两学一做党建课程

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课程目的:

贯彻落实党中央的两学一做教育活动

课程对象：

党员职工、党员干部

课程纲要：

一.“两学一做”概述

1.“两学一做”提出背景

2.“两学一做”的内容

学党章、党规

学重要讲话

做合格党员

3.“两学一做”与“三严三实”的教育范围的区别

二.学习《中国党章》总纲

（一）党的性质

1.两个先锋队

2.一个核心

3.三个代表

4.员的党性如何体现

（二）党的行动指南

1.马列主义揭示了什么

2.思想建立了什么？

3.理论创建了什么？

4.“三个代表”

5.科学发展观

（三）改革开放成绩的根本原因

1.开辟了道路

2.形成了理论

3.确立了制度

（四）初级阶段理论

1.主要矛盾

2.根本任务

3.基本经济制度

4.分配制度

5.执政兴国的第一要务

6.各项工作的出发点和检验标准

7.初级阶段基本路线

8.立国之本

9.强国之路

10.外交政策

（五）五位一体总体布局

1.经济建设

2.政治建设

3.文化建设

4.社会建设

5.生态文明建设

（六）新世纪战略目标

1.建党一百年党的目标

2.建国一百年的目标

（七）党的建设的内容

1.思想建设

2.组织建设

3.作风建设

4.反腐倡廉建设

5.制度建设

（八）党建必须坚持的四项原则

坚持党的基本路线

坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实；

坚持全心全意为人民服务。

坚持民主集中制

（九）党的领导的内容

1.政治领导

2.思想领导

3.组织的领导

第一章 党员

1.入党的标准

2.党员8条权利

3.党员8条义务

4.企业党员如何体现先进性

5.入党“吃亏”还是入党光荣

6.党员的奉献

7.发展党员的原则

8.入党的程序

9.入党宣誓

10.党员的组织生活

第二章 党的组织制度

（一）党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织。

（二）党的各级领导机关，都由选举产生。

（三）上下级组织之间要互通情报、互相支持和互相监督。

（四）基层组织的定位：

1.战斗堡垒

2.是党的全部工作和战斗力的基础

3.基层党组织的八项任务

4. 国有企业和集体企业中党的基层组织的任务

第三章 党的干部

1.定位：公仆

2.党员干部的六条标准

三．学习党规

（一）《中国廉洁自律准则》

“四个必须”

党员自律规范的四条准则

党员干部自律规范的四条准则

（二）《中国纪律处分条例》系统解读

总则解读

分则解读

（三）《中国纪律处分条例》热点问题解读

“妄议中央”的正确理解

“党员干部禁止炒股票”？

“从重”与“加重”

参见老乡会、校友会、战友会的要不要处分？

亲属收钱的，领导干部要不要受处分？

收受礼品礼金的，要不要受到处分？上交呢？

对违纪党员的时效解读

党员如何在网络时代自觉维护和遵守党的政治纪律

（四）总则内容解读

1.范围

2.处分类别与期限

3.对党组织的两种处分

4.五种从轻或者减轻情节

5.三种从重或者加重

6.对犯罪党员的处理

（五）分则内容的解读

1.政治纪律

2.组织纪律

3.廉洁纪律

4.群众纪律

5.工作纪律

6.生活纪律

四.学习系列讲话

1总书记关于改革发展稳定

2.治党治国的重要思想

3.党中央治国理政新理念新思想新战略

4.热点问题

什么叫“三期叠加”？

什么叫“三驾马车”理论？

“经济结构转型期的拐点”？

“中等收入陷阱”？

供给与需求的关系？

供给侧改革的教训与经验？

五．做“四讲四有”的合格党员

1.讲政治、有信念

2.讲规矩、有纪律

3.讲道德、有品行

4.讲奉献、有作为

备注：本课程将根据企业党组织活动现状予以适当调整，形成唯一的解决方案。

胡老师

清华大学行政管理硕士

民企管理商学院 首席导师、咨询师

重庆大学EDP中心 客座教授

重庆三峡职业技术学院 职业规划导师

2016年度“中国百强讲师名人榜”

2015年度首届“明德杯”中国好讲师

中国企业商学院联合会 资深研究员

研究领域：党建/领导力/团队建设/人力资源/营销管理/商务礼仪

一、讲师经历

曾任企业销售代表、销售部长、HRM、HRD、营销副总裁、商学院院长等职。企业战略规划顾问，IPTS国际认证职业培训师。曾任皖江人力资源咨询管理公司首席运营官、资深培训师、咨询师

