优秀项目经理的工程项目管理
【课程编号】:NX18580
优秀项目经理的工程项目管理
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:项目管理培训
【培训课时】:1天,6小时/天
【课程关键字】:项目管理培训
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【课程收益】
1、帮助学员掌握工程项目五个阶段的管理和考核要点。
2、提升项目经理的综合管理能力和项目运营能力。
【授课对象】
建筑企业项目经理
【授课方式】
1、理论讲授
2、案例分享
3、课堂演练
4、视频赏析
5、分组讨论
【课程大纲】
第一讲 启动阶段——帐前受命
一、项目概念
1、项目管理三大特征和三角约束
2、项目管理五大过程组和十大知识领域
3、项目管理的组织结构
二、启动项目
1、项目章程
2、项目启动会
三、管理相关方
1、相关方分析工具
2、了解相关方
课堂演练:作为一个项目经理,你的短板在哪里?
视频赏析:识别并影响相关方的工具的应用。
第二讲 规划阶段——运筹帷幄
一、WBS工作分解结构
1、WBS创建步骤
2、WBS创建原则
二、制定进度计划
1、紧前关系绘图法
2、估算方法
三、风险控制与管理
1、风险管理,要注意哪些问题?
2、风险管理有什么要诀?有哪些实用方法?
课堂演练:结合项目管理现状,编制WBS工作分解结构。
第三讲 执行阶段——按图索骥
一、团队建设
1、选人:多标准
2、用人:重优势
3、项目团队成员八种角色
二、问题分析与解决
1、七种基本质量工具
2、七种基本质量工具的特点
案例分享:提升团队执行力的关键是什么?
分组讨论:如何提升团队协作水平,提升项目部的执行力?
第四讲 监控阶段——防微杜渐
一、监控项目
变更控制的11个步骤流程图
二、沟通管理
1、有效沟通的九个原则
2、沟通的三个境界
三、谈判技巧
1、项目管理中的常见谈判技巧
2、谈判中,如何见招拆招?
课堂演练:编制变更计划控制流程图
第五讲 收尾阶段——承前启后
一、成果验收
1、成果验收的三个关注点
2、成果验收的两个要点
二、项目复盘
1、项目复盘的三个核心思想
2、项目复盘的四个步骤
课程回顾和总结
郭老师
【专业资质】
房地产项目管理专家
房地产职业经理人
房地产高级营销策划师
注册房地产经纪人
国家注册建筑师
高级经济师
上市房企高管
南京大江讲堂商学院客座教授
【从业经历】
先后就职于辽宁嘉富地产、河北天山集团、河北国际投资集团、河北顺凯达房地产全程策划有限公司和天津顺泽置业集团,出任营销部经理、营销总监、副总经理和总经理等企业中高层管理职位。
长期从事营销团队管理和员工激励工作,在房地产项目开盘和置业顾问业绩提升方面积淀成熟经验;两年时间组建的4个物业管理企业,在满足房地产项目营销工作的前提下,显著提升物业管理满意度和客户服务水平;全面负责房地产开发公司经营管理工作两年,公司跻身全国百强。
【擅长领域】
25年房地产项目运营管理经验,谙熟房地产开发、物业管理和建设工程全流程管理。擅长房地产项目规划、设计、营销策划,对中高端住宅、康养、旅游度假、商业和工业地产项目具有丰富的实战经验。
【主讲课程】
1、房地产
《地产行业宏观形势分析与政策解读》、《地产行业项目运营流程》、《房地产项目运营管理》、《房地产开发流程》、《房地产品牌策划》、《房地产市场调研》、《房地产营销管理》、《房地产渠道营销》、《高端住宅项目营销培训》、《商业地产的项目定位》、《商业地产开发运营》、《商业地产企划推广与招商运营管理》、《车位销售技巧》、《商业销售定价模型&车位营销技巧》、《社区商铺创新营销和车位营销策划》、《康养产业——中国新型的战略性支柱产业》、《置业顾问销售技巧提升工作坊》、《金牌经纪人》
2、物业管理
《物业项目管理》、《物业项目管理方案编制、费用测算与承接查验》、《物业企业多种经营实战演练》、《物业费催缴技巧》、《物业管理服务水平提升工作坊》、《物业客服服务水平提升训练》
3、建筑工程管理
《建设工程项目中的冲突管理》、《投标文件编制技巧》、《建筑工程项目安全管理实务》、《建筑工程安全施工文明工地建设精讲》
【授课风格】
1、实战派,课程实用性强,案例丰富。
2、语言生动、激情、幽默,有感染力。
3、课堂气氛活跃,适合学员的学习与知识的吸收。
4、互动性强,强调学员参与和过程可操作性,注重培训效果的转化。
【服务客户】
房地产:河南洛阳城投集团、我爱我家经纪公司、曲靖盛世锦华开发公司、安徽富煌地产、天津东海集团、威海盛世地产、北京金隅地产、邢台襄政地产、绿城房地产、北京中信置业
物业管理:富力物业、安徽省通信产业服务有限公司、中核服务集团、中航大北物业、金色慧谷物业、东风汽车物业公司、苏州国发集团物业公司、北京华能置业物业服务公司、广东移动物业服务公司、东营广饶物业协会、山西国新能源
建筑工程:山东潍坊森达美港、中国能源建设集团、河南郑州中冶六局、上海阿姆斯壮、中国新型建设集团
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