打造高效团队执行力实训

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课程目的

为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法，帮助企业管理者实现从“A到A+”的转变与升华。

课程对象：

高层管理、中层管理、基层管理、销售团队

课程提纲：

一、认识执行力——走进执行圈

1、什么是执行力

2、执行力不佳的表现

3、探求管理者的执行现状

4、解析执行难的根源

5、执行时思考和行动哪个更重要

二、思考执行力——高效执行前需要思考的五个问题

1、管理对象

2、工作职责

3、工作行为

4、人际关系

5、工作权限

三、定位执行力——高效执行的三大要素与前提

1、高效执行的三大要素

2、高效执行的前提

四、保障执行力——保障执行力的四个途径

途径一：准确定位自己的角色

1、分析目前管理者面临的挑战

2、扫描管理者在组织中的价值体现

3、探寻管理者角色变换引发的行为思考

4、解析管理者在组织中的价值定位

5、成就职业化管理者的五项修炼

途径二：打通组织沟通的桥梁

1、分析组织沟通中的沟通内容

2、了解组织沟通中存在的障碍和因素

3、解读提升组织沟通的技巧一——打通向上的阶梯

4、解读提升组织沟通的技巧二——凝聚团队的力量

5、解读提升组织沟通的技巧三——赢得邻居的帮助

6、沟通训练——细分工作职位

途径三：坚持目标管理的绩效原则

1、分析目标管理的行为特征

2、了解正确设定目标的原则

3、认识有效分解目标的方法

4、为目标制订详细的行动计划

5、严格执行计划，确保计划完美实现

6、进行绩效目标评估、面谈、改进和激励

7、目标训练——“行动计划执行表”演绎

途径四：培养团队成员的协作精神

1、为什么要提倡团队协作——团队角色带给我们的启示

2、团队协作为什么这么难——个体对团队的影响

3、团队协作的三大误区和四个基础

4、解析优秀团队的行为特征

5、团队协作精神的培养要点

6、建立高效的团队协作机制

五、提升执行力——高效执行力提升的四个策略

策略一：完善执行体系——体系保障执行顺畅

1、建立执行管理体系

2、创造内部供应链危机

3、完善人才培养与变革机制

4、严格执行绩效考核制度

5、提升“制度执行力”

策略二：培育执行文化——文化铸就执行思维

1、正确理解，悟道执行

2、坚持三管，执行三要

3、高效执行，拒绝借口

4、快乐工作，用心执行

5、结果导向，永不放弃

策略三：改善执行方法——方法决定执行成效

1、用影响力影响下属的发展

2、用头脑风暴改善团队决策效率

3、用教练技术改善下属的工作行为

4、用质变的领导方式带领团队

5、用目标管理提升团队绩效

策略四：注重执行艺术——艺术造就执行完美

1、执行是责任，责任是猴子

2、思考为什么管理者总是忙的没有时间

3、高效执行艺术——责任猴子管理法

A、锁定责任，始终让猴子在下属身上

B、专注辅导，让员工照顾好自己的猴子

C、管理沟通，不要忘了猴子是从哪儿来的

D、有效授权，让下属把猴子当自己的养

E、注重效率，猴子才不会被饿死

F、常用激励，猴子也需要快乐

G、定期检查，迫使猴子进化

备注：本课程将根据企业实际培训需求予以适当调整，形成唯一的解决方案。

胡老师

清华大学行政管理硕士

民企管理商学院 首席导师、咨询师

重庆大学EDP中心 客座教授

重庆三峡职业技术学院 职业规划导师

2016年度“中国百强讲师名人榜”

2015年度首届“明德杯”中国好讲师

中国企业商学院联合会 资深研究员

研究领域：党建/领导力/团队建设/人力资源/营销管理/商务礼仪

一、讲师经历

曾任企业销售代表、销售部长、HRM、HRD、营销副总裁、商学院院长等职。企业战略规划顾问，IPTS国际认证职业培训师。曾任皖江人力资源咨询管理公司首席运营官、资深培训师、咨询师