重庆市安徽池州商会创会副会长兼执行秘书长、中国企业商学院联合会资深研究员，多家企业常年管理顾问。

过去十多年的时间里，建材、汽车能源、院校、地产、通信、医院、制造业、销售业、商务酒店等企业高管及顾问。

二、课程特色

胡老师一直致力于企业的咨询管理和培训事业中，博采众长，经实践与探索，逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的哲学体系，系统课程设计，授课热情敏锐，条理清晰，运用教练技术、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动的授课模式。轻松诙谐、生动之中领略概念的原理；体验中挖掘自身的潜能。

三、讲师感言

胡老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点， 以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。

胡老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

四、主讲课程

1.党建、团建系列课程（部分课题可根据企业实际需求进行调整）

《两学一做党建课程》

《党风廉政建设警示教育》

《新常态下加强共青团干部工作》

《新常态下如何加强国有企业党风廉政建设》

《提升支部书记的活动创新策划与组织实施能力》

《深入学习贯彻十九大精神 推动企业可持续发展》

2.通用管理系列课程（部分课题可根据企业实际需求进行调整）

《目标管理》

《头脑风暴》

《卓越领导力》

《团队执行力》

《高效会议管理》

《情绪压力管理》

《项目进度管理》

《中国式落地管理》

《向解放军学管理》

《跨部门沟通与协助》

《九型人格与领导力》

《巅峰团队建设特训营》

《走出管理者的 9 大误区》

《企业危机与公共关系管理》

《高绩效团队的打造与管理》

《连锁企业门店营运与管理》

《打造强力中层的七项修炼》

《企业公共关系与危机管理》

《如何管理与激励新生代员工》

《亮剑之道— 李云龙团队的塑造》

《中高层管理技能提升》（系列培训）

《ＭＴＰ－中层管理者技能提升训练》

《中层管理者的角色认知与职业素养》

《领导力与激励—打造卓越的自我领导力》

《从平凡到卓越管理者能力素养提升训练营》（系列培训）

3.人力资源管理系列课程（部分课题可根据企业实际需求进行调整）

《绩效管理》

《人才测评》

《员工精神》

《金牌面试官》

《HR经理的职业修炼》

《招聘管理与面试技巧》

《人力资源战略管理实务》

《人才选、用、育、留技巧》

《企业内训师培训技巧实训》

《非人力资源的人力资源管理》

《新常态下如何提升员工归属感》

《新闻宣传策划与通讯员写作实战技巧》

4.营销服务系列课程（部分课题可根据企业实际需求进行调整）

《销售心理学》

《营销领导力》

《谈判与沟通》

《客户关系管理》

《精准营销执行》

《保险理赔实务》

《门店运营管理》

《卓越店长训练营》

《终端实战营销技巧》

《现代酒店营销管理》

《大客户营销与维护》

《保险终端销售技巧》

《双赢的沟通-同理心》

《B2B 顾问式销售技巧》

《营销总监的六项思维》

《如何成为卓越的经销商》

《营销电话技巧之一线通》

《营销人如何快速调整心态》

《变诉为金--客户投诉洞悉力技能提升 》

5.商务礼仪系列课程（部分课题可根据企业实际需求进行调整）

《商务礼仪》

《政务礼仪》

《行政办公室接待礼仪》

《商务礼仪与职业形象塑造》

五、部分合作客户

燕东集团、五粮液集团、居然之家、大成方略集团、银达担保投资、上海电气、海马汽车、万兴科技、水井坊酒业、鲁花集团、佳源地产、华恒实业、安利、保利剧院、碧桂园控股、中国人寿、中国平安、重庆重点产业人力资源有限公司、华记黄埔集团、巨延百货、重庆大剧院、重庆第二人民医院、万州市立医院、重庆高速公路集团、兄弟（实业）集团、圣名商业广场、民信集团、长博实业、申基索菲特酒店、诸葛饮食文化、大中华喜来登酒店、海汇担保、黔投担保股份、唐人街酒店管理、重庆邮电大学、重庆安全职业技术学院、安庆师范大学、池州市委统战部、池州市工商联（总商会）、香格里拉饭店、舜王阁餐饮、德国汉斯格雅卫浴、德国唯宝卫浴、德国杜拉维特卫浴、科勒卫浴、重庆格瑞特酒店、西蒙电气、柳州饭店、中锐地产、聚米科技、留宾网络连锁企业、重庆汇融资产管理有限公司...（未完待续）

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