连锁门店的经营趋势与管理
【课程编号】:NX18360
连锁门店的经营趋势与管理
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【所属类别】:销售渠道管理培训
【培训课时】:1-2天
【课程关键字】:经营管理培训
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课程学员:
连锁管理人员。
课程简介:
企业营销每到达一个阶段后就会产生新的瓶颈,增长乏力,很抓执行力也见效甚微,主要是一些惯性的思维方式禁锢了我们的创新。要想获取更大的市场份额我们要很抓连锁和出货口。而经销商“座、等、要”的习惯做法严重的阻碍了我们的竞争力。电商网、门店网、社群网(人网)新三网的连锁的变革迫在眉睫。
传统时代是“买的没有卖的精”,互联网时代是“卖的没有买的精”,客户的需求日新月异,在激烈的市场竞争下,我们不仅要服务市场更要创造新的营销模式,甚至借鉴行业外的营销经验,用创新的思维引领市场,不断给客户带来惊喜、带来价值,用创新为企业带来效益。
以互联网社群营销、人工智能和大数据为依托的新零售的兴起,消费者由过去的价格、促销需求转向了服务、功能、体验需求。我们要实时感知市场的变化,切不可用“业务的勤奋掩盖了思想的懒惰”没有自我创新就会被颠覆和超越。
教学要求:
采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,运用大量案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,同时配备课堂练习,现场互动以消化老师的课程内容。、
确保效果的培训方式
①课程时间分配:
理论讲解50% 课堂互动10%
重点案例30% 工具使用10%
②理论讲解结合学员的互动参与。针对工作中存在的问题,采取:理论讲
解、案例引导、工具运用转变学员固有的习惯性思维。
课程内容
第一章:门店连锁经营分析
1.传统连锁的解析
2.大连锁、地方连锁、电商、传统代理的作用?
3.互联网时代:天网、地网、人网
新型连锁与终端模式
4.传统连锁如何升级?
5.代理商连锁升级与赋能
6.新兴连锁的关注
7.案例:美宜家连锁的崛起
8.案例:新一佳等传统连锁倒闭的启示
9.案例:双11再次火爆说明了什么
第二章:连锁管理创新
1.连锁商向品牌运营商的转型
2.连锁冲突与大数据的管理
3.从管理链到价值链
4.连锁管控核心的“两张牌”
5.厂商分离到厂商一体化
6.产品利润到平台利润
7.销售产品到解决方案
8.供销对接到生态形成
9.新零售时代连锁的转型
1)营销思维的优化升级
2)营销组织的优化升级
3)团队能力模型优化升级
4)考核指标的优化升级
5)营销工具的优化升级
6)客户数据化营销开展
10.工具:连锁活力模型
11.工具:连锁设计的主要步骤
12.工具:新媒体招商工具
13.工具:经销商经营能力判断表
14.工具:产品线梳理表
15.案例:创维家电的顾问营销
16.案例:苏泊尔的分销连锁转型与成长
第三章:连锁运营创新
1.客户的体验中心
2.客户的传播中心
3.客户的样板效应
4.创新思维及在营销中的运用
1)横向思维
2)逆向思维
3)非线性思维
4)时空思维
5)结构思维
6)合分思维
7)共赢思维
8)复利思维
1.2.3.4.5.6.7.8.案例:三个松鼠如何超越同行。
9.案例:雅昌大数据营销的涅槃
10.案例:OPP0手机的分销连锁运营
11.杜老板的8848手机、小罐茶的运作借鉴
第四章:新零售及互联网营销
1.互联网及人工智能新技术的产生
2.营销的变化:移动化、碎片化、场景
3.新零售准确理解与运用
4.体现新零售特征的“十化”
5.新零售“人、货、场”的重构
1.2.3.4.5.6.新零售平台的架构
7.新零售与品牌运营
8.电商大佬说新零售
9.新零售精确解读
1)云计算
2)个性化
3)体验式
4)点对点
6.7.8.9.新零售的关联因素
1)商业模式的变迁
2)互联网与人工智能
3)消费者理念的更新与确权
10.11.微信社群构成的5个要素
1)微信社群的生命周期
2)加群和建群的动机
3)微信社群管理的方法
4)粉丝经营的核心动作
5)如何从粉丝到社群
12.微信:暧昧经济情感营销
13.营销社群为何无效
14.抖音视频营销的作用特点
15.消费者需求挖掘与粘性
10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.1.2.3.4.5.6.案例:零售终端品质的展示:
丝巾、苏绣洗涤及咖啡、香薰环境的布置
7.案例:海尔的硬币防震动实验、
8.案例:线上和线下结合的场景营销
9.案例:020的模式激活偏僻的终端
10.工具:微信社群活力四法
第五章:用新零售提升业绩
1.WIFI分析驻留点
2.消费文化与网红
3.年轻人的消费习惯
4.找出高消费高转化用户
1)预约服务
2)等待空间
3)提升购物体验
4)购物分享
5.新零售用户开源与引导
6.线上的客流导入线下商家
7.分级销售实现0库存
8.转换率 VS 平效
9.曝光率 VS 产品陈列
10.会员大数据体系下的营销
11.组合营销方案
12.新零售门店布置技巧
13.多元化的门店经营
14.客户体验感如何优化
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.案例:线上和线下结合的场景营销
20.案例:020的模式激活珠宝店
21.案例:Tea-bank如何用互联网转型
