《卓有成效的管理者》 ——中层干部执行与管理能力提升

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【课程背景】

2015年1月12日，习近平总书记同中央党校第一期县委书记研修班学员座谈时强调：“干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。”

中层干部处于承上启下的位置，在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是下属的领导者与管理者；是公司的中坚力量，是联通上下、和谐左右、保证政令畅通的重要环节。

【课程收益】

本课程以“顶天立地做中层”为主线，以提升中层干部的执行能力与管理能力为核心，分为“赢在执行”与“赢在管理”两个模块，力争实现以下收获：

（1）提升执行效能。强化执行意识，端正执行态度，把握执行流程，掌握执行方法，责任入心，工作入位，进一步提升中层干部队伍的执行力与战斗力。

（2）提升管理效能。清晰管理角色，真正实现从业务走向管理，履行管理职责，提升统筹谋划规划能力，掌握管人带队的方法。成为对上值得托付、对下值得信赖、同级值得信任的顶天立地的中层干部。

【课程方式】

本次课程内容设计有理念、有方法、有技巧、有工具，同时老师将引入行动学习法、引导技术、教练技术等最新互动式培训技术，运用课堂讲授、互动练习、案例讨论、教学视频等教学方法，通过老师系统化、流程化引导，发挥学员自主学习的积极性，从而最大化地实现课堂就地、及时转化，提升课程的针对性、实操性、实效性，在有货、有料、有趣、有用的学习过程中，让学员真正学有所悟、学有所获、学有所行、学有所用，实现知行合一、知道做到的学习目标。

【课程对象】

中层干部、后备干部。

【课程大纲】

第一单元 赢在执行

第一讲 强化执行意识

一、角色意识，各就各位

二、职业意识，自我约束

三、责任意识，履职尽责

四、潜能意识，激发激励

五、服从意识，大局观念

第二讲 端正执行态度

一、积极主动不抱怨

二、接受任务不讲价

三、抓铁有痕要结果

四、急难险重敢担当

五、主人心态干事业

第三讲 把握执行流程

一、确认目标：领会意图不跑偏

二、锁定目标：死缠烂打不放弃

三、检查目标：工作不能差不多

四、复盘目标：总结规律善优化

第四讲 掌握执行方法

一、第二象限，要事第一

二、二八原理，关键掌控

三、优先排序，提升效能

四、对标管理，追求卓越

五、问题思维，持续优化

第二单元 赢在管理

第一讲 清晰管理角色

一、中层干部的管理角色定位

二、对上：执行服从，值得托付

三、对下：管人带队，值得信赖

四、同级：横向促进，值得信任

第二讲 履行管理职责

一、厘清管理内涵

二、认知管理要义

三、善于统筹规划

四、建立工作规范

五、坚持原则管理

第三讲 顺畅工作沟通

一、与上司沟通的方法

1、领会意图不走样

2、汇报工作有方法

3、建言献策有技巧

二、与下属沟通的方法

1、下属不听话的三个原因

2、解决下属不听话的四个对策

3、部署工作的11个细节

三、与同事沟通的方法

1、坚持自己，体谅他人

2、建立自我，追求无我

第四讲 善于管人带队

一、明确方向，愿景牵引

二、塑造气质，精神鼓舞

三、人岗匹配，发挥特长

四、合理混搭，人尽其才

五、用人所长，容人所短

六、激发激励，群策群力

课程总结：厚德载物，内圣外王

宋老师

【专业资质】

清华大学职业经理训练中心教授会成员

人社部CETTIC（中国就业培训技术指导中心）

职业基本能力专项培训专家委员会成员

南开大学EDP（高端继续教育中心）特聘讲师

北京时代光华高级讲师，职业素质训练专家

【从业经历】

具有大型国有企业、政府部门和民营企业14年

领导经历，理论功底和实战经验丰富。

宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者，著有《做管理就是管员工带队伍》《马化腾跑赢互联网的26个竞争策略》《黄金心态》《自我管理》《团队领导》等专著16部。

宋振杰老师曾任职河南洛阳面业集团公司历任统计员、总办秘书、办公室副主任、办公室主任兼企管处处长、副总经理；洛阳市粮食局业务科长、人事科长、办公室主任、副局长；创业三年；咨询培训12年。

由中华全国总工会宣传教育部总编，宋振杰老师撰写的《员工职业心态塑造》《员工职业意识塑造》《员工职业行为规范》《员工职业竞争力》《员工岗位成才六大路径》《员工岗位成才六大关键能力》等系列教材，经全国职工素质建设工程领导小组办公室审定，被指定为“十二五”全国职工素质建设工程培训教材，由中国工人出版社出版发行。

【主讲课程】

《黄金心态，快乐工作》、《绩效管理与团队凝聚力做爱岗敬业的好员工》

《引爆全员正能量》、《四德教育与国学修养》、《顶天立地做中层》

《卓有成效的领导力》、《奋斗为本，绩效为先》、《高效沟通技能训练》

《高效会议管理》、《会计经理职业素质提升训练》、《积极反馈：方法与技巧》

《绩效管理》、《跨部门沟通与协作》、《目标与计划管理》、《时间管理》

《情绪管理与职场正能量》、《创新思维》、《干在执行赢在绩效》

《高效能人士的七个习惯》、《工作计划与时间管理》、《职业成长管理》

《培育工匠精神，创造感动服务》、《基于员工特质的领导技术》

《阳光心态与压力管理》、《有效授权：流程与方法》、《员工激励：策略与方法》

《员工辅导方法与工具》、《重塑责任心，赢在执行力》、《卓越团队凝聚力》

《卓有成效的领导力》、《做合格党员，促业务发展》、《不忘初心，砥砺奋进》

《不忘初心，重塑责任，赢在执行》、《政治领导力》、《做合格党员，促业务发展》

【服务客户】

10多年来，宋振杰老师专注于职业素质方面的研究与培训，曾服务清华大学职业经理训练中心、南开大学高端继续教育中心、中国职业教育技术协会、北京市总工会、北京市人保局、北京市科委、北京金隅集团、北京一轻控股集团、北京公交集团、北汽集团、中国兵器工业集团、长虹集团、海信集团、蒙牛集团、美国应用材料（中国）公司、光明乳业、上海外高桥造船公司、新中源陶瓷集团、上海通用汽车、工农中建等国有银行、中国邮政储蓄银行、招商银行、兴业银行、中国人寿、中国大地保险、太平洋保险、中华保险、永诚保险、安徽交通投资集团、湖南出版集团等千余家企事业单位，并在全国各地举办公开课800余场次，受到欢迎和好评。

【授课照片】

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