《跨部门沟通》
【课程编号】:NX18597
《跨部门沟通》
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【所属类别】:沟通技巧培训
【培训课时】:1天,6小时/天
【课程关键字】:部门沟通培训
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【课程收益】
1、摒弃跨部门沟通障碍
2、提升跨部门沟通效率和团队意识
【授课对象】
商业地产招商、运营部门员工
【授课方式】
1、专题讲解
2、分组讨论
3、案例分享
4、视频赏析
5、课堂演练
6、游戏互动
【课程大纲】
第一讲 跨部门沟通的核心
一、跨部门沟通的原则
1、沟通首先是对事不对人
2、掌握沟通中的聆听技巧
3、解构沟通的焦点问题
4、解读和消除沟通障碍
二、跨部门沟通的核心
1、跨部门沟通中关于“人”的认知
2、跨部门沟通中关于“利益”的认知
3、什么才是跨部门沟通的核心
三、跨部门沟通技巧
1、如何有限度的满足沟通另一方的诉求
2、培训和提升沟通另一方的境界
3、如何降低沟通另一方的身段
案例分享/游戏互动
第二讲 跨部门沟通的角色意识
一、角色定位
1、角色定位的概念
2、跨部门沟通中的角色定位
二、跨部门沟通中的个体管理
1、沟通者有何长处
2、沟通者的工作方式是怎样的
3、沟通者的价值观是什么
4、沟通者归属于何处
5、沟通者有否为团队做过贡献
三、跨部门沟通中角色提升训练
1、如何辨析他的关注点
2、如何让他认可你
3、如何应对他不断提高的期望
4、如何掌握工作对话的主动权
四、团队协作能力训练
1、商业地产招商运营团队的特性
2、团队管理挑战性问题的三个维度
3、团队协作水平评价
4、团队管理者能力倾向测试
分组讨论/案例分享/课堂演练
第三讲 跨部门沟通工具
一、DISC——人类行为语言探源
1、认识不等于了解
2、激发投入的效果优于管理他的付出
3、如何提升对人的敏感度
二、DISC行为风格理论的两个基础
1、根据人的行为的倾向性进行预测和管理
2、用科学的方法解读不同的行为风格
三、DISC行为风格理论的两个维度
1、关注事还是关注人
2、直接(行动快)还是间接(行动慢)
四、DISC矩阵和不同特质人的行为分析
案例分享/视频赏析/课堂演练
课程回顾与总结
郭老师
【专业资质】
房地产项目管理专家
房地产职业经理人
房地产高级营销策划师
注册房地产经纪人
国家注册建筑师
高级经济师
上市房企高管
南京大江讲堂商学院客座教授
【从业经历】
先后就职于辽宁嘉富地产、河北天山集团、河北国际投资集团、河北顺凯达房地产全程策划有限公司和天津顺泽置业集团,出任营销部经理、营销总监、副总经理和总经理等企业中高层管理职位。
长期从事营销团队管理和员工激励工作,在房地产项目开盘和置业顾问业绩提升方面积淀成熟经验;两年时间组建的4个物业管理企业,在满足房地产项目营销工作的前提下,显著提升物业管理满意度和客户服务水平;全面负责房地产开发公司经营管理工作两年,公司跻身全国百强。
【擅长领域】
25年房地产项目运营管理经验,谙熟房地产开发、物业管理和建设工程全流程管理。擅长房地产项目规划、设计、营销策划,对中高端住宅、康养、旅游度假、商业和工业地产项目具有丰富的实战经验。
【主讲课程】
1、房地产
《地产行业宏观形势分析与政策解读》、《地产行业项目运营流程》、《房地产项目运营管理》、《房地产开发流程》、《房地产品牌策划》、《房地产市场调研》、《房地产营销管理》、《房地产渠道营销》、《高端住宅项目营销培训》、《商业地产的项目定位》、《商业地产开发运营》、《商业地产企划推广与招商运营管理》、《车位销售技巧》、《商业销售定价模型&车位营销技巧》、《社区商铺创新营销和车位营销策划》、《康养产业——中国新型的战略性支柱产业》、《置业顾问销售技巧提升工作坊》、《金牌经纪人》
2、物业管理
《物业项目管理》、《物业项目管理方案编制、费用测算与承接查验》、《物业企业多种经营实战演练》、《物业费催缴技巧》、《物业管理服务水平提升工作坊》、《物业客服服务水平提升训练》
3、建筑工程管理
《建设工程项目中的冲突管理》、《投标文件编制技巧》、《建筑工程项目安全管理实务》、《建筑工程安全施工文明工地建设精讲》
【授课风格】
1、实战派,课程实用性强,案例丰富。
2、语言生动、激情、幽默,有感染力。
3、课堂气氛活跃,适合学员的学习与知识的吸收。
4、互动性强,强调学员参与和过程可操作性,注重培训效果的转化。
【服务客户】
房地产:河南洛阳城投集团、我爱我家经纪公司、曲靖盛世锦华开发公司、安徽富煌地产、天津东海集团、威海盛世地产、北京金隅地产、邢台襄政地产、绿城房地产、北京中信置业
物业管理:富力物业、安徽省通信产业服务有限公司、中核服务集团、中航大北物业、金色慧谷物业、东风汽车物业公司、苏州国发集团物业公司、北京华能置业物业服务公司、广东移动物业服务公司、东营广饶物业协会、山西国新能源
建筑工程:山东潍坊森达美港、中国能源建设集团、河南郑州中冶六局、上海阿姆斯壮、中国新型建设集团
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