企业战略规划与实施

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培训对象：

企业管理层

课程收益：

人生的路漫长，可关键处只有几步，对于企业来说也同样如此，我们看到世界500强的每年都有一些变化，在全球全球一体化、市场化的今天，故步自封的企业倒下了，涌现了许多创新型的企业，我们切不可用“战术的勤奋掩盖了战略的懒惰”，必须居安思危实时审视行业的变化，实时调整公司的发展战略。通过本课程的学习，学员可以高请什么是战略及容易混淆概念、分析企业战略制定内外部环境，优化或调整本企业发展方向，如何盘点企业资源为战略服务、企业战略制定的方法、战略实施的骤与方法。

教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时配备课堂练习，现场互动以消化课程的课程内容。

确保课程的效果：

①课程时间分配：

理论讲解40% 实战练习20% 课堂互动20%

重点案例10% 工具使用10%

②整个培训包括案例分析、现场解答、团队竞赛等形式，让学员处在紧张、热烈、投入的状态中，老师讲授的观点简单实用，容易掌握、方便记忆，学员可以系统地学习理念、原则和方法，达到学完就用，而且用之有效。

教学纲要

第一章：企业战略规划的重要性

1.战略-做正确的事

2.物竞天择优胜劣汰

3.这些从我们身边消失的名牌

4.资本竞争下的行业“三阵营”

5.公司战略包含的主要内容

6.企业战略发展的四大死穴

行业选错导致企业无法做大

行业上行期没有获得厚利

行业下行期没有形成规模

行业衰退前没有果断转型

第二章：企业内外部环境分析

1.宏观环境分析主要内容及对企业战略的影响

政治经济

社会文化

科学技术

政策环境

2.企业生存的三重图

3.三种基本市场结构、特点及战略

无垄断-从事战略竞争是没有任何优势的

寡头垄断-考虑竞争对手的反应，采取合作或竞争的战略

完全垄断-由进入障碍的保护来保持单一的卖者从而获得经济利润。

4.两个核心能力的评价

一线执行力

能够产生多大价值

5.头部企业与行业标杆的研究

销量与利润空间

投入规模与产出

经营模式

客户质量与数量

团队战力

成长路径与关键点

4.5.6.行业产品的生命周期

7.波特五力模型

8.波特五力模型考虑因素

9.公司与主要竞争对手的比较

10.资源七要素分析

已经拥有的资源

被模仿的难易程度

抵抗替代的能力

资源利用率

本质竞争力

企业革新能力

持久力

2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.a)11扬长避短才是王道

第三章：企业战略规划与实施

1.战略目标的确定

2.战略制定的目的

3.企业战略目标与财务指标

4.战略的三种选择

战略调整

战略转型

跨界另起炉灶

5.多元化与专业化

多元-没有多元经营难有业务领域突破

专精-没有专精发展难以形成核心优势

1.2.3.4.5.6.a)6.多元化战略的六大关键

稳得住-当前市场不会因为多元受损

进得去-进入新市场有 何独特优势

站得住-能否迅速超越现有竞争者

能取胜-在新领域能否 成为领先者

无冲突-是否会破坏公司整体利益

有发展-能否促进整体竞争力提升

7.盲目多元化的大忌

盲目多元化

轻率去核化

8.战略目标分解

4.案例：乐视生态化的得失

5.案例：宝万之争，揭秘姚振华的商业帝国

6.案例：孜孜以求-专精一行

7.案例：转行跨界-国有大事必有雅昌

8.案例：李嘉诚的英国能源产业布局

9.战略实施的五步法

画蓝图

横分解

纵分布

配资源

里程碑

10.样板在战略实施中的作用

11.企业成功的黄金法则

战略为先

组织为本

产品为器

资源为根

文化为魂

12.战略实施中的ECIRM模型

13.联想的战略人才观

14.华为的人才选拔

15.战略管理的五项任务

制定战略展望和业务使命

设置目标体系：战略目标和财务目标

战略制定：制定战略计划

战略实施：建立保障体系，实施战略计划

战略评价：业绩评估及战略调整

21.在预算、政策和激励上支持战略

22.文化与战略的匹配

诊断文化中哪些只支持战略的，哪些不是？

找到文化中不得不变革的方面

修正文化的实际行动

文化转变需要一定的时间

23.评价业绩、监测环境、采取调整措施

喻老师

营销体系创新管理专家

※CMC国际注册管理咨询师

※国家注册高级营销师

※华中科技大学深圳研究院首席咨询师

※ 曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团，

三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。

※清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技

大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师

※中国营销传播网、总裁网专栏作家

有二十多年的营销实战经验，十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历，精通营销体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历，管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。

擅长营销体系建立；渠道整合与创新、优质经销商打造；品牌建立与策划；自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。

授课特点：风格激情而又沉稳，语言流畅、风趣幽默、生动活泼，听他的课既有专业的收获也有精神的享受。培训中有案例分析、小组讨论、现场咨询等形式。授课的案例详实，工具实用。

其中现场回答学员的问题，判断准确，见解独到、一箭穿心、妙语连珠。概括起来可以用：“高、新、实、趣、”四字来形容。

“高”：课程内容站在产业和时代的高度，洞察力强，视野开阔、高屋建瓴，使学员顿悟：“听君一席话，胜读十年书“。

“新”：课程内容原创、见解独到，时代感较强，关注当下热点话题：互联网营销、企业转型等内容穿插其中。

“实”：课程多为亲身案例，实际操盘，演绎生动，场景再现，工具实用。内容深入浅出、通俗易懂、即学即用。

“趣”：根据内容自然演绎，话题生动、寓教于乐、语言风趣幽默、轻松愉快，课堂气氛融洽，互动自然。

【服务过的部分企业】

医药大健康产业：葵花药业、三诺集团、康桥-婉舒精灵、无极限集团公司、杭州微策生物制药、济南正大福瑞达集团、大连生态美化妆品公司、深圳月来悦美母婴健康公司、北大富硒康药业、深圳市美中桥生育医疗管理公司

通讯行业： 中国移动、中国电信、湖南电信营业厅、深圳友旺科技有限公司、西安电信公司、三星通信营销有限公司；湖北省武汉市联通公司；创维集团通信有限公司；合肥海尔电子有限公司

教育培训机构：新东方教育集团、电子科技大学、武汉大学深圳研究院、深圳博商总裁班、中国海洋大学MBA总裁班、时代光华、时代华商、华中科技大学深圳研究院 、安徽华振教育集团、英盛培训、新东方广东公司、深圳亿海管理顾问集团、深圳伴随教育、广州职业教中心、前言讲座

食品、快消品：茅台集团、青岛啤酒、广东皇上皇集团、五粮液金谷春；劲牌有限公司；江西章贡酒业；吉林中兴食品、山西戎子酒业、汕头金妹食品集团、北京龙凤酒业、深圳稼贾福公司

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政府机关：福建马尾自贸区、合肥庐江经济开发区、北京燕郊工信局、江西中小企业管

理局

央企国企：国家电网、东风专业车、中海油集团、西南能矿集团、深圳燃气公司、南方电网、中国外运集团、柳工集团、攀枝花钢铁集团、三峡物资集团、中国邮政、重庆仪器集团、中国铝业集团、深圳巴士集团、上汽通用五菱 中国南方航空

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