《如何提升下属执行力》

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【课程前言】

没有执行与落实，哪怕最简单的工作任务也不可能完成，没有执行与落实，再好的制度也是一纸空文，没有执行与落实，再理想的目标也不会实现，没有执行与落实，再正确的决策也不会发挥其应有的作用，执行力决定着企业和个人的成败，无论对于企业还是个人，任何成功都必然是执行的成功，任何失败在一定程度上都是执行的失败。

【培训对象】

部门负责人、部门经理、部门主管、储备干部

【培训方式】

课堂讲授+提问互动+案例研讨+多媒体教学+游戏体验

【培训大纲】

第一章 下属执行力盘点

一、从买火车票的故事谈下属执行力

二、上级对下级的五大期望

三、下属在执行过程中的六大想法

四、如何理解执行力

五、下属执行力的三个具体表现

六、下属执行力不强的三大原因分析

1、公司原因

2、领导原因

3、个人原因

第二章 提升管理者的影响力

一、什么是权力

二、视频：《领导威信》

三、管理者的三种权力性影响力

四、管理者的四种非权力性影响力

五、学员练习：测试你的感召力

六、适配管理：情景领导艺术

1、案例分享：心不在焉的小刘

2、有能力、有意愿的店员如何管理

3、没能力、有意愿的店员如何管理

4、有能力、没意愿的店员如何管理

5、没有力、没意愿的店员如何管理

6、情境领导模式

（1）告知式（2）推销式（3）参与式（4）授权式

7、学员练习：

（1）领导风格测评

（2）员工工作准备度测评表

第三章 教育引导——提升下属执行力的基础

一、执行是一种能力，更是一种精神

二、没有责任心就没有执行力

三、细节能到位，执行才到位

四、没有计划，就没有执行力

五、没有服从就没有执行力

六、管理员工的心态

1、让下属主动积极，而不是被动消极？

2、让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？

3、让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?

第四章 明确任务—提升下属执行力的前提

一、定目标

1、目标设定的SMART原则

2、目标分解的三大原则

二、定标准

1、服务工序（闭环式作业流程设计）

2、作业标准（具体工作的标准化）

3、作业方法（工作的手段和方法）

三、定责任人

1、作业者、关联作业人、最终质量责任人的具体化

2、要求员工复述任务和工作范围,取得其对目标和最后期限的承诺

四、定策略

1、视频：《工作流程与策略》

2、工具：《项目实施甘特图》

3、案例分享：《目标分解》

五、定考核

1.确定监督程序,检查点和时间要求

2.做好后有什么奖励，做不好后有什么处罚

第五章 指导及管控——提升下属执行力的关键

一、指导下属工作的三大方式

二、指导下属工作的四大原则

三、指导下属工作的六个步骤

四、提高下属工作效率的五大方法

1、设定工作计划（日、周、月做事清单）

2、保持专注，第一次就把事情做好

3、分析你的时间习惯，选择各类工作的最佳工作时间

4、分清工作的轻重缓急，优先做最重要的事情

5、整理、整顿

五、工作管控的三个注意点

1、关键的流程、关键工序的质量把控

2、破窗理论和热炉法则的运用：及时处理第一位置的微妙事件

3、强化理论的正确运用

第六章 激发下属心动力—下属执行力持久的动力

一、激励的意义

二、激励的概念

三、激励的四大误区

四、讨论交流：店长导致士气低落的原因分析

五、如何激励下属

1、管理员工的心态

（1）案例分享：他出差了我有什么办法

（2）让下属主动积极，而不是被动消极？

（3）让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？

（4）让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?