第六章:大数据时代的精准营销
1.客户身份数据
2.数据化的市场跟踪
3.场景化的终端分析
4.洞察消费者的喜好
5.精准推送方案
6.预测客户的购买倾向
7.新零售如何销售高端产品
8.获得客户:挖掘潜在客户
9.留住客户:维护现有客户
10.激活客户:激活休眠客户
11.打动客户:转介绍
12.其他形式的数据
13.巧用微信功能
14.增加客户忠诚度的技巧
15.互联网精准营销关键词
1)粉丝思维
2)转化率
3)用户体验
4)参与感
5)曝光率
喻老师
营销体系创新管理专家
※CMC国际注册管理咨询师
※国家注册高级营销师
※华中科技大学深圳研究院首席咨询师
※ 曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团,
三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。
※清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技
大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师
※中国营销传播网、总裁网专栏作家
有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
擅长营销体系建立;渠道整合与创新、优质经销商打造;品牌建立与策划;自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。
授课特点:风格激情而又沉稳,语言流畅、风趣幽默、生动活泼,听他的课既有专业的收获也有精神的享受。培训中有案例分析、小组讨论、现场咨询等形式。授课的案例详实,工具实用。
其中现场回答学员的问题,判断准确,见解独到、一箭穿心、妙语连珠。概括起来可以用:“高、新、实、趣、”四字来形容。
“高”:课程内容站在产业和时代的高度,洞察力强,视野开阔、高屋建瓴,使学员顿悟:“听君一席话,胜读十年书“。
“新”:课程内容原创、见解独到,时代感较强,关注当下热点话题:互联网营销、企业转型等内容穿插其中。
“实”:课程多为亲身案例,实际操盘,演绎生动,场景再现,工具实用。内容深入浅出、通俗易懂、即学即用。
“趣”:根据内容自然演绎,话题生动、寓教于乐、语言风趣幽默、轻松愉快,课堂气氛融洽,互动自然。
【服务过的部分企业】
医药大健康产业:葵花药业、三诺集团、康桥-婉舒精灵、无极限集团公司、杭州微策生物制药、济南正大福瑞达集团、大连生态美化妆品公司、深圳月来悦美母婴健康公司、北大富硒康药业、深圳市美中桥生育医疗管理公司
通讯行业: 中国移动、中国电信、湖南电信营业厅、深圳友旺科技有限公司、西安电信公司、三星通信营销有限公司;湖北省武汉市联通公司;创维集团通信有限公司;合肥海尔电子有限公司
教育培训机构:新东方教育集团、电子科技大学、武汉大学深圳研究院、深圳博商总裁班、中国海洋大学MBA总裁班、时代光华、时代华商、华中科技大学深圳研究院 、安徽华振教育集团、英盛培训、新东方广东公司、深圳亿海管理顾问集团、深圳伴随教育、广州职业教中心、前言讲座
食品、快消品:茅台集团、青岛啤酒、广东皇上皇集团、五粮液金谷春;劲牌有限公司;江西章贡酒业;吉林中兴食品、山西戎子酒业、汕头金妹食品集团、北京龙凤酒业、深圳稼贾福公司
工业制造: 广东劲力精密机械有限公司、深圳国微电子、深圳大赢数控科技有限公司;中国精工控股集团、深圳爱的、深圳明星机械、佛山市豪伟德机械有限公司、河北富安橡塑有限公司、温州戈尔德集团、东莞大伦纸品有限公司、深圳南兴科技、雅尔乐服饰有限公司、日本田村化研公司、龙健集团
电子产品:深圳仁为光、电深圳西弛电气、深圳赛博威视、深圳健怡康科技、深圳源磊科技有限公司、深圳市皓景照明科技有限公司广州钮恩泰新能源有、吉祥腾达
政府机关:福建马尾自贸区、合肥庐江经济开发区、北京燕郊工信局、江西中小企业管
理局
央企国企:国家电网、东风专业车、中海油集团、西南能矿集团、深圳燃气公司、南方电网、中国外运集团、柳工集团、攀枝花钢铁集团、三峡物资集团、中国邮政、重庆仪器集团、中国铝业集团、深圳巴士集团、上汽通用五菱 中国南方航空
互联网、软件:深圳三越联合科技有限公司、广州优投集团、江苏智宝电子商务有限公司福建泉州开摩帮网、北京乐民电子商城、易企通科技、深圳微网力合科技有限公司、南方网通集团
服务行业: 甘肃国际会展中心、顺丰速运、深圳市升阳升集团、深圳柯赛标识、北京红磡会所、中南海酒品会、南海游艇会、黑马私董会、南海肴餐饮服务公司、创业家私董会、深圳公明研创谷,江西省中小企业创新联盟
大型商业:安徽义乌商品城、深圳邵阳商会、深圳绿建协会、深圳福建商会
【主讲课程】
《营销人员的专业素质提升》、《大客户的开发与管理》、《工业品/快消品数字化营销》《B2B营销与商务谈判》《市场需求分析与调研》《渠道开与创新》、《营销业绩提升的方法》、《客户服务的规范化管理》、《瓶颈突破-营销变革与创新》《客户开发与销售技能》、《微信社群营销》、《爆款产品打造》、《市场招商与经销商管理》、《商业模式与营销策划》、《团队建设与高效沟通》、《顾问式销售技能》、《新零售与业绩增长》《 营销计划与预算》、《营销体系建设与团队打造》、《以服务促营销》。《高效执行力》、《跨部门的沟通与协作》、《团队建设与执行力》、《打造狼性营销团队》《市场调研与精准决策》
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