从平凡到卓越管理者能力素养提升训练营
【课程编号】：NX18803
从平凡到卓越管理者能力素养提升训练营
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【所属类别】：领导力培训
【培训课时】：3天，6小时/天
【课程关键字】：管理能力培训
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课程对象：
企业管理干部、储备人才
课程一 打造卓越钢铁团队——共赢同心
课程背景：
一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推行，而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件，所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。
课程收益：
坚定团队的信念并积极行动
增强团队凝聚力和沟通能力
明确事业目标并懂得时时激励
全力冲刺，面对挑战,永不放弃
课程大纲：
模块一企业成长与组织能力的关系
企业成长的四个阶段
个人绩效VS组织绩效
卓越团队的最佳模式
模块二卓越团队建设与共识
卓越团队的定义4个标志
团队活动：协作项目体验
卓越团队的6打原则
企业卓越团队6大共识
模块三卓越团队凝聚力的基础：百分百责任心态
心态决定一切：消极与积极
什么是100%的负责任
3、ABC态度转变工具体验
4、正确的思考方式是团队成功的关键
模块四卓越团队执行力：结果与任务
1、结果意味着什么?
2、什么是任务，什么是结果？
3、如何做结果？
A、重点法；
B、分解法；
C、递进法。
模块五卓越团队修炼方向：客户价值导向
什么是客户？
什么是客户价值?
怎么做客户价值?
客户价值的修炼
内部客户价值
模块六协作多赢的高效沟通是凝聚力的基础
高效团队沟通的最高境界
团队沟通中的致命过失
高效沟通的4个步骤
高效团队沟通的策略
上下级、平行间的有效沟通
课程二 打造卓越钢铁团队——军令如山
【课程背景】
执行能力是当今所有企业非常关注的重要管理课题！而企业中层经理在工作中执行能力高低、执行结果好坏关系到企业的永续经营与战略目标实现。因此，让企业中层主管学会有效的设计与分解目标、有效的制订和实施计划、有效的分析与解决问题、并在解决问题的过程中有效的沟通协作，是执行能力最根本体现。
课程收益：
1、使企业管理者全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。
2、使企业管理者加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
3、使企业管理者掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。
4、使企业管理者管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。
课程大纲：
第一单元 企业管理的重点环节与管理者的角色认知
1. 现代企业管理的发展趋势分析
2. 企业管理的四大主要环节：计划—组织—领导—控制
3. 从企业金字塔管理模式看管理者的职能
4. 管理者八大角色定位与素质
第二单元 管理者执行能力提升之一：目标设计与任务分解
1. 如何有效设计工作目标？
2. 工作目标有效实施的前提与条件
3. 目标设计的五大原则与成功实施保障
4. 工作任务如何有效分配给部属？
第三单元 管理者执行能力提升之二：计划制订与时间管理
1. 工作计划的来源
2. 工作计划的六大关键要素
3. 工作计划如何准确、准时完成
4. 时间管理的轻重缓急与优先次序
5. 节省时间的八大好方法
第四单元 管理者执行能力提升之三：精细管理与流程控制
1. 精细管理是企业不可逾越的必要阶段
2. 精细管理的四要素：专业、流程、量化、考核
3. 精细管理流程的设计与优化
4. 精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项
第五单元 管理者执行能力提升之四：有效沟通与合理授权
1. 有效沟通的目的与沟通的“四到三感觉”
2. 管理者如何有效与上司沟通
3. 管理者如何有效与下属沟通
4. 管理者如何有效合理授权
5. 授权的四大原则与五大注意事项
课程三 打造卓越钢铁团队——领袖风采
课程背景：
执行能力是当今所有企业非常关注的重要管理课题！而企业中层经理在工作中执行能力高低、执行结果好坏关系到企业的永续经营与战略目标实现。因此，让企业中层主管学会有效的设计与分解目标、有效的制订和实施计划、有效的分析与解决问题、并在解决问题的过程中有效的沟通协作，是执行能力最根本体现。
课程收益：
1、使企业管理者全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。
2、使企业管理者加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
3、使企业管理者掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。
课程大纲：
序言 对领导力的理解
①管理与领导的区别
②什么是领导力
第一领导力：服务意识与服务能力
①什么是顾客至上？
②如何让员工满意？
③对社会负责，让企业满意
第二领导力：创新思维与决策能力
①创新思维
②如何在公司内部推动创新活动
③有效决策的5个要素
