势：组织扁平化、管理参与化、创新常态化、内部创业化

8、组织变革不是去组织化，而是再组织化，再组织化的核心原则放而不乱

9、组织变革过程中的四大基本原则：

愿景够高度、底线有共识、目标够清晰、行为够具体

六、领导力模块

1、理念变革篇：

1.1、世间万物，一念之间，心随念转，境由心生

1.2、从指挥到授权到激发

1.3、从等待到评论到参与

1.4、从焦点式中心到云计算中心

1.5、从单向传递到互动交流

1.6、从所有人理解你到你理解所有人

1.7、从指令中心到信息中心到文化中心

2、技术应用篇：

1、沟通式管理为基础

1.1 重新定义你的沟通

1.2 如何将沟通成为管理工具

1.3 沟通式管理的要点

2、创新性执行是保障

2.1 执行的构成解析

2.2 如何提升组织执行能力

2.3 何谓创新性执行

2.4 如何提高执行创新度

3、行为性绩效是手段

3.1 传统的绩效是怎样的

3.2 以终为始的设计绩效

3.3 目标的分解实战逻辑

3.4 行为性绩效的核心不是数字而是行为

4、教练式对话做工具

4.1 管理者必须是教练

4.2 如何进行教练式对话

4.3 不断提升自身的教练能力

七、关于其他变革：

部门文化可以有效的补充组织文化的亲和力与下沉度不够的问题

组织文化优化的核心关键词：共识

共识的五阶段：感受、理念、文字、行为、习惯

组织经验的核心关键词：萃取

为什么内部经验更具有意义？

两个阶段的含义与价值：萃取与赋能

季老师

【专业资质】

跨界研究学者、供给侧改革研究者

互联网+组织与营销变革管理导师

江苏省培训行业联谊会 顾问专家

前瞻思维版权人，著有《前瞻性思维》

上海交通大学海外教育学院 外聘讲师

浙江大学继续教育学院 商业讲师

南京财经大学MBA/EDP中心 校外导师

江西财经大学旅游与城市学院 客座教授

中国深度旅行发展研究院 高级研究员

中国管理科学院人才战略研究所 特约研究员

心理行为训练专家、国家中级团体心理辅导师

【从业经历】

季佩枫，资深培训导师，前瞻思维研究者。从通用课题授课、到主题课程研发、到商业生态创新，完成了从培训人到实践者的转型，始终以敬畏之心参与行业发展，依托前瞻思维引领创新实践。以知识领域跨度广、课程个性设计化、培训价值咨询化、实战性强等特点深受客户信赖。致力推动多个行业的在互联网+背景下的组织与营销管理变革，十余年来参与金融、旅游、通信、盐业、烟草、交通、航空、生产制造、现代服务业等领域的市场转型与战略变革，拥有丰富的创新变革顾问经验。

【个人特点】

倡导培训行为理性回归，拒绝浮躁虚假的推广和宣传，始终坚持创新创造，推动培训价值成果化。2014年开始基本不使用通用课纲，坚持与客户进行需求对话，根据组织需求和学员特点进行个性化的课程设计与开发。

【授课风格】

系统化思维结构、创新化课程内容，对参训学员的洞察力强，语言简单幽默、思维快捷且严谨，擅于激发学员内心动机、互动式对话应用多、逻辑指导性强。

【主讲课程】

核心类：

《前瞻思维与组织变革》、《系统认知与企业家心智资本重构》、《前瞻思维与高级领导力》、

《前瞻思维与科学决策》、《前瞻思维与商业模式变革》、《前瞻思维与个人价值系统》

营销类：

《价值型营销—营销差异化的创新之道》、《玩转渠道—渠道管理变革与业务拓展创新》、

《高手涅槃-从立场谈判到原则性谈判》、《思维蜕变-基于人性学的大客户服务营销》、

《门店精英-基于销售心理学的营销智慧》

【擅长领域】

通信、金融、旅游业、零售服务业、快速消费品、工业消费品

【服务客户（部分）】

通信行业：中国移动通信广东、上海、江苏、广西、辽宁、山西、湖南、吉林、云南、四川、安徽等省公司，中国电信上海、山东、浙江、安徽、内蒙等省公司、中国联合通信江苏、山东、湖北省公司、中国铁塔山西公司、广电辽宁、江苏公司……

金融行业：中信银行、交通银行、中国银行、徽商银行、中国农业银行、南京银行、民生银行、江苏农商行、邮政储蓄银行、平安保险……

综合行业：阿里巴巴B2B\B2C、三星电子、三星显示、江西盐业、福建盐业、浙江盐业、厦门航空、太古飞机、九牧王集团定制中心、悦达起亚汽车、江铃汽车、康力电梯、中粮米业、中储粮、中国节能、华润雪花、膳魔师家庭用品、西门子医疗、广东烟草、江苏烟草、浙江烟草、卫岗乳业、中天钢铁、正大集团、欧西爱斯物流、世贸地产、碧桂园地产、厦门港务集团、福建航天信息科技、鲁抗医药、环亚医药、易邦生物、苏州会展、昆山会展、红星美凯龙、SM百货、喜盈门商业、万家乐电器……

行政事业单位：江苏省人力资源与社会保障厅、南京市总工会、中共芜湖市委党校、厦门供电局、南京公交集团、南通经济开发区管委会、芜湖经济开发区管委会、南京市浦口区街道办、扬州市宝应国税局、金坛市招商局、晋城中小企业局……

旅游行业：上海市金山区旅委、镇江市旅委、无锡市旅委、芜湖市旅游协会、南通市旅游协会、黄山市旅委、武夷山旅游局、云南省文化旅游投资集团、国际动漫嬉戏谷、盘锦市新立旅游开发公司、江西省旅游管理研修班、江西省横峰县组织部、亳州文旅、国旅、中旅、青旅、口岸国旅、锦汉国旅……

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