重庆市安徽池州商会创会副会长兼执行秘书长、中国企业商学院联合会资深研究员，多家企业常年管理顾问。

过去十多年的时间里，建材、汽车能源、院校、地产、通信、医院、制造业、销售业、商务酒店等企业高管及顾问。

二、课程特色

胡老师一直致力于企业的咨询管理和培训事业中，博采众长，经实践与探索，逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的哲学体系，系统课程设计，授课热情敏锐，条理清晰，运用教练技术、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动的授课模式。轻松诙谐、生动之中领略概念的原理；体验中挖掘自身的潜能。

三、讲师感言

胡老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点， 以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。

胡老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

四、主讲课程

1.党建、团建系列课程（部分课题可根据企业实际需求进行调整）

《两学一做党建课程》

《党风廉政建设警示教育》

《新常态下加强共青团干部工作》

《新常态下如何加强国有企业党风廉政建设》

《提升支部书记的活动创新策划与组织实施能力》

《深入学习贯彻十九大精神 推动企业可持续发展》

2.通用管理系列课程（部分课题可根据企业实际需求进行调整）

《目标管理》

《头脑风暴》

《卓越领导力》

《团队执行力》

《高效会议管理》

《情绪压力管理》

《项目进度管理》

《中国式落地管理》

《向解放军学管理》

《跨部门沟通与协助》

《九型人格与领导力》

《巅峰团队建设特训营》

《走出管理者的 9 大误区》

《企业危机与公共关系管理》

《高绩效团队的打造与管理》

《连锁企业门店营运与管理》

《打造强力中层的七项修炼》

《企业公共关系与危机管理》

《如何管理与激励新生代员工》

《亮剑之道— 李云龙团队的塑造》

《中高层管理技能提升》（系列培训）

《ＭＴＰ－中层管理者技能提升训练》

《中层管理者的角色认知与职业素养》

《领导力与激励—打造卓越的自我领导力》

《从平凡到卓越管理者能力素养提升训练营》（系列培训）

3.人力资源管理系列课程（部分课题可根据企业实际需求进行调整）

《绩效管理》

《人才测评》

《员工精神》

《金牌面试官》

《HR经理的职业修炼》

《招聘管理与面试技巧》

《人力资源战略管理实务》

《人才选、用、育、留技巧》

《企业内训师培训技巧实训》

《非人力资源的人力资源管理》

《新常态下如何提升员工归属感》

《新闻宣传策划与通讯员写作实战技巧》

4.营销服务系列课程（部分课题可根据企业实际需求进行调整）

《销售心理学》

《营销领导力》

《谈判与沟通》

《客户关系管理》

《精准营销执行》

《保险理赔实务》

《门店运营管理》

《卓越店长训练营》

《终端实战营销技巧》

《现代酒店营销管理》

《大客户营销与维护》

《保险终端销售技巧》

《双赢的沟通-同理心》

《B2B 顾问式销售技巧》

《营销总监的六项思维》

《如何成为卓越的经销商》

《营销电话技巧之一线通》

《营销人如何快速调整心态》

《变诉为金--客户投诉洞悉力技能提升 》

5.商务礼仪系列课程（部分课题可根据企业实际需求进行调整）

《商务礼仪》

《政务礼仪》

《行政办公室接待礼仪》

《商务礼仪与职业形象塑造》

五、部分合作客户

燕东集团、五粮液集团、居然之家、大成方略集团、银达担保投资、上海电气、海马汽车、万兴科技、水井坊酒业、鲁花集团、佳源地产、华恒实业、安利、保利剧院、碧桂园控股、中国人寿、中国平安、重庆重点产业人力资源有限公司、华记黄埔集团、巨延百货、重庆大剧院、重庆第二人民医院、万州市立医院、重庆高速公路集团、兄弟（实业）集团、圣名商业广场、民信集团、长博实业、申基索菲特酒店、诸葛饮食文化、大中华喜来登酒店、海汇担保、黔投担保股份、唐人街酒店管理、重庆邮电大学、重庆安全职业技术学院、安庆师范大学、池州市委统战部、池州市工商联（总商会）、香格里拉饭店、舜王阁餐饮、德国汉斯格雅卫浴、德国唯宝卫浴、德国杜拉维特卫浴、科勒卫浴、重庆格瑞特酒店、西蒙电气、柳州饭店、中锐地产、聚米科技、留宾网络连锁企业、重庆汇融资产管理有限公司...（未完待续）

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