互联网+传统企业商业模式升级与创新
【课程编号】:NX18448
互联网+传统企业商业模式升级与创新
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【所属类别】:战略管理培训
【培训课时】:2天,6小时/天
【课程关键字】:互联网培训,商业模式升级培训
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【课程背景】
随着互联网与传统行业的深入融合,传统行业商业模式将迎来新一轮的升级与创新,“互联网+”商业模式成了各大企业竞争的新常态。但企业如果只是盲目跟风,找不到适合自己的商业模式,也很难取得实际的效益。
本课程从“互联网+”时代背景出发,从理论层面、实践经验等多个角度,结合当下市场发展趋势与行业现状,多方面阐述了传统企业拥抱“互联网+”的6个商业模式落地策略,并将企业发展的全新“引擎”(转型路径)一一呈现出来,帮助传统企业顺利实现商业模式的升级与创新,从而更好地把握新时代的机遇。
【授课方式】案例+视频+讲解互动
【课程大纲】
第一讲 站在“互联网+”的时代风口
1、解读创新2.0下的新业态:“互联网+”
2、六大核心商业模式让“互联网+”落地
3、大批企业涌入“互联网+”,赶潮流还是真转型?
4、“互联网+”时代的三个陷阱
结论:养成“互联网+”的思维习惯
第二讲 “互联网+”商业模式落地,企业才有无限可能
1、惠普公司的“互联网+”落地方式
2、从工具切入,企业转型更接“地气”
3、拥抱“互联网+”的三个转型层次
4、“互联网+”落地的五个关键
5、成功经验是传统企业转型的ZUI大障碍
结论:看懂“互联网+”的风往哪里吹
第三讲 “工具+社群”商业模式:工具解决痛点,社群沉淀流量
1、“互联网+”的三张皮:内容+社群+商业
2、每个品牌都要有属于自己的“社群”吗
3、移动互联网时代的社群商业
4、信息越多越易被吸引的数字社群
5、社群的整体效应
6、细分社群:打入消费者内部
7、吸引社群的三种能力
8、吸引社群的三个落地途径
结论:ZUI好的改变方式是参与变化
第四讲 免费商业模式:理解“免费”背后的逻辑精髓
1、实现免费了就是马云第二?
2、“互联网+”的本质:不是免费,而是盈利
3、追求“坏利润”,远离“好客户”
4、忽略用户体验,免费也是“浮云”
5、“免费”思维可以有:本质是创意
结论:任何一道“免费”菜肴都是对人性的思考
第五讲 平台商业模式:互联网无边界,打造足够大的平台
1、“互联网+”时代的利润池之战
2、传统企业的机遇:开放平台
3、站在大平台上就能屹立不倒吗
4、创新内核:以时间、地理为平台
5、“赢家通吃”竞争法则
结论:借力“互联网+”平台资源才可能风生水起
第六讲 O2O商业模式:实现虚与实、线上与线下的深度融合
1、O2O(OnlineToOffline)背后
2、大数据时代的O2O运营
3、O2O与二维码的前世今生
4、O2O与电商:大战后的线上线下风光
5、O2O社会化网络营销破局之路
结论:重新审视企业的O2O组织力
第七讲 长尾商业模式:“多款少量”,通过C2B实现个性化定制
1、无处不在的“长尾”
2、“长尾”也是一种经济形态
3、“互联网+”时代,得“长尾”者得天下
4、留住“长尾”的七个策略
5、变革是必经之路,更需要理解与感悟
结论:“互联网+”时代的“速度法则”
第八讲 跨界商业模式:你看不见的竞争者才是真正的对手
1、“互联网+”时代的企业跨境之困
2、产业跨界:“走出去”的智慧
3、产品跨界:总能找到市场空间
4、人群跨界:锁定目标消费者
5、传播跨界:短时间内提升品牌知名度
6、渠道跨界:“得中原者得天下”
7、文化跨界:成为“互联网+”时代的超级企业
结论:兼顾品牌与销量,兼得“鱼”和“熊掌”
何老师
•微连接思维大客户精准营销落地导师
•女性思维研究者
•平衡式落地项目型销售培训专家
•用友软件公司珠宝行业销售总监
•原新中大软件温州分公司总经理
•温州数码网络科技有限公司研发总监+销售总监
•北京大学MBA总裁班特聘教授
•清华大学MBA总裁班客座教授
【培训特点】:
培训风格:有理论高度,讲解深入浅出,生动活泼,实战性强,紧扣企业实际情况,学员学后的可操作性强,深得学员的欢迎与信赖
【主要培训课程】:
主讲课程:
移动互联网类:《女性消费心理与营销策略》《移动互联网思维深化传统企业转型与商业创新》《传统企业如何做好O2O转型》《互联网精准营销》《移动互联网时代营销创新》《互联网营销思维》《门店O2O营销》《女性化思维》《电商经营模式解析》《实战微信营销》《互联网金融》《大数据营销》《众筹创新实战》《社群精准营销》《互联网+传统经营者与创业者新盈利模式》《产品滞销困局的突破营销》《大数据分析》《第四次革命人工智能重塑未来商业》《电商爆款运营与打造》《互联网金融时代下银行公私联动营销》
销售管理:《从业务精英到管理精英》 《卓越的销售团队管理》《打造狼性高绩效销售团队》
销售:《基于产品组合的方案营销》《大客户关系营销》《销售沟通与产品呈现》《突破大客户的决策链》《大客户销售经理商务谈判》《大客户销售流程与关键技巧》《大客户销售流程关键技巧之-客户拜访》《销售的自我激励》《商务方案展示技巧》销售沟通与呈现技巧》《人脉资源管理与高端客户开发》《产品推广与差异化营销策略》《基于互联网思维的解决方案营销》《目标销售》《大数据时代的客户关系管理与CRM》《九型人格与销售管理》《顾问式销售技巧》《大客户谈判与摧款技巧》《客户关系管理与大数据分析》《大客户客户关系管理与忠诚度维护》《银行行长及客户经理大客户策反与关系营销》《银行营销人员社区活动策划与营销技能提升》
综合管理:《职业化沟通》《领导力提升与冲突管理》《情商沟通》《逻辑表达与呈现》《工匠精神》《管理的19个密码》《完成任务百分百-赢在执行力》
【服务过的企业及项目】:
广东移动、河南移动,四川移动,山东电信,宁夏电信,城投集团,中国银行,建设银行,农业银行,平安银行,中海油、富士康(IDPBG事业群)、五八信息技术、福能集团、平安集团、华润集团、深圳高新技术协会、百宏集团、赛轮集团、广州影达、白云电器、深圳北大医院、江门一体化卫生系统、阳江区域集成卫生系统项目、恩普医疗器械、海王生物、百泰集团、周大生珠宝、周大福珠宝、工商银行、香格里拉大酒店、凯悦大饭店、亚达灯具、常州市政工程、联华超市、华侨饭店(五星级)、温州王朝大酒店、中铁、TCL集团、万利达软件、永和餐饮、正泰集团、红青蜓集团、奥康集团、森马集团、东莞大地通讯、深圳母婴部落妇幼用品、丑丑婴儿用品、春田母婴用品、妈妈喜多互联网科技、广州电力
总裁班:中山大学,暨南大学, 苏州大学,常州大学,温州大学, 九段云商, 九段云商私董会,聚成,高新技术协会
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