2、物质激励三大技巧

3、精神激励的十二种技巧

4、激励工具：

（1）《不花钱的激励技巧》、

（2）《赞扬下属的要点检查表》

第七章 总结

练老师

●中国百强培训讲师

●明德杯中国好讲师

●中国培训突出贡献讲师

●163诚信品牌认证讲师

●重庆龙晟智业企业管理咨询公司董事长

二十年国内知名企业从业经验，担任过的职位有：销售顾问、店长、店总经理、市场督导部总监、培训总监、人力资源总监、总经理、高级职业培训师、资深管理咨询顾问等职位。通过这些年的努力，实现了管理理论与实践的有机结合，在此基础上开发出了适合中国企业管理的一系列培训课程。从事职业培训十年来，帮助600多家中小企业实现了管理改善与业绩倍增。曾为富士康集团、美的集团、联想集团、中国一汽集团、中国邮政、中国石化、中国电信、中国移动、奥克斯空调、佳能相机、王府井百货等众多知名企业培训辅导过。累计进行过1000多场次培训，累计培训学员达八万多人，学员遍及全国各地。

授课风格：

演讲风格亲和、生动，娓娓道来，让学员在非常轻松的氛围中学习和体验课程的精髓.课程内容实用性强，深受学员好评。

品牌课程

《中高层管理技能提升特训营》、《卓越团队职业素养提升特训营》、《TTT企业内部培训师特训营》、《金牌店长特训营》、《金牌导购特训营》、《金牌服务特训营》、《互联网+实体店铺业绩突破》

【培训辅导过的主要客户】

【手机/通信/家电行业】

美的集团、奥克斯空调、漫步者音响、中国电信重庆分公司、中国移动重庆分公司、中国移动辽宁自建他营项目、中国移动福建自建他营项目、中国移动广东自建他营项目、中国电信社会化大卖场合作项目、宏图三胞、海南王者天创、深圳恒波商业连锁、深圳天音通信、深圳易天移动数码、深圳顺电连锁集团、云南YY手机网、新疆华景天瑞

【家居建材行业】

红星美凯龙、好百年集团、芝华士、左右、红苹果、慕思、舒达、健威、天一美家、南南铝业、雷士照明、吉美卫浴、海欧卫浴、、国安居、江西华美立家、华南城集团、腾邦物流

【百货/超市行业】

成都王府井百货、重百商场、华润超市、沃尔玛、家乐福、丰华烟酒、全美超市、家宜超市、永辉超市、新都百货、百佳华超市

【服装鞋业】

玛丝菲尔、雅格尔、意尔康鞋业、广州长丰布行、珠海威丝曼、维珍妮、皇子鞋城、清清女裤、徐皮匠鞋业、天圣鞋业、新都服装百货、蝶讯网

【其它行业】

富士康集团、中国一汽集团、中国邮政、中国液化集团、中国石化集团、广州达意隆、河南固始县电业局、广州长江实业、中海油潮州能源、深圳长城开发科技、广州市公安局、深圳武装应急小分队、中信银行、中科创、华润三九、伟创力、中南创发展、理光（国际）、盛佳丽、日立环球、星光印刷、信濠、中显电子、斯比泰电子、、航天泰瑞捷、卓翼科技、桑达电子、海洋世纪集团、金宝通、福昌实业、日利华电子、广西恒茂、中南国际、贵州弘毅、广业电子、一汽马自达、丰田都通、和伦广汽修、有道汽车集团、长安雪铁龙、三峡水利集团、百腾物流、广汇供电集团、长寿电业局、金科物业渝东公司等国内知名企业。

部分学员评价：

●内容丰富、切合实际、讲师互动能力强，课堂气氛活跃—清清女裤郑总

●练登龙老师生动有趣的培训方式及详实的培训内容取得了良好的培训效果，集团上下有效提升了培训与沟通的技巧，十分感谢为我司提供的培训讲座。—重庆中石化集团仇锦霞

●老师准备的很充分、内容很精彩，课程内容实用性很强，很受启发。—理光国际李文茂

●课程设计新颖，讲课活泼生动，现场与员工互动增加了员工的理解能力，课程十分圆满。

●课程内容丰富，讲师讲解精彩，学员非常满意。—全美超市谭君

●练老师讲课生动，内容详实，课堂互动好，深入浅出—重庆邮政屈总

●内容丰富、生动、讲解沟通能力强，能很好地正确引导学员的思路，现场气氛活跃，擅于用实例说明道理，真正达到了理论与实际相结合—深圳易天数码李娜

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