第三领导力：识人方法和用人能力
①企业用人的5大误区
②如何识人？如何招聘到合格的经理人？
③如何知人善任？
第四领导力：团队建设与协作能力
①高绩效团队的6大特征
②团队建设几大误区
③团队建设的几个步骤
第五领导力：管理沟通与谈判能力
①人际关系与沟通基本技巧
②如何“管理”上级与下属
③如何做好部门协调工作
备注：本课程将根据企业实际培训需求予以适当调整，形成唯一的解决方案。
胡老师
清华大学行政管理硕士
民企管理商学院 首席导师、咨询师
重庆大学EDP中心 客座教授
重庆三峡职业技术学院 职业规划导师
2016年度“中国百强讲师名人榜”
2015年度首届“明德杯”中国好讲师
中国企业商学院联合会 资深研究员
研究领域：党建/领导力/团队建设/人力资源/营销管理/商务礼仪
一、讲师经历
曾任企业销售代表、销售部长、HRM、HRD、营销副总裁、商学院院长等职。企业战略规划顾问，IPTS国际认证职业培训师。曾任皖江人力资源咨询管理公司首席运营官、资深培训师、咨询师
重庆市安徽池州商会创会副会长兼执行秘书长、中国企业商学院联合会资深研究员，多家企业常年管理顾问。
过去十多年的时间里，建材、汽车能源、院校、地产、通信、医院、制造业、销售业、商务酒店等企业高管及顾问。
二、课程特色
胡老师一直致力于企业的咨询管理和培训事业中，博采众长，经实践与探索，逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的哲学体系，系统课程设计，授课热情敏锐，条理清晰，运用教练技术、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动的授课模式。轻松诙谐、生动之中领略概念的原理；体验中挖掘自身的潜能。
三、讲师感言
胡老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点， 以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。
胡老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。
四、主讲课程
1.党建、团建系列课程（部分课题可根据企业实际需求进行调整）
《两学一做党建课程》
《党风廉政建设警示教育》
《新常态下加强共青团干部工作》
《新常态下如何加强国有企业党风廉政建设》
《提升支部书记的活动创新策划与组织实施能力》
《深入学习贯彻十九大精神 推动企业可持续发展》
2.通用管理系列课程（部分课题可根据企业实际需求进行调整）
《目标管理》
《头脑风暴》
《卓越领导力》
《团队执行力》
《高效会议管理》
《情绪压力管理》
《项目进度管理》
《中国式落地管理》
《向解放军学管理》
《跨部门沟通与协助》
《九型人格与领导力》
《巅峰团队建设特训营》
《走出管理者的 9 大误区》
《企业危机与公共关系管理》
《高绩效团队的打造与管理》
《连锁企业门店营运与管理》
《打造强力中层的七项修炼》
《企业公共关系与危机管理》
《如何管理与激励新生代员工》
《亮剑之道— 李云龙团队的塑造》
《中高层管理技能提升》（系列培训）
《ＭＴＰ－中层管理者技能提升训练》
《中层管理者的角色认知与职业素养》
《领导力与激励—打造卓越的自我领导力》
《从平凡到卓越管理者能力素养提升训练营》（系列培训）
3.人力资源管理系列课程（部分课题可根据企业实际需求进行调整）
《绩效管理》
《人才测评》
《员工精神》
《金牌面试官》
《HR经理的职业修炼》
《招聘管理与面试技巧》
《人力资源战略管理实务》
《人才选、用、育、留技巧》
《企业内训师培训技巧实训》
《非人力资源的人力资源管理》
《新常态下如何提升员工归属感》
《新闻宣传策划与通讯员写作实战技巧》
4.营销服务系列课程（部分课题可根据企业实际需求进行调整）
《销售心理学》
《营销领导力》
《谈判与沟通》
《客户关系管理》
《精准营销执行》
《保险理赔实务》
《门店运营管理》
《卓越店长训练营》
《终端实战营销技巧》
《现代酒店营销管理》
《大客户营销与维护》
《保险终端销售技巧》
《双赢的沟通-同理心》
《B2B 顾问式销售技巧》
《营销总监的六项思维》
《如何成为卓越的经销商》
《营销电话技巧之一线通》
《营销人如何快速调整心态》
《变诉为金--客户投诉洞悉力技能提升 》
5.商务礼仪系列课程（部分课题可根据企业实际需求进行调整）
《商务礼仪》
《政务礼仪》
《行政办公室接待礼仪》
《商务礼仪与职业形象塑造》
五、部分合作客户
燕东集团、五粮液集团、居然之家、大成方略集团、银达担保投资、上海电气、海马汽车、万兴科技、水井坊酒业、鲁花集团、佳源地产、华恒实业、安利、保利剧院、碧桂园控股、中国人寿、中国平安、重庆重点产业人力资源有限公司、华记黄埔集团、巨延百货、重庆大剧院、重庆第二人民医院、万州市立医院、重庆高速公路集团、兄弟（实业）集团、圣名商业广场、民信集团、长博实业、申基索菲特酒店、诸葛饮食文化、大中华喜来登酒店、海汇担保、黔投担保股份、唐人街酒店管理、重庆邮电大学、重庆安全职业技术学院、安庆师范大学、池州市委统战部、池州市工商联（总商会）、香格里拉饭店、舜王阁餐饮、德国汉斯格雅卫浴、德国唯宝卫浴、德国杜拉维特卫浴、科勒卫浴、重庆格瑞特酒店、西蒙电气、柳州饭店、中锐地产、聚米科技、留宾网络连锁企业、重庆汇融资产管理有限公司...（未完待续）
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